本文關(guān)鍵詞：R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理問題研究

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【摘要】：近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新并廣泛滲透到各個產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)融合進程不斷加速。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)物,互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè)悄然來臨,來到我們身邊,貼近我們的生活,而網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的一個分支,也在不斷發(fā)展,已經(jīng)形成了相當(dāng)大的規(guī)模。2011年—2013年,伴隨著商業(yè)模式的不斷探索和行業(yè)知識的不斷普及,網(wǎng)絡(luò)借貸平臺開始實現(xiàn)飛躍式的增長。短短的幾年之間,行業(yè)每年的貸款規(guī)模在不斷的攀升,連續(xù)三個大臺階,不僅實現(xiàn)了行業(yè)的快速發(fā)展,也成為了幫助人們生活解決融資問題的最有效途徑。國外的發(fā)展相對國內(nèi)就要早了許多,相對也成熟了許多。美國的網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)較為出色的企業(yè)例如Lending Club已經(jīng)成立了近九年的時間,并且已經(jīng)成功在2014年12月份完成了上市,如今已成長為接受全世界人民監(jiān)督的大型規(guī)�；髽I(yè)。隨著行業(yè)的高速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)借貸平臺也隨著行業(yè)在不斷地擴充之中,數(shù)量越來越多。據(jù)調(diào)查顯示,網(wǎng)絡(luò)借貸平臺數(shù)量由2013年年底的692家迅速增長到2014年的1983家。這種快速迭代,也逐漸的導(dǎo)致了后來行業(yè)問題的產(chǎn)生,不斷的有倒閉、暫停營業(yè)的公司,這使得越來越多的公司發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理的重要性。針對我國的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺的發(fā)展模式,主要存在以下幾個風(fēng)險管理問題：在市場競爭加劇的同時沒有做到完善企業(yè)內(nèi)部控制導(dǎo)致平臺業(yè)務(wù)出現(xiàn)大量重疊。缺乏相應(yīng)的財務(wù)信息披露制度也使得部分平臺越來越缺乏公信力。對資金池及中間賬戶的監(jiān)管力度弱甚至沒有、平臺追債能力有限一并導(dǎo)致了平臺資金風(fēng)險的加劇,最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或跑路。本文通過運用文獻查閱、案例分析以及經(jīng)驗借鑒的方法,剖析了當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)借貸平臺所面臨的主要問題即風(fēng)險管理問題,并且根據(jù)一系列的研究去嘗試解決當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)所面臨的以上問題。通過解決風(fēng)險管理等相關(guān)問題來達到完善網(wǎng)絡(luò)借貸這個行業(yè)的監(jiān)管體系,以及讓更多的平臺用合規(guī)化手段規(guī)避風(fēng)險,慢慢地讓網(wǎng)絡(luò)借貸平臺走向健康穩(wěn)定的發(fā)展之路。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 網(wǎng)絡(luò)借貸平臺 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-21
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 研究目的和意義13
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述13-18
• 1.3.1 國外研究文獻13-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻15-17
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述17-18
• 1.4 研究內(nèi)容與方法18-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容18-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 2 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及分析21-25
• 2.1 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺簡介21-22
• 2.1.1 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺發(fā)展概況21
• 2.1.2 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理的現(xiàn)狀21-22
• 2.2 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理的分析22-25
• 2.2.1 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺產(chǎn)生風(fēng)險的種類23
• 2.2.2 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺產(chǎn)生風(fēng)險的來源23-24
• 2.2.3 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理的方法24-25
• 3 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理存在的問題及成因分析25-29
• 3.1 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理存在的問題25-27
• 3.1.1 內(nèi)部控制制度不健全25
• 3.1.2 缺乏相應(yīng)的信息披露制度25-26
• 3.1.3 缺乏對資金池以及中間賬戶的監(jiān)管機制26-27
• 3.1.4 征信體系不完善是抑制平臺發(fā)展的主要障礙27
• 3.2 R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理存在問題的成因分析27-29
• 3.2.1 內(nèi)部控制的基礎(chǔ)相對薄弱27
• 3.2.2 國家缺乏對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的會計監(jiān)督27-28
• 3.2.3 監(jiān)管方面問題繁多28
• 3.2.4 從業(yè)人員素質(zhì)較低28-29
• 4 網(wǎng)絡(luò)借貸平臺的國際經(jīng)驗借鑒29-35
• 4.1 美國Lending Club平臺29-32
• 4.1.1 美國Lending Club平臺簡介29-30
• 4.1.2 風(fēng)險管理實施情況30-31
• 4.1.3 法律規(guī)范和監(jiān)管情況31-32
• 4.2 英國Rate Setter平臺32-34
• 4.2.1 英國Rate Setter平臺簡介32-33
• 4.2.2 風(fēng)險管理實施情況33
• 4.2.3 法律規(guī)范及監(jiān)管情況33-34
• 4.3 國際經(jīng)驗借鑒的啟示34-35
• 5 解決R網(wǎng)絡(luò)借貸平臺風(fēng)險管理存在問題的措施35-41
• 5.1 完善內(nèi)部控制體系的建設(shè)35-37
• 5.1.1 改善組織架構(gòu)35
• 5.1.2 強調(diào)信息的集中化35-36
• 5.1.3 完善內(nèi)部控制系統(tǒng)36-37
• 5.1.4 推進系統(tǒng)化評價制度37
• 5.2 健全網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)財務(wù)規(guī)范機制37-38
• 5.2.1 定期披露公司的財務(wù)報告37-38
• 5.2.2 設(shè)置賬戶防火墻38
• 5.2.3 第三方資金托管模式38
• 5.3 制定完善的監(jiān)管方案38-41
• 5.3.1 明確監(jiān)管目標(biāo)38-39
• 5.3.2 堅持監(jiān)管原則39-40
• 5.3.3 建立并完善監(jiān)管自律框架40-41
• 結(jié)論與展望41-42
• 參考文獻42-44
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文44-45
• 致謝45

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本文編號：816029