在一個工程項目的建設(shè)過程中,資金、技術(shù)、設(shè)備等都是影響項目成功的主要因素,但是,主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵。項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊,團隊管理更加強調(diào)員工在團隊中的價值,強調(diào)員工對管理工作的參與性,最大限度地滿足個人發(fā)展的需求。工程項目管理在管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配,推行并加強團隊組織建設(shè),才能保證達到項目最終目標的實現(xiàn)。一個團隊相當于一個有紀律、有分工的組織,而組織是一切管理活動取得成功的基本要素。項目組織的主要目的是要強調(diào)團隊的協(xié)作精神,及時應(yīng)對工程項目中遇到的變化、實現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營效益和管理效率。 本文將從工程項目團隊的概念入手,對有關(guān)項目團隊管理的理論進行綜述,分析項目團隊的特點及類型,并根據(jù)我國基本國情和項目的實際情況,具體研究項目團隊的建設(shè)過程及在建設(shè)過程中所用的手段與方式。項目團隊組建之后,關(guān)鍵問題在于對其進行有效的管理,激發(fā)團隊的工作熱情,協(xié)助項目團隊在約定的時間和費用要求下,更高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。本文將主要在分析我國通信工程項目的團隊建設(shè)存在的主要問題的基礎(chǔ)上,探討解決...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2角色與職責(zé)定義格式

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文NK公司項目團隊建設(shè)與管理研究---以A市通信工程項目團隊為例2.3.2項目角色責(zé)任與分工通過項目角色職責(zé)劃分，確定項目組織中各崗位的角色、職責(zé)和人員情況，確保全體團隊成員對自己的角色和職責(zé)有清晰的理解。一般有三類格式來記錄團隊成員的角色和職責(zé)：....

圖2.4沖突和部門績效（資料來源：組織行為學(xué)）

浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文NK公司項目團隊建設(shè)與管理研究---以A市通信工程項目團隊為突進化為成員間的敵對，沖突則產(chǎn)生負面影響，如果得到有效的管理，可以進項目目標的達成。過高或過低的沖突水平都會阻礙項目的有效性，使團隊員的滿意度水平下降，離職率和缺勤率提高，并導(dǎo)致團隊生產(chǎn)....

圖2.5當代動機理論的整合（資料來源：組織行為學(xué)）

學(xué)碩士學(xué)位論文NK公司項目團隊建設(shè)與管理研究---以A市通信工程項目團的應(yīng)用的是獎懲制度，應(yīng)當注意的三個方面：一是根據(jù)不同的情強化物；二是信息反饋要及時；三是注意正向強化。諸多激勵理論中，許多是相互補充的關(guān)系，通過對上述理論的整得到當代動機理論整合模型，如圖2.5所....

圖4.2項目組織結(jié)構(gòu)

工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文NK公司項目團隊建設(shè)與管理研究---以A市通信工程項目4項目角色責(zé)任與分工完成項目工作分解和項目工作描述后，輸出對應(yīng)層級式項目組織架構(gòu)源數(shù)量，從項目組織架構(gòu)圖中，項目團隊成員可以清晰地看到本組和組在項目中的分工情況，如圖4.2所示：

本文編號：3995884