發(fā)布時間：2017-05-24 01:12

  本文關(guān)鍵詞：惠來愛貝親兒園商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：惠城鎮(zhèn),是廣東省揭陽市惠來縣人民政府的所在地,是全縣政治、經(jīng)濟、文化中心。惠城鎮(zhèn)人口18.04萬人(占比13.56%),登記備案的幼兒園惠來縣有70多所,其中惠城鎮(zhèn)有40所左右。據(jù)載惠來縣2012年初婚有1.61萬對,按每園容納量600人測算,幼兒園(3-6歲)的容納量接近飽和狀態(tài),可實際惠來縣每園的容納量平均在200-300人之間,幼兒早教市場還有發(fā)展空間;而托兒所(0-3歲)并無相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。據(jù)了解,惠城鎮(zhèn)的托兒所數(shù)量不超過10所,且僅是幼兒托放的地方并沒有早教特色,可見有早教個性特色的托兒早教市場在惠城鎮(zhèn)存在開發(fā)機會。為驗證此機會的可行性,本文提出創(chuàng)立惠來愛貝親兒園托兒早教機構(gòu)的計劃,通過分析為惠來愛貝親兒園的創(chuàng)立提供理論指導(dǎo)依據(jù)。本文按照商業(yè)計劃書的要求,首先描述項目的研究背景和意義并介紹項目的基本情況;接著采用PEST模型、波特五力競爭模型、SWOT模型和STP營銷理論等工具分析愛貝親兒園進入惠來早教市場面臨的機會和威脅,利用核心優(yōu)勢定位目標市場并制定營銷策略,包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷策略,借此建立愛貝親兒園品牌知名度實現(xiàn)招生目標;再次對項目的人力資源管理做了規(guī)劃說明,通過人力資源管理加強愛貝親兒園核心競爭力;同時還對項目進行財務(wù)分析,進行成本收入利潤預(yù)測和投資指標分析(如NPV、動態(tài)投資回收期和IRR);最后用敏感性分析這個定量風(fēng)險分析方法來分析投資風(fēng)險,還從政策、市場、財務(wù)、管理這四個定性風(fēng)險角度進行風(fēng)險分析并制定相應(yīng)應(yīng)對決策,從而得出項目具有可行性的結(jié)論。經(jīng)過如上各方面的詳細分析,本項目通過精準市場定位設(shè)計有個性特色的早教模式,利用其優(yōu)勢致力于為家長提供早期教育支持、讓孩子在園里健康快樂成長。本項目在惠城鎮(zhèn)具有應(yīng)用參考價值也有一定的社會和經(jīng)濟效益性,對創(chuàng)業(yè)投資者和消費者均能提供良好的雙贏局面。
【關(guān)鍵詞】：1-3歲兒童托育 家庭共同體 商業(yè)計劃書
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G619.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究的背景與意義12
• 1.2 文獻綜述12-18
• 1.2.1 關(guān)于商業(yè)計劃書寫作格式和作用的相關(guān)文獻12-13
• 1.2.2 關(guān)于各種分析工具的相關(guān)文獻13-14
• 1.2.3 關(guān)于國外早期教育的相關(guān)文獻14-16
• 1.2.4 關(guān)于國內(nèi)早期教育的相關(guān)文獻16-18
• 1.3 研究內(nèi)容與方法18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第二章 項目概況20-24
• 2.1 愛貝親兒園簡介20
• 2.2 愛貝親兒園保育內(nèi)容和服務(wù)特色20-22
• 2.3 經(jīng)營場所選擇22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章 項目環(huán)境分析24-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析24-26
• 3.1.1 政策分析24
• 3.1.2 經(jīng)濟分析24-26
• 3.1.3 社會文化和人.環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境分析26
• 3.2 項目競爭性分析26-29
• 3.2.1 競爭對手26-28
• 3.2.2 替代品和潛在進入者的威脅28-29
• 3.2.3 供應(yīng)商和客戶的議價能力29
• 3.3 項目SWOT分析29-32
• 3.3.1 優(yōu)勢和劣勢分析30-31
• 3.3.2 機會和威脅分析31
• 3.3.3 組合分析31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-34
• 第四章 市場定位與營銷策略34-40
• 4.1 市場定位34-36
• 4.1.1 市場細分34
• 4.1.2 目標市場34-35
• 4.1.3 市場定位35-36
• 4.2 營銷目標36
• 4.3 營銷策略36-38
• 4.3.1 產(chǎn)品策略36-37
• 4.3.2 價格策略37
• 4.3.3 渠道策略37
• 4.3.4 促銷策略37-38
• 4.4 本章小結(jié)38-40
• 第五章 項目人力資源管理40-47
• 5.1 團隊組成40-41
• 5.2 組織架構(gòu)41
• 5.3 人力資源管理41-45
• 5.3.1 薪酬管理規(guī)劃41-42
• 5.3.2 崗位設(shè)置及崗位描述42-44
• 5.3.3 人員招聘與培訓(xùn)計劃44-45
• 5.3.4 績效管理45
• 5.4 本章小結(jié)45-47
• 第六章 項目財務(wù)分析47-55
• 6.1 資金來源與規(guī)劃47-48
• 6.2 成本與收入預(yù)測48-52
• 6.2.1 成本預(yù)測48-50
• 6.2.2 收入預(yù)測50-51
• 6.2.3 利潤預(yù)測51-52
• 6.3 投資指標分析52-53
• 6.3.1 凈現(xiàn)值NPV52
• 6.3.2 動態(tài)投資回收期52-53
• 6.3.3 內(nèi)部報酬率IRR53
• 6.4 本章小結(jié)53-55
• 第七章 風(fēng)險及對策55-61
• 7.1 定量的風(fēng)險分析55-57
• 7.1.1 單因素敏感性分析55-56
• 7.1.2 多因素敏感性分析56-57
• 7.2 定性的風(fēng)險分析和對策57-59
• 7.2.1 政策風(fēng)險57-58
• 7.2.2 市場風(fēng)險58
• 7.2.3 財務(wù)風(fēng)險58
• 7.2.4 管理風(fēng)險58-59
• 7.3 本章小結(jié)59-61
• 結(jié)論61-66
• 一、本文的主要結(jié)論61-64
• 二、本文的貢獻64-65
• 三、有待進一步研究的問題65-66
• 參考文獻66-69
• 附錄69-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果71-72
• 致謝72-73
• 答辯委員會對論文的評定意見73

【參考文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 馬利娜;“80后”父母教養(yǎng)方式對幼兒自理能力的影響[D];沈陽師范大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：惠來愛貝親兒園商業(yè)計劃書，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：389517