本文關鍵詞：桂泥公司企業(yè)管理診斷與管理優(yōu)化策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,經(jīng)濟增長的步伐變緩,部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩,利潤空間一再被擠壓,企業(yè)的發(fā)展備受社會各界的廣泛關注。作為產(chǎn)能過剩較為嚴重的礦業(yè)企業(yè),更是面臨著發(fā)展的難題,加強管理水平提升,充分釋放利潤空間,成為其發(fā)展的必要途徑。本研究即結合礦業(yè)企業(yè)---桂泥公司,就其企業(yè)管理過程中面臨的系列問題開展全面管理診斷,并提出管理優(yōu)化策略,以試圖促進公司的可持續(xù)發(fā)展。文章首先結合近年來,桂泥公司出現(xiàn)經(jīng)營困境,甚至處于停產(chǎn)關停狀態(tài)的現(xiàn)狀,分析了對其開展企業(yè)管理診斷的現(xiàn)實意義,在回歸企業(yè)管理診斷相關文獻的基礎上,進而提出了本研究科學合理的分析方法、研究思路和具體內(nèi)容。緊接著就企業(yè)管理診斷內(nèi)容開展了深入分析,介紹了一些企業(yè)管理診斷的工具和方法,如在診斷生產(chǎn)、診斷戰(zhàn)略、診斷人力資源方法的工具和方法,提出了本研究需要使用到的價值工程方法,并介紹了其在企業(yè)管理診斷中的運用情況。進而開展對桂泥公司企業(yè)管理現(xiàn)狀的全面分析,從公司的基本概況分析入手,對其發(fā)展的趨勢做一個基本判斷,并就生產(chǎn)條件、安全管理、財務管理、資產(chǎn)管理、銷售管理和成本管控等方面的基本狀況開展了全面深入的摸底。從種種跡象表明企業(yè)管理過程中存在一系列亟待解決的問題。隨后,將價值工程的相關理念和思想嵌入到桂泥公司企業(yè)管理診斷模型構建與評價當中,在建立基于價值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷指標體系基礎上,提出了基于價值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷模型構建,即利用主成分分析計算功能指標和成本指標得分,并利用價值公式計算和判斷桂泥公司各項指標的效果,分析表明,桂泥公司確實存在企業(yè)經(jīng)營不太穩(wěn)定,企業(yè)功能與成本不太匹配。本論文的創(chuàng)新點主要是通過對具體礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中的主要問題進行科學診斷,并試圖運用價值工程的相關理論和方法,對礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和功能與成本的匹配性以及礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營主要因素進行系統(tǒng)的研究,進而提出強化市場營銷與品牌塑造、運用價值工程理念改造企業(yè)管理流程、加強企業(yè)生產(chǎn)管理和成本管控、加強產(chǎn)品創(chuàng)新和制度管理等對策建議。本論文對促進桂泥公司以及類似公司可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】：桂泥公司 價值工程 企業(yè)管理診斷 管理優(yōu)化
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 導論11-18
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 選題意義12
• 1.3 文獻綜述12-15
• 1.3.1 關于企業(yè)管理診斷的基本理論和方法研究12-13
• 1.3.2 關于企業(yè)管理診斷的建�；�?qū)嵶C研究13
• 1.3.3 關于企業(yè)管理診斷的案例與實踐研究13-14
• 1.3.4 關于運用價值工程理論進行企業(yè)管理診斷的應用研究14
• 1.3.5 研究述評14-15
• 1.4 研究方法、思路與研究內(nèi)容15-18
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 研究思路15-16
• 1.4.3 研究內(nèi)容16-18
• 第二章 企業(yè)管理診斷的相關概述18-23
• 2.1 企業(yè)管理診斷的內(nèi)容18-19
• 2.1.1 對企業(yè)基本情況的診斷18
• 2.1.2 企業(yè)管理戰(zhàn)略診斷18
• 2.1.3 企業(yè)組織機構與人力資源診斷18-19
• 2.1.4 企業(yè)經(jīng)營實力和競爭能力診斷19
• 2.1.5 財務管理診斷19
• 2.2 企業(yè)管理診斷工具與方法19-20
• 2.3 價值工程及其在企業(yè)管理診斷當中的應用20-23
• 2.3.1 價值工程(VE)理論詮釋20
• 2.3.2 VE的應用和技術20-21
• 2.3.3 擴展VE的應用范圍21
• 2.3.4 價值工程在中國的應用現(xiàn)狀21-23
• 第三章 桂泥公司企業(yè)管理現(xiàn)狀23-32
• 3.1 公司概況與總體發(fā)展情況判斷23-24
• 3.1.1 企業(yè)基本概況23-24
• 3.1.2 企業(yè)總體概況判斷24
• 3.2 公司生產(chǎn)條件與總體概況24-27
• 3.2.1 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品定位和規(guī)模24
• 3.2.2 區(qū)位條件和周邊環(huán)境24-25
• 3.2.3 地質(zhì)條件25-26
• 3.2.4 生產(chǎn)技術條件26-27
• 3.3 公司安全管理與效果27-28
• 3.3.1 安全管理狀況27-28
• 3.3.2 安全管理效果28
• 3.4 公司財務管理與資產(chǎn)評估狀況28-30
• 3.4.1 財務管理狀況28-29
• 3.4.2 資產(chǎn)評估狀況29-30
• 3.5 公司銷售管理與盈利水平30-32
• 3.5.1 銷售管理30-31
• 3.5.2 盈利水平31-32
• 第四章 桂泥公司企業(yè)管理診斷模型構建與評價32-43
• 4.1 基于價值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷指標體系32-34
• 4.1.1 功能指標32-33
• 4.1.2 成本指標33-34
• 4.2 基于價值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷模型構建34-36
• 4.2.1 主成分分析計算功能指標和成本指標得分34-36
• 4.2.2 判斷桂泥公司各項指標的效果36
• 4.3 基于價值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷過程與結果分析36-39
• 4.3.1 數(shù)據(jù)選取與描述性統(tǒng)計36-37
• 4.3.2 計算兩者的綜合得分和價值得分37
• 4.3.3 結果分析37-39
• 4.4 桂泥公司企業(yè)管理診斷及其問題分析39-43
• 4.4.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略診斷39-40
• 4.4.2 企業(yè)組織機構診斷40-41
• 4.4.3 企業(yè)經(jīng)營實力和競爭能力診斷41-42
• 4.4.4 勞動人事管理診斷42-43
• 第五章 優(yōu)化桂泥公司企業(yè)管理的相關對策建議43-48
• 5.1 強化市場營銷與品牌塑造43-44
• 5.1.1 強化市場營銷43
• 5.1.2 加強品牌塑造43-44
• 5.2 運用價值工程理念改造企業(yè)管理流程44-45
• 5.2.1 建立VE管理團隊44
• 5.2.2 收集資料及確定研究對象44-45
• 5.2.3 深入價值工程管理的功能分析45
• 5.2.4 方案及流程的設計45
• 5.3 加強企業(yè)生產(chǎn)管理和成本管控45-46
• 5.3.1 加強生產(chǎn)管理45-46
• 5.3.2 增強成本管控46
• 5.4 加強產(chǎn)品創(chuàng)新和制度管理46-48
• 5.4.1 加強產(chǎn)品創(chuàng)新46-47
• 5.4.2 強化制度和文化建設47-48
• 結束語48-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53-54
• 攻讀學位期間發(fā)表學術論文目錄54

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1 甘次地;企業(yè)健康的聽診器[J];中國科技信息;1998年12期

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3 李勁松 本報記者 鄒偉軍;風雨同舟 與企業(yè)共成長[N];九江日報;2012年

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2 王世輝;企業(yè)管理診斷輔助系統(tǒng)的研究[D];廣西大學;2005年

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  本文關鍵詞：桂泥公司企業(yè)管理診斷與管理優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：254218