【摘要】：眾所周知,21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,人力資源將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源,一個(gè)卓越的企業(yè)往往體現(xiàn)在其擁有一流的人才,因此,企業(yè)如何才能贏得一流的人才是決策者非常關(guān)注的問題。根據(jù)調(diào)查,幾乎所有的工作分類中,薪酬都是公司員工最重要的工作目的,也是和員工切身利益關(guān)系最密切的指標(biāo),可見,公司薪酬制度的合理與否將直接影響到人力資源的狀況。改革開放以來,我國(guó)中小企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)了很大的力量。然而,在其成長(zhǎng)的過程中暴露了很多現(xiàn)實(shí)問題,尤其是人力資源管理方面缺乏先進(jìn)的理念和方法,薪酬制度不完善,難以吸引一流的人才,激勵(lì)效果有限。所以,在中小企業(yè)中構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)性的薪酬體系顯得至關(guān)重要。本文選擇JTM公司為小企業(yè)代表,研究其基于績(jī)效管理的薪酬體系設(shè)計(jì)。圍繞這一研究主題,首先梳理了績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì)相關(guān)的理論成果,以此作為本文薪酬體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)；接著分析了JTM公司的人力資源、績(jī)效管理和薪酬體系現(xiàn)狀,尤其指出了績(jī)效管理和薪酬制度存在的現(xiàn)實(shí)問題。然后,在明確了績(jī)效考核原則上,對(duì)JTM公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了構(gòu)建,以績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效薪酬的依據(jù)；根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路,在完成了工作分析和價(jià)值評(píng)估、績(jī)效考核等基礎(chǔ)性工作后,重新設(shè)計(jì)了JTM公司的薪酬體系,包括構(gòu)建激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)、確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平、設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)等。最后,對(duì)設(shè)計(jì)的基于績(jī)效管理的薪酬體系的實(shí)施可能遇到的問題進(jìn)行了分析,并有針對(duì)性的提出了若干保障性措施。本文采用案例分析的方法研究薪酬體系的設(shè)計(jì),旨在指導(dǎo)JTM公司績(jī)效與薪酬改革的實(shí)踐活動(dòng),也希望給同類企業(yè)一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2712723