本文關(guān)鍵詞：大地（天津）選煤企業(yè)管理有限公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,節(jié)能減排壓力增大,煤炭行業(yè)景氣度逐年下降,下游用煤企業(yè)需求減弱,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌,煤炭行業(yè)上中下游庫存壓力加大,未來煤炭市場(chǎng)去庫存化道路艱難而漫長(zhǎng),對(duì)于煤炭開采、洗選等企業(yè)也受到不同程度的影響。大地(天津)選煤企業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱大地選煤公司)是一家煤炭洗選勞務(wù)輸出公司,受到了當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的很大沖擊,再加上公司管理水平低下、人才觀念落后、制度不健全等問題,致使公司人力資源管理效率低下、員工績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制失去作用。在公司的快速發(fā)展及戰(zhàn)略的需求下,公司原有的人力資源儲(chǔ)備以及簡(jiǎn)單培訓(xùn),已經(jīng)無法滿足不斷變化的市場(chǎng)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需求。公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就要大力開發(fā)人力資源,努力提高員工的綜合素質(zhì),強(qiáng)化員工工作績(jī)效考核。因此,根據(jù)公司人力資源的實(shí)際情況,分析并設(shè)計(jì)出相對(duì)合適的員工培訓(xùn)體系,使公司在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,才是真正的關(guān)鍵。本文以國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)科學(xué)理論為指導(dǎo),具體采用訪談、問卷調(diào)查、查閱資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方法,對(duì)大地選煤公司的員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查與分析,找出目前員工培訓(xùn)工作的欠缺與不足,并根據(jù)公司的實(shí)際情況,分析了員工培訓(xùn)需求,運(yùn)用培訓(xùn)管理科學(xué)理論,借鑒相關(guān)企事業(yè)單位的成功經(jīng)驗(yàn),深入探討并構(gòu)建了公司員工培訓(xùn)體系,在此基礎(chǔ)上,確定了大地選煤公司員工培訓(xùn)目標(biāo),建立了員工培訓(xùn)組織,開發(fā)了新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)的課程體系,制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案和效果評(píng)估方案,形成了一套較為完整的員工培訓(xùn)體系。進(jìn)一步就培訓(xùn)體系實(shí)施的保障條件,從培訓(xùn)環(huán)境、師資隊(duì)伍、培訓(xùn)制度和培訓(xùn)資金四個(gè)方面進(jìn)行了論述,力求保證培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用、可行,能夠最有力地提高員工素質(zhì),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：大地選煤公司 員工培訓(xùn) 體系設(shè)計(jì) 人力資源開發(fā)
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.21
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 第一章 緒論6-11
• 第一節(jié) 研究背景及意義6-7
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)研究現(xiàn)狀7-8
• 第三節(jié) 研究方法及框架結(jié)構(gòu)8-11
• 第二章 員工培訓(xùn)相關(guān)理論概述11-17
• 第一節(jié) 員工培訓(xùn)的含義及內(nèi)容11-13
• 第二節(jié) 員工培訓(xùn)的方法13-14
• 第三節(jié) 員工培訓(xùn)的相關(guān)理論14-17
• 第三章 大地選煤公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題17-29
• 第一節(jié) 大地選煤公司概況17-19
• 第二節(jié) 大地選煤公司人力資源狀況19-22
• 第三節(jié) 大地選煤公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀22-23
• 第四節(jié) 大地選煤公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀問卷調(diào)查23-27
• 第五節(jié) 大地選煤公司員工培訓(xùn)存在的問題27-29
• 第四章 大地選煤公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)29-42
• 第一節(jié) 大地選煤公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的總體構(gòu)思29-31
• 第二節(jié) 大地選煤公司員工培訓(xùn)組織的設(shè)計(jì)31-33
• 第三節(jié) 大地選煤公司員工培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)33-39
• 第四節(jié) 大地選煤公司員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)39-41
• 第五節(jié) 大地選煤公司員工培訓(xùn)方式方法設(shè)計(jì)41-42
• 第五章 大地選煤公司員工培訓(xùn)體系的實(shí)施保障42-47
• 第一節(jié) 公司員工培訓(xùn)體系的師資保障42-44
• 第二節(jié) 公司員工培訓(xùn)體系的制度保障44-45
• 第三節(jié) 公司員工培訓(xùn)體系的資金保障45
• 第四節(jié) 公司員工培訓(xùn)體系的培訓(xùn)環(huán)境保障45-47
• 第六章 結(jié)論與建議47-48
• 第一節(jié) 結(jié)論47
• 第二節(jié) 建議47-48
• 附錄48-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 致謝52-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)介及攻讀碩士期間發(fā)表的論文53

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9 Q孟推，

本文編號(hào)：251118