發(fā)布時間：2017-03-01 17:31

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國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險問題研究 投稿：范盺盻

２１ ００年 ７月 總 第 ２ １ ２ 期　國有企業(yè) 人力資源招聘風(fēng)險 問題研 究　勝利油 田清河采油廠 勞資科 馬 國宏　前言 認(rèn) 真仔 細(xì) 的選 拔 與 考 核 才有 可能 降低 風(fēng) 險 的觸 發(fā) 幾 率 。 ３ ２道 德風(fēng) 險 ＿ 人 才競 爭…

２ ０ １ ３年 ６月 第３ ２卷第 ３期　安慶 師 范學(xué) 院學(xué)報 （ 社會 科 學(xué)版 ） Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ａ ｎ ｑ ｉ ｎ ｇ Ｔ ｅ ａ ｃ ｈ ｅ ｒ ｓ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ （ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ …

省物價局省國土資源廳關(guān)于荊州市中心城區(qū)及各縣市城區(qū)土地級別與基準(zhǔn)地價的批復(fù)文號:鄂價工服規(guī)〔2013〕226號 | 發(fā)布日期:2013-12-31 荊州市物價局、國土資源局：你們《關(guān)于荊州市中心城區(qū)及各縣市城區(qū)基準(zhǔn)地價的請示》（荊物價文 〔2013…

２１ ００年 ７月 總 第 ２ １ ２ 期　

國有企業(yè) 人力資源招聘風(fēng)險 問題研 究　
勝利油 田清河采油廠 勞資科 馬 國宏　

前言　 認(rèn) 真仔 細(xì) 的選 拔 與 考 核 才有 可能 降低 風(fēng) 險 的觸 發(fā) 幾 率 。 　 ３ ２道 德風(fēng) 險　 ＿ 人 才競 爭 演 變 為 企 業(yè) 的價 值 競 爭 ， 已經(jīng) 逐 步 取代 了傳 統(tǒng) 的價　 職業(yè) 道 德 是 所 有各 行 各 業(yè) 從 業(yè) 人 員 的 基 本 職業(yè) 修 養(yǎng) ，人 力 資　 格 競 爭理 念 ， 為企 業(yè) 爭 相 追 捧 的重 點(diǎn) 。 才 是 企業(yè) 長 期 生 存 和 發(fā)　 成 人 公 并要 以企 業(yè) 真 正 的　 展 的 原動 力 ， 是人 力 資 本 的 體 現(xiàn) 。 員 的 招 聘 就 是 人力 資本 積 累 的 人 　 源部 門要 秉 著 公 正 、 開 的 原 則 實(shí) 行 招聘 工 作 ． 最 初 階段 ， 是人 力 資 源 工 作 的起 步 。 過 人 才 的 招 聘 為企 業(yè) 的長 遠(yuǎn)　 人才 需 求 為 目的 。避免 招 聘 工 作 的人 為 操 作 性 帶來 權(quán) 力 尋 租 的 滋　 通 嚴(yán)格 人 才 管 理 的 工 作 流程 ， 加　 發(fā) 展儲 備 后 備 力 量 ， 實(shí) 現(xiàn) 企業(yè) 內(nèi)部 新 老 接 替 的 基 本 保 障 。 力 資　 生 。嚴(yán) 肅 人 力 資 源 部 門 的招 聘 紀(jì) 律 ， 是 人 源 部 門在 行 駛 招 聘 權(quán) 利 同 時 ． 承擔(dān) 了人 員 招 聘 的 風(fēng) 險 。 聘 人 員　 強(qiáng)現(xiàn) 有 人 力 資 源 部 門 的職 業(yè) 道 德 培 養(yǎng) ，本 著 嚴(yán)謹(jǐn) 的工 作 態(tài) 度 與 作　 也 被 為企 業(yè) 的生 存 與 發(fā) 展 甄 選 出 人才 精 英 ， 國有 企 業(yè) 招 聘 的 主 要　 是 的 工作 能 力 、 職業(yè) 修 養(yǎng) 等 問 題 都 是招 聘 成 功 與 否 的 評 價 條 件 ， 由 但 　 風(fēng)， 　 于很 多 個 人 素 質(zhì) 的潛 在 性 ．也 給 負(fù) 責(zé)招 聘 的人 力 資 源 部 門 甄選 人　 目的 。 － 　四 、 人為風(fēng)險 與道德風(fēng)險的根本原因——信息不對稱　 才 的過 程 提 出 了 更 高 的要 求 。 　 信 息 時代 的發(fā) 展 ， 調(diào) 了信 息掌 握 對 企 業(yè) 活 動 的重 要 性 ， 而　 強(qiáng) 然 － 　二 、 我國國有企業(yè)人 力資源招聘中的問題　 ２ １沒有 制定 招 聘 計 劃 或者 招 聘 計 劃 不 科 學(xué) 、 合 理　 ． 不 由于 信 息 渠道 的不 同于 信 息 獲 取 成 本 的 差 異 ，往 往 會 造 成 信息 的　 人 力 資 源 管 理體 系 的建 立 是 近 年來 才 重 視 和 發(fā) 展 起 來 的 一 種　 不 對 稱 性 ． 而 影 響 雙 方 的 行 為 與決 斷 。 博 弈學(xué) 的觀 點(diǎn) 來 看待 招　 從 以 企業(yè) 內(nèi)部 管 理模 式 。 國有 企 業(yè) 規(guī)模 相 對 龐 大 ， 力 資源 管 理 體 系 建　 聘 問 題 ，無 疑是 國有 企 業(yè) 人 力 資 源 部 門 與應(yīng) 聘 者 之 間 建 立 在信 息　 人 也 一 立較 為 復(fù) 雜 ． 因此 ， 多 國企 還 處 在 人 力 資 源 的框 架 建 設(shè) 階 段 ， 很 并　 不 完 整條 件 下 的行 為 選 擇
過 程 ， 就 是 博 弈 過 程 。 因此 ， 方 的先　 沒有 形 成 系 統(tǒng) 的人 才 儲 備 計 劃 等相 關(guān) 企 業(yè) 行 為 。多 數(shù) 的 國有 企 業(yè)　 行 行 為會 對 另 外 一 方 的 決 定 行 為產(chǎn) 生影 響 。例 如 企 業(yè) 的招 聘 決 定　 然 不 還 沿 用 崗 位 填補(bǔ) 式 招 聘 方 式 ， 乏 計 劃 性 。 純 的 憑借 隨機(jī) 出現(xiàn) 的　 過 程 就是 針對 應(yīng) 聘 者 的 自身 表 現(xiàn) 而 做 出 的選 擇 。 而 ， 能 忽 略 的　 缺 單 崗位 空 缺 填 補(bǔ)來 招 聘 新 人 遞 補(bǔ) ， 能 起 到 人 才 的 擴(kuò)充 作 用 。 沒 企業(yè) 招　 是 ，應(yīng)聘 者是 否 是 在 了 解 了企 業(yè)需 求 與招 聘 者 心 理 的 前提 下 而 做　 出的 迎合 性 表 現(xiàn) 的判 斷 ， 理 智 選 人 過 程 需 要 甄別 的 因素 。 是 應(yīng)聘 者　 聘 的隨 意 性 和盲 目性 ． 很 大程 度 上 制 約 了 人 力 資本 的積 累 。 將 　 與 招 聘 方 這種 互 相 往 來 的 選 擇 性 行 為 ，都 是 追 求 個 人 利益 最 大 化　 ２２招 聘 過 程 過 于 輕率　 ＿ 往 出現(xiàn) 應(yīng) 聘　 應(yīng) 聘 人 員 往 往 在 應(yīng) 聘 過 程 中刻 意 的 歪 曲 或 夸 大 個 人 的成 就 、 　 的過 程 。 在利 益 的 驅(qū) 使 面 前 ， 往 會 造 成 行 為上 的偏 離 ， 能 力 ． 盡 可 能 的對 個 人 資 料 進(jìn) 行 修 飾 。 此 ， 別 應(yīng) 聘 人 員 資 料　 過程 中 的一 系 列 風(fēng) 險 ．例 如道 德 風(fēng) 險與 人 為 風(fēng) 險 都是 在 信 息 掌 握　 并 因 甄 做 歸 　 的真 實(shí) 性 是人 力 資 源 部 門 招聘 的工 作 重 點(diǎn) 。 從 過 去 的招 聘 過 程 來　 情況 下 ． 出 的個 人 選 擇 ， 根結(jié) 底 是 信 息 的 不 對 稱性 造 成 的。 五、 結(jié)語　 看。 往往 過 于 簡單 ， 策 的過 程 也 相 對 輕 率 ， 能 全 面 的 考 察 應(yīng) 聘　 決 沒 健 全 國有 企 業(yè) 的 人 力 資 源 管理 制 度 ，加 強(qiáng) 企 業(yè) 人才 培 養(yǎng) 的 計　 人 員 綜 合 素 質(zhì) ． 離 了素 質(zhì) 人 才 選 拔 的 根本 。 劃 性 招 聘工 作 的開　 背 計
一

、

展 可 以 有效 的降 低 這 種 招 聘 風(fēng) 險 ， 以 在有 預(yù)期 、 準(zhǔn) 備 的情 況 下　 可 有 由人 力 資 源部 門設(shè) 計 一 系 列招 聘 試 題 ，幫 助 全 面 分析 應(yīng) 聘 者 的綜　

劃性 和長 遠(yuǎn) 性 。 時強(qiáng) 化 人 力 資 源 部 門 的 工作 能力 ，， 降低 招 聘 風(fēng)　 同 是 險 的 有效 手 段 。 確招 聘 工 作 的制 度 性 和 客觀 性 ， 止 人為 干預(yù) 凌　 明 防

合 能 力 。缺 乏 計 劃 性 的招 聘 工 作 ， 顯 得 比較 倉 促 ， 崗位 出現(xiàn) 空　 則 在 缺 時 ． 于 填補(bǔ) 工 作 中 的空 白崗 位 ， 喪 失 了 招聘 工作 的客 觀 性 與　 急 而 理 智性 。 一旦 做 出錯 誤 的招 聘 決定 ， 直 接影 響 到企 業(yè) 的基 本 運(yùn) 營　 將
和 工作 環(huán)節(jié) 的銜 接 。 　

駕 于招 聘 制 度 之 上
， 企 業(yè) 的 人 力 資本 儲 備 把 好 入 門 關(guān) 。 為 　

參考文獻(xiàn)： 　
『１ 文 舉 ． 工 招 聘 的 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 分 析 『 ． 國人 才 ， ０ ；２ ８ 　 １杜 員 Ｊ中 １ ２ ９０ ： — ０ ３
３ 　 ９．

■ 　三 、 國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險的表現(xiàn)　
３ １非 人 為風(fēng) 險和 人 為 風(fēng) 險　 ． ３ Ｉ 非 人 為 風(fēng) 險　 ．Ｉ ．

ｆ１ ２ 孫建 平 ． 工 招 聘 風(fēng) 險 防 范 的 經(jīng) 濟(jì) 方 法 【 ． 蘇廣 播 電視 大　 員 Ｊ江 】 學(xué) 學(xué) 報 ．０ ９ １ ２ １． ２０； ： — ３ ０ １ 　 ｆ１ 書 雄 ． 業(yè) 入 力 資 本 投 資 風(fēng) 險 及 規(guī) 避 策 略［ ． ３林 企 Ｊ 當(dāng)代 經(jīng) 理　 】
人 ．０ ９０ ：５ ４ ． ２ ０ ；６４ — ７　

外 部 環(huán) 境 的 改變 給 國有 企 業(yè) 人 員招 聘 帶 來 的風(fēng) 險 ， 主要 有 ， 國　 家 的一 些 相 關(guān) 政 策 的改 變 或 者 應(yīng) 聘 者個 人 的 突發(fā) 身 體 狀 況 ，以 及　 人 力 資源 知 識 的 加速 折 舊為 企 業(yè) 帶 來 的損 失 等 都 是 外 界 因 素 導(dǎo) 致　 的 不可 抗 拒 的 風(fēng) 險存 在 。 　 ３１２ 為 風(fēng) 險　 ．－人 企 業(yè) 方 面 的人 力 資 源 部 門 工 作 能力 的缺 失 導(dǎo) 致 人 才 招 聘 決 策　 的人 為 失 誤 ． 而 使 招聘 與實(shí) 際的 人 才 需 求 出 現(xiàn)偏 離 。 或 者 是應(yīng)　 從 又 聘 人 員 的 個 人 的不 恰 當(dāng)行 為 ， 企 業(yè) 帶 來 了 一定 的損 失 ， 而 產(chǎn) 生　 給 從 個 人 與 集 體 之 間 的利 益 沖 突 ， 成 價 值 取 向 的分 離 ， 企 業(yè) 的 未來　 造 為 發(fā)展埋下隱患。 以上 都 是 人 為 因素 造 成 的企 業(yè) 招 聘 風(fēng) 險 ， 有 通過　 只

１周 青 ． 何 降 低 企 業(yè) 用 人 成 本 和 風(fēng) 險『 ． 國入 力 資 源 開　 如 Ｊ中 ］ 發(fā)。 ０ ； ： ２ １ ３ ２ ９０ １ — ０ 　 ０ ４ ０ （ 責(zé)任 編 輯 ： 梅 ） 韓 　

匪巫皿 　



２１ ００年 ７月 總 第 ２ １ ２ 期　國有企業(yè) 人力資源招聘風(fēng)險 問題研 究　勝利油 田清河采油廠 勞資科 馬 國宏　前言 認(rèn) 真仔 細(xì) 的選 拔 與 考 核 才有 可能 降低 風(fēng) 險 的觸 發(fā) 幾 率 。 ３ ２道 德風(fēng) 險 ＿ 人 才競 爭…

２１ ００年 ７月 總 第 ２ １ ２ 期　國有企業(yè) 人力資源招聘風(fēng)險 問題研 究　勝利油 田清河采油廠 勞資科 馬 國宏　前言 認(rèn) 真仔 細(xì) 的選 拔 與 考 核 才有 可能 降低 風(fēng) 險 的觸 發(fā) 幾 率 。 ３ ２道 德風(fēng) 險 ＿ 人 才競 爭…

２１ ００年 ７月 總 第 ２ １ ２ 期　國有企業(yè) 人力資源招聘風(fēng)險 問題研 究　勝利油 田清河采油廠 勞資科 馬 國宏　前言 認(rèn) 真仔 細(xì) 的選 拔 與 考 核 才有 可能 降低 風(fēng) 險 的觸 發(fā) 幾 率 。 ３ ２道 德風(fēng) 險 ＿ 人 才競 爭…

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