本文關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理在鐵路基層單位中的應(yīng)用研究

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【摘要】：伴隨著鐵路企業(yè)不斷加快的市場(chǎng)化腳步,鐵路運(yùn)輸企業(yè)推行全面預(yù)算管理開始幾年,也經(jīng)歷了一段觀念、經(jīng)營(yíng)等方面磨合期,后來經(jīng)過不斷深化全面預(yù)算管理制度,不斷改善傳統(tǒng)體制和傳統(tǒng)模式管理上的弊端,使鐵路運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理水平上得到了顯著的提升。全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一,在我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐也十幾個(gè)年頭,在我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)管理中發(fā)揮了不可磨滅的作用。論文從全面預(yù)算管理的研究背景、研究目的以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀出發(fā),依據(jù)全面預(yù)算管理的基本理論內(nèi)容,系統(tǒng)闡述了鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理中的編制過程進(jìn)行介紹。然后以鐵路基層單位Y段的為例,分析全面預(yù)算管理在基層站段執(zhí)行“兩上一下”的過程,并以數(shù)據(jù)、表格等形式說明執(zhí)行全面預(yù)算管理產(chǎn)生的良好效果。最后對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題提出建議。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 鐵路運(yùn)輸企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F530.68;F532.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的及意義8-9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.4 研究方法11-12
• 第二章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算的原則及內(nèi)容12-16
• 2.1 原則12-13
• 2.1.1 全面性12
• 2.1.2 目標(biāo)性12
• 2.1.3 協(xié)調(diào)一致性12
• 2.1.4 分級(jí)分類管理12-13
• 2.1.5 實(shí)事求是、保證重點(diǎn)、效率優(yōu)先13
• 2.2 全面預(yù)算的內(nèi)容13-16
• 2.2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算13-14
• 2.2.2 運(yùn)輸生產(chǎn)預(yù)算14
• 2.2.3 固定資產(chǎn)投資預(yù)算14-15
• 2.2.4 人力資源和勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)算15
• 2.2.5 物資采購預(yù)算15
• 2.2.6 多種經(jīng)營(yíng)預(yù)算15
• 2.2.7 投資收益預(yù)算15-16
• 第三章 鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制程序16-19
• 3.1 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)16-17
• 3.1.1 路局層面16
• 3.1.2 基層單位16-17
• 3.2 預(yù)算編制程序17
• 3.3 預(yù)算的調(diào)整17-19
• 第四章 鐵路基層單位案例分析19-46
• 4.1 鐵路Y段基本情況介紹19
• 4.2“一上”：預(yù)算建議上報(bào)19-22
• 4.3“一下”：鐵路局下達(dá)預(yù)算22-24
• 4.3.1 鐵路局2013年財(cái)務(wù)預(yù)算安排原則與要求22
• 4.3.2 2013年成本支出預(yù)算安排.徑22-24
• 4.4“二上”：編制上報(bào)執(zhí)行預(yù)算24-27
• 4.5 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況27-33
• 4.5.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收支情況28-32
• 4.5.2 其他業(yè)務(wù)收支情況32-33
• 4.5.3 運(yùn)輸收入完成情況33
• 4.6 Y單位全面預(yù)算管理執(zhí)行情況33-46
• 4.6.1 做好全面預(yù)算管理的宣傳發(fā)動(dòng)33-34
• 4.6.2 分劈下達(dá)預(yù)算34-35
• 4.6.3 加強(qiáng)重點(diǎn)支出項(xiàng)目的控制35
• 4.6.4 執(zhí)行中嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行紀(jì)律35-36
• 4.6.5 強(qiáng)化制度建設(shè)，，健全責(zé)任體系36
• 4.6.6 強(qiáng)化生產(chǎn)用能管理36-39
• 4.6.7 強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格成本控制39-46
• 第五章 對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面的建議46-49
• 5.1 應(yīng)重視定額管理46-47
• 5.2 提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)控制監(jiān)督47-48
• 5.3 考慮實(shí)際變化48-49
• 第六章 總結(jié)49-50
• 參考文獻(xiàn)50-51
• 致謝51-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文52

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