發(fā)布時(shí)間：2023-12-28 07:39

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來,信息通信技術(shù)進(jìn)步日新月異。電信技術(shù)、業(yè)務(wù)移動(dòng)化、寬帶化、IP化以及多媒體化的趨勢越來越明顯,電信業(yè)正面臨深刻的變革。加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,推進(jìn)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型,既是全球信息通信業(yè)發(fā)展的必然趨勢,更是現(xiàn)階段中國電信企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 論文在對電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的涵義進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相關(guān)理論及分析工具,對電信企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和運(yùn)行與維護(hù)體系轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的分析；隨后論文結(jié)合中國電信業(yè)的實(shí)際情況,論述中國電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性,并從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和運(yùn)行與維護(hù)體系轉(zhuǎn)型等維度,對中國電信運(yùn)營商在新形勢下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究；最后論文以中國聯(lián)通為例進(jìn)行案例分析。研究結(jié)果表明： (1)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是電信企業(yè)長期經(jīng)營方向在從“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商”到“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)變過程中,運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變；電信企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型過程可能出現(xiàn)非效率技術(shù)“鎖定”,但政府可通過對更有效率的技術(shù)的研發(fā)提供補(bǔ)貼或降低其交易成本等措施來打破非效率技術(shù)“鎖定”,使得電信企業(yè)技術(shù)向更有效的方向演進(jìn)；電信企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)...

【文章頁數(shù)】：125 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 主要研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
    1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
        2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分類
        2.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因與阻力
        2.1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力
        2.1.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要素
    2.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
    2.3 簡要評述
第3章 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論分析
    3.1 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵
        3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        3.1.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    3.2 電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程
        3.2.1 環(huán)境識別
        3.2.2 資源整合
        3.2.3 管理控制
        3.2.4 持續(xù)創(chuàng)新
    3.3 電信企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型
        3.3.1 電信企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型的演化博弈模型
        3.3.2 打破技術(shù)鎖定的策略
    3.4 電信企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
        3.4.1 產(chǎn)量競爭
        3.4.2 價(jià)格競爭
        3.4.3 質(zhì)量競爭
    3.5 電信企業(yè)組織轉(zhuǎn)型
        3.5.1 服務(wù)類型與組織結(jié)構(gòu)
        3.5.2 基于客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想
        3.5.3 組織轉(zhuǎn)型的過程
    3.6 電信企業(yè)運(yùn)行與維護(hù)體系轉(zhuǎn)型
        3.6.1 影響電信運(yùn)行與維護(hù)體系的因素
        3.6.2 現(xiàn)代型電信運(yùn)行與維護(hù)體系
    3.7 本章小結(jié)
第4章 中國電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
    4.1 互聯(lián)網(wǎng)對電信商業(yè)模式的沖擊
    4.2 電信市場需求的升級換代
    4.3 網(wǎng)絡(luò)融合不斷加深
    4.4 電信監(jiān)管的放松打破了舊有的競爭格局
        4.4.1 電信監(jiān)管職能的演進(jìn)
        4.4.2 電信監(jiān)管轉(zhuǎn)型的趨勢
        4.4.3 舊有的競爭格局被打破
    4.5 電信產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足
    4.6 本章小結(jié)
第5章 中國電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑
    5.1 轉(zhuǎn)型的總體思路和原則
        5.1.1 轉(zhuǎn)型的總體思路
        5.1.2 轉(zhuǎn)型的原則
    5.2 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
        5.2.1 國外電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
        5.2.2 電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢
        5.2.3 中國電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措
    5.3 網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型
        5.3.1 國外電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型
        5.3.2 電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型的趨勢
        5.3.3 中國電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措
    5.4 組織轉(zhuǎn)型
        5.4.1 國外電信運(yùn)營商的組織轉(zhuǎn)型
        5.4.2 電信運(yùn)營商組織轉(zhuǎn)型的趨勢
        5.4.3 中國電信運(yùn)營商組織轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措
    5.5 運(yùn)行與維護(hù)體系轉(zhuǎn)型
        5.5.1 國外電信運(yùn)營商的運(yùn)行與維護(hù)體系轉(zhuǎn)型
        5.5.2 電信運(yùn)營商運(yùn)行與維護(hù)體系轉(zhuǎn)型的趨勢
        5.5.3 中國電信運(yùn)營商運(yùn)行與維護(hù)體系轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措
    5.6 轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)及其控制
        5.6.1 轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)
        5.6.2 轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)控制
    5.7 本章小結(jié)
第6章 案例分析——中國聯(lián)通戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    6.1 電信業(yè)重組后中國聯(lián)通所處的競爭地位
    6.2 中國聯(lián)通轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和問題
        6.2.1 中國聯(lián)通轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
        6.2.2 中國聯(lián)通轉(zhuǎn)型存在的問題
        6.2.3 推進(jìn)中國聯(lián)通轉(zhuǎn)型的對策
    6.3 本章小結(jié)
第7章 研究總結(jié)與展望
    7.1 論文的主要工作和結(jié)論
    7.2 研究不足之處以及進(jìn)一步研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文和科研情況
作者簡介

【部分圖文】：

由表4.1中的數(shù)據(jù)對式(4.4)進(jìn)行OLS估計(jì)，結(jié)果如下:In(X/L，)=1.998+0.529In(K，/L，)((6.596)(3.996)AdjR一square=0.714由此得到a=0.529，刀=0.471，再分別計(jì)算出電信業(yè)務(wù)總量、電信就業(yè)人數(shù)存量的逐年增長率，一并代入式(4.4)，可以得到我國1999一2007年的全要素生長率(見圖4.4)。20%


對客戶而言，電信業(yè)務(wù)/產(chǎn)品特征的最大變化就是“融合”。電信運(yùn)營商紛紛推出了基于固網(wǎng)、移動(dòng)、寬帶的眾多融合業(yè)務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)綜合信息服務(wù)價(jià)值鏈的橫向整合與縱向延伸(見圖5.4)。如FMC(固定移動(dòng)融合)業(yè)務(wù)綜合移動(dòng)網(wǎng)和固定網(wǎng)的各自優(yōu)勢，可以為用戶提供更全面、高效的通信服務(wù)。而TriPle一Play業(yè)務(wù)則綜合電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，可以為用戶提供VoIP語音、互動(dòng)電視、視頻通信、三重體驗(yàn)服務(wù)，滿足用戶對優(yōu)質(zhì)化通信的需求。


4.3網(wǎng)絡(luò)融合不斷加深信息通信技術(shù)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和寬帶高速網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的形成，極大地推動(dòng)了信息通信各個(gè)領(lǐng)域間的融合，如圖4.2所示，跨越技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用、終端等各個(gè)層面，催生了新應(yīng)用、新市場和新產(chǎn)業(yè)，并引導(dǎo)和推動(dòng)了各個(gè)網(wǎng)絡(luò)向下一代網(wǎng)的發(fā)展演變 11121電信與傳媒產(chǎn)業(yè)融合二》網(wǎng)絡(luò)融入生活{寬帶和移動(dòng)數(shù)字內(nèi)容服務(wù)等IPTV、手機(jī)電視飛}以解決方案為中}J}‘。的生產(chǎn)型服務(wù)}電信與軟件產(chǎn)業(yè)融合匡二》網(wǎng)絡(luò)融入生產(chǎn){SaaS等ICT服務(wù)信息化解決方案等}以解決方案為中心的生產(chǎn)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)融合固定與移動(dòng)融合 (FMC)三網(wǎng)融合電信、計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子、數(shù)字內(nèi)容融合(4C)電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)能力融合/



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