【摘要】： 隨著3G時代的到來,小靈通即將退出歷史舞臺,其作為UT斯達康的核心業(yè)務對公司影響極大,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型刻不容緩。 本文將以大量的數(shù)字和案例為依據(jù),參考企業(yè)戰(zhàn)略管理和轉(zhuǎn)型的文獻資料,并在一些知名企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析基礎上,闡述了UT斯達康省級公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,分析了公司和市場的內(nèi)外部環(huán)境,并重點從核心業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及市場策略調(diào)整實施中值得關(guān)注的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、省級公司組織變革、商機管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新等方面做進一步的研究,力圖為UT斯達康省級市場的經(jīng)營管理提供一些有益的思考和探索。 論文共分六章。第一章簡要介紹了本文研究的背景和意義；第二章介紹了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論基礎及國內(nèi)外理論界的研究進展；第三章研究了UT斯達康公司在河南省市場所處的內(nèi)外環(huán)境并做了SWOT分析；第四章具體介紹了UT斯達康省級市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇和實施；第五章強調(diào)了在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)注點；第六章總結(jié)了研究的結(jié)論并提出了研究的局限性。
【圖文】：

贏利模式(3)需要重塑市場形象圖3一 2UT斯達康SWOT分析綜合上圖，筆者看到UT斯達康河南省公司尚有一定的優(yōu)勢:在方向上，服從于公司整體戰(zhàn)略，有清晰的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向;在管理上，有優(yōu)秀的銷售、售一前、服務及支撐團隊獲得了公司內(nèi)部和客戶的一致肯定;在產(chǎn)品技術(shù)上，在寬帶、IPTV等領(lǐng)域具有一定積累，，寬帶發(fā)展很快、IPTV產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先;在資金上，現(xiàn)金流充足
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F274;F626

【參考文獻】

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本文編號：2682206