中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙公司績(jī)效管理體系診斷與優(yōu)化
發(fā)布時(shí)間:2024-06-28 04:02
本文在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,對(duì)內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系診斷與優(yōu)化進(jìn)行研究。首先,運(yùn)用績(jī)效管理理論與管理咨詢方法,對(duì)內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷分析;其次,針對(duì)內(nèi)蒙移動(dòng)公司績(jī)效管理體系存在問(wèn)題,提出了績(jī)效管理體系優(yōu)化思路,并根據(jù)思路設(shè)計(jì)了具體的績(jī)效管理體系優(yōu)化方案;最后,本文構(gòu)建了績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)模型,對(duì)優(yōu)化后的內(nèi)蒙移動(dòng)公司績(jī)效管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的實(shí)證分析,證明了內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系優(yōu)化方案切實(shí)有效,提高了內(nèi)蒙移動(dòng)的績(jī)效管理水平。
【文章頁(yè)數(shù)】:49 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 績(jī)效管理理論綜述
2.1 績(jī)效管理概述
2.1.1 績(jī)效與績(jī)效管理涵義
2.1.2 績(jī)效管理流程
2.1.3 績(jī)效管理功能
2.1.4 績(jī)效管理戰(zhàn)略地位
2.1.5 績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中作用
2.2 績(jī)效管理方法
2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2.2.2 平衡計(jì)分卡
2.2.3 目標(biāo)管理
2.2.4 績(jī)效考核方法
第三章 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系診斷
3.1 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理情況介紹
3.1.1 內(nèi)蒙移動(dòng)公司簡(jiǎn)介
3.1.2 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系發(fā)展歷程
3.1.3 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
3.2 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系診斷
3.2.1 診斷方法
3.2.2 診斷步驟
3.2.3 診斷結(jié)果
第四章 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系優(yōu)化
4.1 績(jī)效管理體系優(yōu)化思路
4.1.1 應(yīng)用激發(fā)重視
4.1.2 制度保證執(zhí)行
4.1.3 體系獲得效果
4.1.4 工具降低難度
4.1.5 宣貫內(nèi)化行為
4.2 績(jī)效管理體系優(yōu)化方案
4.2.1 績(jī)效管理規(guī)范性有效性認(rèn)證方案
4.2.2 管理者履職情況納入績(jī)效考核范圍方案
4.2.3 開放式動(dòng)態(tài)評(píng)估方案
4.2.4 陽(yáng)光工作日志方案
4.2.5 績(jī)效TOP10 員工評(píng)選活動(dòng)方案
第五章 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系優(yōu)化評(píng)價(jià)
5.1 績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)模型
5.1.1 構(gòu)建指標(biāo)體系
5.1.2 計(jì)算指標(biāo)權(quán)重
5.1.3 確定評(píng)價(jià)結(jié)果
5.2 績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)實(shí)例
5.2.1 評(píng)價(jià)模型應(yīng)用
5.2.2 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第六章 結(jié)語(yǔ)
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和參加科研情況
本文編號(hào):3996406
【文章頁(yè)數(shù)】:49 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
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第一章 引言
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 績(jī)效管理理論綜述
2.1 績(jī)效管理概述
2.1.1 績(jī)效與績(jī)效管理涵義
2.1.2 績(jī)效管理流程
2.1.3 績(jī)效管理功能
2.1.4 績(jī)效管理戰(zhàn)略地位
2.1.5 績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中作用
2.2 績(jī)效管理方法
2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2.2.2 平衡計(jì)分卡
2.2.3 目標(biāo)管理
2.2.4 績(jī)效考核方法
第三章 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系診斷
3.1 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理情況介紹
3.1.1 內(nèi)蒙移動(dòng)公司簡(jiǎn)介
3.1.2 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系發(fā)展歷程
3.1.3 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
3.2 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系診斷
3.2.1 診斷方法
3.2.2 診斷步驟
3.2.3 診斷結(jié)果
第四章 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系優(yōu)化
4.1 績(jī)效管理體系優(yōu)化思路
4.1.1 應(yīng)用激發(fā)重視
4.1.2 制度保證執(zhí)行
4.1.3 體系獲得效果
4.1.4 工具降低難度
4.1.5 宣貫內(nèi)化行為
4.2 績(jī)效管理體系優(yōu)化方案
4.2.1 績(jī)效管理規(guī)范性有效性認(rèn)證方案
4.2.2 管理者履職情況納入績(jī)效考核范圍方案
4.2.3 開放式動(dòng)態(tài)評(píng)估方案
4.2.4 陽(yáng)光工作日志方案
4.2.5 績(jī)效TOP10 員工評(píng)選活動(dòng)方案
第五章 內(nèi)蒙移動(dòng)績(jī)效管理體系優(yōu)化評(píng)價(jià)
5.1 績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)模型
5.1.1 構(gòu)建指標(biāo)體系
5.1.2 計(jì)算指標(biāo)權(quán)重
5.1.3 確定評(píng)價(jià)結(jié)果
5.2 績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)實(shí)例
5.2.1 評(píng)價(jià)模型應(yīng)用
5.2.2 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
第六章 結(jié)語(yǔ)
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào):3996406
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