【摘要】： 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理和控制提出了更高的要求。為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及滿足上市公司投資者對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表信息披露的要求,各大企業(yè)集團(tuán)都不同程度地采取了財(cái)務(wù)集中管理,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理和控制,有效地提升了財(cái)務(wù)監(jiān)控能力、防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化了資源配置、提升了企業(yè)管理水平。首先,本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究的基礎(chǔ)上,介紹了委托代理理論、控制理論、委托人(出資人)財(cái)務(wù)控制理論,構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的理論基礎(chǔ)。 其次,對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集中管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析,闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)涵。然后,從總體規(guī)劃、具體方案設(shè)計(jì)兩個(gè)方面進(jìn)一步分析了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。 再次,本文利用實(shí)地考察的研究方法對(duì)中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,闡述了中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行的信息集中管理、全面預(yù)算管理、資金集中管理、內(nèi)審控制等一些初步的財(cái)務(wù)集中管理探索和實(shí)踐。接著,分析了中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理存在的問(wèn)題,提出以集中核算為支點(diǎn)的更深層次的財(cái)務(wù)集中,才能從根本上解決存在的問(wèn)題,符合集團(tuán)的戰(zhàn)略要求。 最后,從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)三個(gè)方面對(duì)中國(guó)移動(dòng)以以集中核算支點(diǎn)的更深層次的財(cái)務(wù)集中管理方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
【圖文】：

財(cái)務(wù)核算中心與財(cái)務(wù)部其他管理崗位設(shè)置構(gòu)想圖

圖 1 財(cái)務(wù)核算中心與財(cái)務(wù)部其他管理崗位設(shè)置構(gòu)想圖5.2.3 集中后省公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心的職能省公司財(cái)務(wù)核算中心職能應(yīng)包括三類：前端外部銜接職能、核心交易處理職能、后端服務(wù)支撐職能，具體構(gòu)想見(jiàn)下圖：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F626.115

【參考文獻(xiàn)】

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2 蔡梅群;論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式[J];經(jīng)濟(jì)與管理;2004年06期

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本文編號(hào)：2663741