德威集團公司薪酬方案優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-12-11 09:40
隨著知識經濟時代的到來,以知識和腦力勞動為基礎的經濟已經成為世界經濟發(fā)展的主流。在這樣的經濟發(fā)展背景之下,企業(yè)的市場競爭在很大程度上體現(xiàn)的是對人才的爭奪。因此,對于諸多企業(yè)來說,如何吸引人才、留住人才,有效地激勵人才是不可回避且亟需解決的問題。薪酬作為員工與企業(yè)之間的重要紐帶和橋梁,是員工價值的核心表現(xiàn)形式之一,組織發(fā)放的薪酬是否與員工的預期相匹配,影響著員工的職位、績效與職業(yè)發(fā)展定位,對人才的成長和流動也有著較強的指導作用。因此,在當前激烈的市場競爭環(huán)境下,如何設計一套具有公平性、競爭性和激勵性的薪酬方案,已經成為企業(yè)面臨的重大課題。本文主要以德威集團公司當前的薪酬方案實施情況為研究對象,在經過對該企業(yè)現(xiàn)行薪酬方案中存在的問題進行歸納、總結及數(shù)據(jù)分析研究之后,綜合運用人力資源管理、薪酬管理、組織行為學等相關理論和工具,根據(jù)薪酬方案設計的一般流程,對現(xiàn)行的薪酬方案進行優(yōu)化設計,并對優(yōu)化后的薪酬方案在后續(xù)實際執(zhí)行過程可能出現(xiàn)的問題給出解決思路和方法。本文不僅對解決德威集團公司所面臨的薪酬管理問題具有真正的現(xiàn)實意義,而且對于其他公司在薪酬方案設計或薪酬方案優(yōu)化時進行學習與借鑒也具有重大意義...
【文章來源】:蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
技術路線圖
3.1.1 公司概況德威集團公司成立于 1956 年,公司是國有大型企業(yè),是國家重點扶持的企業(yè)之一,注冊資本為人民幣 11 億元。截止 2015 年底,公司整體營業(yè)收入 32 億元,同比增長 23%;利潤總額達到 2.6 億元,同比增長 32%;總資產 106 億元。2018 年集團公司總體營業(yè)收入達到 100 億元,實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,開創(chuàng)了集團化發(fā)展的新篇章。德威集團公司通過緊緊圍繞“全價值鏈增值的精益管理化”這條主線,持續(xù)開展攻堅市場、質量、成本、服務、品牌的五大戰(zhàn)役。同時,積極主動適應經濟發(fā)展新形勢,調整產業(yè)發(fā)展模式,重點發(fā)展發(fā)動機產業(yè)鏈和節(jié)能新材料產業(yè),產品主要涉及動力總成、節(jié)能環(huán)保材料、新能源汽車、農業(yè)機械等。力爭到 2020年將德威集團公司建造成為智能制造及產融一體化的國際化公司。3.1.2 德威集團公司的組織架構和人力資源概況(1)公司組織架構,見圖 3-1。
15期待出不同意見和建議時,公司的態(tài)度如何29 12 49 5 5 3.55滿意度調查均值與滿意程度對應關系為:均值在 4.6-5 分之間為“非常滿意”,均值在 4-4.5 分之間為“滿意”,均值在 3-3.9 分之間為“一般”,均值在 2-2.9 分之間為“不滿意”,均值在 2 分以下為“非常不滿意”。綜合上表 3-10 可知,員工除了對薪酬支付時間和準確性的滿意度達到 4.95之外,對于其他問卷維度的滿意度均在 4 分以下,其中對于薪酬水平、薪酬的激勵性、公正性等維度上的滿意度均值都在 3 分以下,員工對薪酬的整體滿意度計算公式為:∑(各問題滿意度)÷15=3.19,整體滿意度一般。未婚未育的員工薪酬滿意度為 3.28,高于整體滿意度,已婚育員工的薪酬滿意度為 3.15,低于整體滿意度。3.4.2 主要問卷內容調查分析(1)薪酬內部公平性滿意度調查,見圖 3-2:
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)有效實施績效薪酬方案的影響因素研究[J]. 李雪. 人力資源管理. 2017(07)
[2]國企薪酬改革制度下的薪酬結構設計研究[J]. 丁玉潔. 人力資源管理. 2016(07)
[3]對企業(yè)薪酬結構設計的思考[J]. 趙軍. 東方企業(yè)文化. 2015(10)
[4]薪酬結構優(yōu)化設計——以A企業(yè)為例[J]. 李亞娟,江維. 商. 2015(07)
[5]基于回歸分析的企業(yè)薪酬結構設計[J]. 邢偉. 中國勞動. 2014(12)
[6]企業(yè)薪酬結構設計的影響因素研究[J]. 陸新穎. 中外企業(yè)家. 2014(34)
[7]企業(yè)薪酬結構模型及其應用研究[J]. 劉云竹. 人力資源管理. 2014(05)
[8]績效薪酬、薪酬公平和員工薪酬滿意度關系研究[J]. 謝建斌. 工業(yè)工程與管理. 2014(02)
[9]集體主義與個人主義視角下科技人員文化價值取向與薪酬滿意度研究[J]. 趙武,高櫻,何明麗. 中國科技論壇. 2014(02)
[10]文躍然:總量控制之下,國企薪酬管理何去何從?[J]. 文躍然. 中國人力資源開發(fā). 2013 (20)
碩士論文
[1]員工薪酬滿意度、成就動機與工作績效研究[D]. 吳明.首都經濟貿易大學 2017
[2]不同薪酬結構對高管薪酬粘性的影響[D]. 王楚珺.沈陽航空航天大學 2017
[3]我國企業(yè)薪酬結構研究[D]. 金振聲.哈爾濱工程大學 2008
本文編號:3534446
【文章來源】:蘭州大學甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
技術路線圖
3.1.1 公司概況德威集團公司成立于 1956 年,公司是國有大型企業(yè),是國家重點扶持的企業(yè)之一,注冊資本為人民幣 11 億元。截止 2015 年底,公司整體營業(yè)收入 32 億元,同比增長 23%;利潤總額達到 2.6 億元,同比增長 32%;總資產 106 億元。2018 年集團公司總體營業(yè)收入達到 100 億元,實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,開創(chuàng)了集團化發(fā)展的新篇章。德威集團公司通過緊緊圍繞“全價值鏈增值的精益管理化”這條主線,持續(xù)開展攻堅市場、質量、成本、服務、品牌的五大戰(zhàn)役。同時,積極主動適應經濟發(fā)展新形勢,調整產業(yè)發(fā)展模式,重點發(fā)展發(fā)動機產業(yè)鏈和節(jié)能新材料產業(yè),產品主要涉及動力總成、節(jié)能環(huán)保材料、新能源汽車、農業(yè)機械等。力爭到 2020年將德威集團公司建造成為智能制造及產融一體化的國際化公司。3.1.2 德威集團公司的組織架構和人力資源概況(1)公司組織架構,見圖 3-1。
15期待出不同意見和建議時,公司的態(tài)度如何29 12 49 5 5 3.55滿意度調查均值與滿意程度對應關系為:均值在 4.6-5 分之間為“非常滿意”,均值在 4-4.5 分之間為“滿意”,均值在 3-3.9 分之間為“一般”,均值在 2-2.9 分之間為“不滿意”,均值在 2 分以下為“非常不滿意”。綜合上表 3-10 可知,員工除了對薪酬支付時間和準確性的滿意度達到 4.95之外,對于其他問卷維度的滿意度均在 4 分以下,其中對于薪酬水平、薪酬的激勵性、公正性等維度上的滿意度均值都在 3 分以下,員工對薪酬的整體滿意度計算公式為:∑(各問題滿意度)÷15=3.19,整體滿意度一般。未婚未育的員工薪酬滿意度為 3.28,高于整體滿意度,已婚育員工的薪酬滿意度為 3.15,低于整體滿意度。3.4.2 主要問卷內容調查分析(1)薪酬內部公平性滿意度調查,見圖 3-2:
【參考文獻】:
期刊論文
[1]企業(yè)有效實施績效薪酬方案的影響因素研究[J]. 李雪. 人力資源管理. 2017(07)
[2]國企薪酬改革制度下的薪酬結構設計研究[J]. 丁玉潔. 人力資源管理. 2016(07)
[3]對企業(yè)薪酬結構設計的思考[J]. 趙軍. 東方企業(yè)文化. 2015(10)
[4]薪酬結構優(yōu)化設計——以A企業(yè)為例[J]. 李亞娟,江維. 商. 2015(07)
[5]基于回歸分析的企業(yè)薪酬結構設計[J]. 邢偉. 中國勞動. 2014(12)
[6]企業(yè)薪酬結構設計的影響因素研究[J]. 陸新穎. 中外企業(yè)家. 2014(34)
[7]企業(yè)薪酬結構模型及其應用研究[J]. 劉云竹. 人力資源管理. 2014(05)
[8]績效薪酬、薪酬公平和員工薪酬滿意度關系研究[J]. 謝建斌. 工業(yè)工程與管理. 2014(02)
[9]集體主義與個人主義視角下科技人員文化價值取向與薪酬滿意度研究[J]. 趙武,高櫻,何明麗. 中國科技論壇. 2014(02)
[10]文躍然:總量控制之下,國企薪酬管理何去何從?[J]. 文躍然. 中國人力資源開發(fā). 2013 (20)
碩士論文
[1]員工薪酬滿意度、成就動機與工作績效研究[D]. 吳明.首都經濟貿易大學 2017
[2]不同薪酬結構對高管薪酬粘性的影響[D]. 王楚珺.沈陽航空航天大學 2017
[3]我國企業(yè)薪酬結構研究[D]. 金振聲.哈爾濱工程大學 2008
本文編號:3534446
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