隨著中國加入WTO,國外企業(yè)紛紛涌入我國市場,企業(yè)間的競爭愈演愈烈。因此,企業(yè)人力資源管理工作者為了參與到企業(yè)的重大決策中為企業(yè)長遠發(fā)展獻計獻策,將無暇兼顧的非核心業(yè)務交由第三方完成,人力資源管理外包戰(zhàn)略應運而生。然而,"外包"是舶來品,它的出現(xiàn)一方面解放了繁復的勞動力,為企業(yè)增添了持續(xù)競爭力,另一方面也存在一些不可避免的風險。針對人力資源管理外包帶來的風險問題進行深入研究分析,并隨之提出相應對策建議。

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【文章目錄】：
1 人力資源管理外包的含義與意義
    1.1 人力資源管理外包的含義
    1.2 人力資源管理外包的意義
2 人力資源管理外包風險
    2.1 來自企業(yè)內(nèi)部的風險因素
        1) 來自員工的風險。
        2) 外包供應商選擇的風險。
        3) 對外包成本的錯誤估計風險。
        4) 過度信賴外包商的風險。
    2.2 來自企業(yè)外部的風險因素
        1) 缺少法律法規(guī)、行業(yè)標準方面的風險。
        2) 企業(yè)文化差異的風險。
        3) 信息不對稱的風險。
    2.3 來自外包商的風險因素
        1) 存在機會主義心理的風險。
        2) 服務水準低下的風險。
3 人力資源管理外包風險的規(guī)避對策
    1) 加強與企業(yè)員工的有效溝通。
    2) 嚴格選擇外包商并建立嚴密的監(jiān)控機制。
    3) 進行人力資源管理外包成本效益分析。
    4) 加快法律法規(guī)、行業(yè)標準的制定。
    5) 促進組織文化的融合。
    6) 建立有效的激勵約束機制。
    7) 建立良好的信任關系。
    8) 提升外包商的服務水平。
4 結(jié)語



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