本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南交通大學(xué)》 2008年

國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)問題研究

韋燕梅  

【摘要】： 招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),無論是對(duì)于國有企業(yè)還是民營企業(yè),都無法逃避招聘工作。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都希望通過招聘,獲得新鮮的血液,充實(shí)本企業(yè)的人力資源大軍,提升核心競爭力。成功的招聘可以提升企業(yè)的核心競爭力,但是由于招聘帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視。該問題在民營企業(yè)中已受到企業(yè)經(jīng)營管理者與人力資源工作者的高度重視,但是國有企業(yè)對(duì)該問題卻關(guān)注不夠,基于這樣的背景,本文提出了對(duì)國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)問題的研究。 本文首先對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,介紹風(fēng)險(xiǎn)、招聘風(fēng)險(xiǎn)的概念以及其他相關(guān)理論,然后結(jié)合國有企業(yè)人力資源招聘的特點(diǎn)和實(shí)際,分析國有企業(yè)人力資源招聘過程中風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式與分類、招聘風(fēng)險(xiǎn)的成因,并綜合國內(nèi)外現(xiàn)有的研究成果,結(jié)合實(shí)際,探討有效降低與防范國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的措施,本文重點(diǎn)在于分析原因和探討對(duì)策上。全文內(nèi)容分為七部分:第一部分簡單介紹國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究意義、目的,以及本文的基本框架;第二部分介紹國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論;第三部分分析國有企業(yè)人力資源招聘的程序和存在的問題;第四部分分析國有企業(yè)人力資源招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和產(chǎn)生原因;第五部分借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的研究成果,探討降低與防范國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的措施;第六部分通過對(duì)一個(gè)國有企業(yè)的案例分析,應(yīng)證本文的研究結(jié)論;第七部分總結(jié)本文的結(jié)論、局限以及提出進(jìn)一步研究的方向。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

摘要6-7

Abstract7-10

第1章 緒論10-23

1.1 問題的提出10-11

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-20

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-14

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-20

1.3 論文的思路和框架20-21

1.4 論文的研究方法21-22

1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)22-23

第2章 關(guān)于招聘風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論基礎(chǔ)23-27

2.1 風(fēng)險(xiǎn)理論23-24

2.2 信息不對(duì)稱理論及逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)理論24-27

2.2.1 信息不對(duì)稱理論24-25

2.2.2 逆向選擇25-26

2.2.3 道德風(fēng)險(xiǎn)26-27

第3章 國有企業(yè)人力資源招聘流程與問題27-32

3.1 國有企業(yè)人力資源的概念和分類27-28

3.1.1 含義27

3.1.2 國有企業(yè)人力資源分類27-28

3.2 國有企業(yè)人力資源招聘流程28-30

3.3 我國國有企業(yè)人力資源招聘中的問題30-32

第4章 國企招聘風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及原因分析32-43

4.1 國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)32-36

4.1.1 按照是否人為因素分類32-33

4.1.2 按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類33-36

4.2 國有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析36-43

4.2.1 信息不對(duì)稱導(dǎo)致人為風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)36-39

4.2.2 國有企業(yè)招聘流程的漏洞導(dǎo)致招聘流程風(fēng)險(xiǎn)39-40

4.2.3 國有企業(yè)招聘習(xí)慣導(dǎo)致招聘渠道風(fēng)險(xiǎn)40

4.2.4 崗位說明書欠缺導(dǎo)致崗位標(biāo)準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)40

4.2.5 招聘者自身原因?qū)е旅嬖嚪椒ㄟx擇風(fēng)險(xiǎn)40-41

4.2.6 招聘者缺乏人力資本投資意識(shí)，導(dǎo)致投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)41

4.2.7 招聘人員的法律意識(shí)淡薄導(dǎo)致招聘廣告風(fēng)險(xiǎn)41-42

4.2.8 招聘人員的疏忽導(dǎo)致背景審查風(fēng)險(xiǎn)42-43

第5章 國有企業(yè)應(yīng)對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策43-51

5.1 加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)43

5.2 建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)43-44

5.3 選擇精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)招聘44

5.4 加強(qiáng)人才選擇的外部約束，，降低投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)44-45

5.5 信息不對(duì)稱條件下招聘風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略45-47

5.6 從規(guī)范招聘流程角度防范招聘風(fēng)險(xiǎn)47-49

5.7 選擇招聘渠道的風(fēng)險(xiǎn)降低49-50

5.8 招聘廣告風(fēng)險(xiǎn)的降低50-51

第6章 A企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)分析51-54

第7章 結(jié)論與問題54-55

致謝55-56

參考文獻(xiàn)56-60

作者在讀期間科研成果簡介60

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