<正>江蘇省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院在人力資源配置上存在著科層制組織模式所具有的制度、組織、流程方面的僵化問題,在面臨新的工作環(huán)境時,不能靈活適應(yīng)。借助人員柔性理論從邊界與內(nèi)容兩個維度構(gòu)建了內(nèi)部數(shù)量、外部數(shù)量、內(nèi)部職能和外部職能等四種人員柔性模式,并在模式運行過程中解決了研究院內(nèi)外員工身份認同問題、科研工作空心化問題和知識產(chǎn)權(quán)保護難等問題,對解決人力資源結(jié)構(gòu)性短缺具有借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
經(jīng)研院人員柔性管理模式建構(gòu)
    內(nèi)部數(shù)量柔性模式(IQFP:Internal Quantity Flexibility Pattern)
    外部數(shù)量柔性模式(EQFP:External Quantity Flexibility Pattern)
    內(nèi)部職能柔性模式（IFFP,InternalFunctional Flexibility Pattern)
    外部職能柔性模式（EFFP:External Function al Flexibility Pattern)
經(jīng)研院人員柔性管理模式實施中出現(xiàn)的問題
    內(nèi)外員工易產(chǎn)生工作沖突
    過分外包導(dǎo)致科研工作空心化
    知識產(chǎn)權(quán)保護難度增大
改善人員柔性管理模式的策略
    提升內(nèi)外部人員的緊密度
    實施自主研發(fā)為主發(fā)包為輔的科研管理策略
    實現(xiàn)知識共享與知識產(chǎn)權(quán)保護的平衡



本文編號：3825033