本文關(guān)鍵詞：廈門集裝箱碼頭集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,不斷增加的對(duì)外貿(mào)易和日益增加的物流運(yùn)輸對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)又重要的奉獻(xiàn),與此同時(shí)也不斷促進(jìn)了我國(guó)港口的建設(shè)和發(fā)展,我國(guó)也不斷涌現(xiàn)了很多的港口物流企業(yè)。由于港口企業(yè)承載了很多很重的社會(huì)功能,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有十分重要的作用,因此于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中為我國(guó)的港口物流企業(yè)制定與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略非常重要,也是一個(gè)非常有意義的研究課題。本文首先對(duì)廈門集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司搜集了第一手的資料,先從集團(tuán)所處的外部環(huán)境著手,從地理、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等幾個(gè)方面去分析集團(tuán)所處的外部環(huán)境,分析工具包括PEST理論和波特五力模型。其次,從碼頭集團(tuán)的資源能力、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等方面分析了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。最后,論文在明確了廈門港集裝箱吞吐量和公司的發(fā)展目標(biāo)和思路的基礎(chǔ)上,利用SWOT矩陣分析,給出公司可選的發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的特點(diǎn),提出公司現(xiàn)階段應(yīng)采用的戰(zhàn)略。同時(shí)研究戰(zhàn)略實(shí)施步驟,并分析了公司戰(zhàn)略過(guò)程可采取的對(duì)策措施。
【關(guān)鍵詞】：廈門集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F552.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法10
• 1.4 文章的創(chuàng)新10-12
• 第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述12-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論12-14
• 2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論12-13
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的近代發(fā)展13-14
• 2.2 戰(zhàn)略分析的相關(guān)工具14-17
• 2.2.1 PEST分析法14-15
• 2.2.2 波特五力模型15-16
• 2.2.3 SWOT分析16-17
• 2.3 集裝箱運(yùn)輸戰(zhàn)略方面研究17-20
• 第3章 公司外部環(huán)境分析20-28
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-25
• 3.1.1 政治法律環(huán)境20-21
• 3.1.1.1 國(guó)家政策20-21
• 3.1.1.2 地方規(guī)劃21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-24
• 3.1.2.1 總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 3.1.2.2 福建省經(jīng)濟(jì)環(huán)境22-23
• 3.1.2.3 廈門市經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-24
• 3.1.3 科技環(huán)境24
• 3.1.4 社會(huì)環(huán)境因素分析24-25
• 3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析25-28
• 3.2.1 潛在競(jìng)爭(zhēng)者25-26
• 3.2.2 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析26-27
• 3.2.3 買方競(jìng)價(jià)能力分析27
• 3.2.4 替代品分析27-28
• 第4章 公司內(nèi)部環(huán)境分析28-42
• 4.1 碼頭集團(tuán)概況28-29
• 4.1.1 碼頭集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)28-29
• 4.1.2 主要業(yè)務(wù)構(gòu)成29
• 4.2 碼頭資源現(xiàn)狀分析29-31
• 4.3 吞吐量及主營(yíng)收入分析31-38
• 4.3.1 貨物吞吐量31-32
• 4.3.2 集裝箱吞吐量32-33
• 4.3.3 碼頭集團(tuán)主業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析33-38
• 4.3.3.1 廈門港集裝箱航線概況33-35
• 4.3.3.2 碼頭集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況35-38
• 4.4 碼頭集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分析38-39
• 4.5 人力資源現(xiàn)狀分析39-40
• 4.6 碼頭集團(tuán)文化現(xiàn)狀分析40-42
• 第5章 碼頭集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的制定42-60
• 5.1 碼頭集團(tuán)SWOT分析42-45
• 5.1.1 碼頭集團(tuán)的機(jī)會(huì)和威脅42-43
• 5.1.2 碼頭集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)43-44
• 5.1.3 碼頭集團(tuán)SWOT矩陣44-45
• 5.2 廈門港集裝箱吞吐量的預(yù)測(cè)45-56
• 5.2.1 預(yù)測(cè)集裝箱吞吐量的主要方法45-46
• 5.2.2 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法46-48
• 5.2.3 基于BP網(wǎng)絡(luò)的集裝箱吞吐量預(yù)測(cè)48-52
• 5.2.4 BP網(wǎng)絡(luò)算法設(shè)計(jì)52-54
• 5.2.5 預(yù)測(cè)效果比較54-56
• 5.3 碼頭集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略56-60
• 5.3.1 戰(zhàn)略定位56-57
• 5.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)57
• 5.3.3 戰(zhàn)略重點(diǎn)57-58
• 5.3.4 總體發(fā)展戰(zhàn)略58
• 5.3.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略58-60
• 第6章 碼頭集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策60-66
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施模式60
• 6.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)60-62
• 6.2.1 碼頭裝卸60-61
• 6.2.2 現(xiàn)代綜合物流61
• 6.2.3 信息系統(tǒng)建設(shè)61-62
• 6.3 優(yōu)化資源配置62-63
• 6.3.1 營(yíng)運(yùn)策略計(jì)劃62
• 6.3.2 人力資源策略計(jì)劃62-63
• 6.3.3 財(cái)務(wù)策略計(jì)劃63
• 6.3.4 其他策略計(jì)劃63
• 6.4 企業(yè)文化建設(shè)63-66
• 第7章 結(jié)論66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-72
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷72

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本文編號(hào)：956102