本文關(guān)鍵詞：黑龍江省農(nóng)村信用社發(fā)展問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：農(nóng)村信用社作為我國農(nóng)村金融的主力軍,不僅滿足了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貸款需求,還為農(nóng)戶提供多樣化的金融服務(wù),對農(nóng)民生活水平的提高,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了推動(dòng)作用。隨著我國對各個(gè)地區(qū)農(nóng)村信用社改革力度的不斷加大,農(nóng)信社的發(fā)展也越來越好,組織結(jié)構(gòu)與管理體制不斷完善,涉農(nóng)貸款業(yè)務(wù)越來越多元化,逐漸滿足農(nóng)村經(jīng)營主體需求的多樣性。但是我國不同地區(qū)農(nóng)村信用社的發(fā)展仍然存在很多問題,本文以黑龍江省農(nóng)村信用社為主要研究對象,通過實(shí)地訪談與調(diào)查收集大量數(shù)據(jù)資料,通過對其進(jìn)行整理分析黑龍江省農(nóng)村信用社的發(fā)展過程與現(xiàn)狀,針對現(xiàn)狀分析存在的問題,并提出切實(shí)可行的對策建議。本文首先介紹了黑龍江省農(nóng)村信用社發(fā)展問題的研究背景及研究意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,以及本文的研究內(nèi)容、研究方法與技術(shù)路線及論文的理論基礎(chǔ)。其次,對黑龍江省農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程進(jìn)行了深入研究,通過對不同階段的研究了解黑龍江省農(nóng)村信用合作社的發(fā)展歷史,并從中獲得啟示。然后分別從組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理現(xiàn)狀兩方面入手對黑龍江省農(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。再次,針對黑龍江省農(nóng)村信用社的發(fā)展歷史和發(fā)展現(xiàn)狀,提出當(dāng)前存在的問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、農(nóng)村信用合作社缺乏良好的企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱,不良貸款多、人力資源斷層,缺乏復(fù)合型人才、創(chuàng)新能力弱,缺少創(chuàng)新熱情、經(jīng)營體制落后、管理機(jī)制不健全,缺少監(jiān)管制度、政企不分,責(zé)任意識不明確等。最后,針對黑龍江省農(nóng)村信用社現(xiàn)階段存在的主要問題,提出相應(yīng)的對策建議,主要包括建立科學(xué)有效的平臺,提高現(xiàn)有人員素質(zhì)、完善農(nóng)戶信用評價(jià)體系,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、完善公司治理結(jié)構(gòu),健全內(nèi)部管理機(jī)制、完善電子技術(shù)服務(wù)體系、轉(zhuǎn)變省聯(lián)社職能、進(jìn)行工作方式創(chuàng)新,提升金融創(chuàng)新能力、提升企業(yè)文化等。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村信用社 發(fā)展對策 黑龍江省
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 導(dǎo)論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 主要研究內(nèi)容12-13
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 研究的技術(shù)路線14-15
• 第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1 農(nóng)村信用社概念界定15-16
• 2.2 理論基礎(chǔ)16-19
• 2.2.1 合作制度理論16
• 2.2.2 金融抑制和金融深化理論16-17
• 2.2.3 農(nóng)村金融市場不完全競爭理論17-19
• 第3章 黑龍江省農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀分析19-26
• 3.1 黑龍江省農(nóng)村信用社發(fā)展歷程19-22
• 3.1.1 黑龍江省農(nóng)村信用社的初期試辦階段19-20
• 3.1.2 黑龍江省農(nóng)村信用社的曲折發(fā)展階段20-21
• 3.1.3 黑龍江省農(nóng)村信用社的深化改革階段21-22
• 3.2 黑龍江省農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀22-23
• 3.2.2 經(jīng)營管理現(xiàn)狀23-26
• 第4章 黑龍江省農(nóng)村信用社發(fā)展中存在的問題26-34
• 4.1 農(nóng)村信用合作社缺乏良好的企業(yè)文化26-27
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱，不良貸款多27-28
• 4.3 人力資源斷層，缺乏復(fù)合型人才28
• 4.4 創(chuàng)新能力弱，缺少創(chuàng)新熱情28-29
• 4.5 管理機(jī)制不健全，缺少監(jiān)管制度29-31
• 4.6 政企不分，責(zé)任意識不明確31-34
• 第5章 促進(jìn)黑龍江省農(nóng)村信用社發(fā)展的建議34-41
• 5.1 加大企業(yè)文化建設(shè)力度，提升企業(yè)軟實(shí)力34
• 5.2 完善農(nóng)戶信用評價(jià)體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制34-36
• 5.3 建立科學(xué)有效的平臺，提高現(xiàn)有人員素質(zhì)36-37
• 5.4 改善工作方式，增強(qiáng)金融創(chuàng)新能力37-38
• 5.5 理順公司治理結(jié)構(gòu)，，健全內(nèi)部管理機(jī)制38-39
• 5.6 轉(zhuǎn)變省聯(lián)社職能，明確企業(yè)權(quán)責(zé)39-41
• 第6章 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：251119