人力資源三支柱模型的產(chǎn)生和發(fā)展有著時代背景,該模型能有效維護(hù)人力資源管理的整體性,提升人力資源管理的戰(zhàn)略定位,降低運(yùn)營成本,提升內(nèi)部客戶滿意度,但是企業(yè)在利用該模型的過程中也面臨著一些問題。例如,對該模型認(rèn)識不夠充分,缺乏相關(guān)專業(yè)人才以及人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)滯后等。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、人力資源三支柱模型的內(nèi)涵
    （一）人力資源專家中心（HR-COE)
    （二）人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR-BP)
    （三）人力資源共享服務(wù)中心（HR-SSC)
二、人力資源三支柱模型的優(yōu)勢
    （一）維護(hù)了人力資源管理的整體性
    （二）提升了人力資源管理的戰(zhàn)略定位
    （三）有效降低運(yùn)營成本，提升內(nèi)部客戶滿意度
三、人力資源三支柱模型面臨的困境
    （一）對HR三支柱模型缺乏充分的認(rèn)識
    （二）人力資源三支柱模型缺乏專業(yè)人才
    （三）人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)滯后
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]HR三支柱模型在管理實(shí)踐中的應(yīng)用[J]. 魏紀(jì)芳.  人力資源. 2020(04)
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[4]中國企業(yè)HR三支柱的變革挑戰(zhàn)與模式重構(gòu)[J]. 彭劍鋒.  中外企業(yè)文化. 2017(07)
[5]國內(nèi)人力資源三支柱研究:綜述與展望[J]. 時廣軍,朱振東.  中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2016(05)
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本文編號：3603640