本文關(guān)鍵詞：科大訊飛股權(quán)激勵(lì)有效性研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)制度為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展而推陳出新,然而,公司所有者的個(gè)人管理才能的發(fā)展速度卻難以滿足其跟上企業(yè)高速發(fā)展的需求,同時(shí)企業(yè)管理層與管理跨度再進(jìn)一步擴(kuò)大,這些都進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)理人市場(chǎng)的擴(kuò)大與發(fā)展,那么,人力資本在企業(yè)中的重要性也就日益凸顯出來。此外,因?yàn)楣局茙淼乃袡?quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,與公司所有者相比而言,其管理者更加了解公司的具體情況,由此導(dǎo)致信息的不對(duì)稱,雖然企業(yè)所有者也考慮過全面監(jiān)督,但是其可行性與實(shí)施難度卻也讓所有者們望而卻步。因此,在這樣一個(gè)矛盾的局面下,人們不斷進(jìn)行探索,期望尋找到一種高效可行的方法,建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制,來克服這一公司治理難題,其中股權(quán)激勵(lì)就是一種有益的嘗試。所謂股權(quán)激勵(lì),即企業(yè)經(jīng)營管理者在一定期間內(nèi)在實(shí)現(xiàn)或達(dá)到某種目標(biāo)的情況下,公司賦予其一定的公司股權(quán),由此使公司經(jīng)理人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下,通過購買或持有公司股權(quán)而獲得收益,同時(shí),在一定意義上承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種激勵(lì)制度。由此在一定程度上,降低了代理成本,同時(shí)也規(guī)避了一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)有廣義和狹義兩種,前者是指管理者以不同的形式持有本公司股票或擁有購買本公司股票的權(quán)利,而后者則是指管理者按照約定的價(jià)格購買的本公司的股票,并享有相應(yīng)的股票權(quán)益。隨著人們對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)的廣泛應(yīng)用,軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)在我國也進(jìn)入快速發(fā)展階段,其之所以能影響國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展,是因?yàn)檐浖托畔⒓夹g(shù)服務(wù)業(yè)其技術(shù)能夠快速更新,產(chǎn)品具有高附加值,可應(yīng)用于社會(huì)各領(lǐng)域,普適性較強(qiáng),同時(shí),該產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)來說,對(duì)資源消耗較低,而對(duì)人力資源的利用較為充分。因此,軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)對(duì)支撐和引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。然而,在經(jīng)過高速發(fā)展的最初階段,企業(yè)面臨急需轉(zhuǎn)型的局面,那么在這種情況下,企業(yè)所有者和經(jīng)營者如何通過股權(quán)激勵(lì)為其進(jìn)一步發(fā)展來調(diào)動(dòng)企業(yè)的技術(shù)和管理人員的積極性與創(chuàng)造性則成為值得人們思考的新課題。本文以科大訊飛為案例,通過對(duì)該公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行分析,基于公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),利用財(cái)務(wù)指標(biāo)與EVA業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合的方法對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),并由此提出相關(guān)建議。從理論的角度來說,本文給出了較為全面的評(píng)估軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)上市公司股權(quán)激勵(lì)有效性的方法�，F(xiàn)有的研究多是經(jīng)驗(yàn)研究,往往只側(cè)重于一兩個(gè)主要的公司業(yè)績(jī)指標(biāo),本文則通過對(duì)科大訊飛公司的案例研究,分別從財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、管理者行為以及企業(yè)價(jià)值等多個(gè)方面全面評(píng)估上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效性。從實(shí)際意義來說,本文提出的股權(quán)激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)方法有利于企業(yè)的利益相關(guān)者以公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ),全面綜合地評(píng)價(jià)公司的股權(quán)激勵(lì)制度的有效性。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵(lì) 科大訊飛 財(cái)務(wù)指標(biāo)法 EVA業(yè)績(jī)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F275;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-12
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-12
• 1.2 研究思路及基本框架12-13
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容13
• 1.3 創(chuàng)新點(diǎn)與不足13-14
• 1.4 文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.4.1 股權(quán)激勵(lì)與公司績(jī)效線性相關(guān)14
• 1.4.2 股權(quán)激勵(lì)與制度的實(shí)施與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系14-15
• 1.4.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)是否采納股權(quán)激勵(lì)制度并不存在線性關(guān)系15
• 1.4.4 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度后的出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)影響15
• 1.4.5 文獻(xiàn)回顧與總結(jié)15-17
• 第二章 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)與激勵(lì)有效性評(píng)估17-21
• 2.1 股權(quán)激勵(lì)制度的理論支持17-18
• 2.1.1 委托代理的理論17
• 2.1.2 重視人力資源的理論17
• 2.1.3 根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)工作熱情理論17-18
• 2.1.4 激勵(lì)相容理論18
• 2.2 股權(quán)激勵(lì)有效性的界定18-19
• 2.3 評(píng)估方法19-21
• 2.3.1 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)19
• 2.3.2 管理者行為19-20
• 2.3.3 企業(yè)價(jià)值評(píng)估20-21
• 第三章 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況21-28
• 3.1 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)方案介紹21-23
• 3.1.1 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)背景21
• 3.1.2 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃21-22
• 3.1.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃歷次調(diào)整情況22-23
• 3.2 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況要點(diǎn)分析23-27
• 3.2.1 激勵(lì)對(duì)象23
• 3.2.2 行權(quán)價(jià)格與數(shù)量23-24
• 3.2.3 禁售期24-25
• 3.2.4 行權(quán)條件25-27
• 3.3 首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果27-28
• 第四章 科大訊飛股權(quán)激勵(lì)有效性分析28-39
• 4.1 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)28-32
• 4.1.1 盈利能力分析29
• 4.1.2 利潤質(zhì)量分析29-30
• 4.1.3 發(fā)展能力分析30-32
• 4.2 管理者行為分析32-33
• 4.3 公司價(jià)值評(píng)價(jià)33-39
• 4.3.1 會(huì)計(jì)調(diào)整33-35
• 4.3.2 EVA基本指標(biāo)35-36
• 4.3.3 EVA測(cè)度科大訊飛股權(quán)激勵(lì)有效性36-39
• 第五章 研究結(jié)論及相關(guān)建議39-43
• 5.1 研究結(jié)論39
• 5.2 建議39-43
• 5.2.1 積極擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍39-40
• 5.2.2 設(shè)置合理的股份禁售期及可行權(quán)數(shù)量40
• 5.2.3 授予足夠的股票數(shù)量40-41
• 5.2.4 設(shè)置合理的行權(quán)價(jià)格41
• 5.2.5 增加創(chuàng)新狀況指標(biāo)作為行權(quán)條件41-42
• 5.2.6 完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：250990