高校后勤社會(huì)化改革中,人力資源管理是重要的組成部分,在改革過(guò)程中面臨人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)差距大、無(wú)法跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展等問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)合理配置人力資源,深化后勤人力資源制度改革,完善考核機(jī)制及薪酬體系等措施可以較為有效地應(yīng)對(duì)和解決這些問(wèn)題。

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【文章目錄】：
一、高校后勤社會(huì)化改革背景
    1. 改革發(fā)展歷程
    2. 后勤社會(huì)化改革中人力資源管理模式演變
二、高校后勤社會(huì)化改革中人力資源管理面臨的問(wèn)題
    1. 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜引發(fā)的多樣化矛盾
    2. 人員綜合素質(zhì)差距較大
    3. 人員工作內(nèi)容較為單一，無(wú)法跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展
    4. 員工薪酬福利待遇體系不均衡
三、高校后勤社會(huì)化改革中人力資源管理對(duì)策
    1. 立足時(shí)代發(fā)展，深化后勤人力資源制度改革
    2. 做好老員工分流和新員工錄用工作，科學(xué)配置多種用工形式
    3. 做好培訓(xùn)及輪崗工作，提高服務(wù)能力
    4. 完善崗位職責(zé)，做好績(jī)效考核工作
    5. 優(yōu)化薪酬福利待遇體系，保障員工切身利益
四、結(jié)語(yǔ)



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