本文關(guān)鍵詞：M公司供應(yīng)商的評價與選擇研究

  更多相關(guān)文章： 物流 運(yùn)輸 外包 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商的評價與選擇

【摘要】：在世界范圍內(nèi)的貨物和旅客移動中,運(yùn)輸顯得十分重要。運(yùn)輸管理是指一個公司為實(shí)現(xiàn)自己的物流目標(biāo)而對這種移動服務(wù)進(jìn)行的購買和控制的過程。近來一個新的專業(yè)術(shù)語被用來描述這種組織環(huán)境中的物流管理,即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)是為了快速滿足客戶需求而發(fā)展出的橫向一體化同盟管理,是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈一體化整合的最終目標(biāo)就是利用參與成員的核心競爭力,去實(shí)現(xiàn)總體上成本的降低和效益的提高。外包是指在市場環(huán)境下通過委托-代理契約等形式將企業(yè)內(nèi)部的某項(xiàng)任務(wù)或某項(xiàng)職能分包給其他企業(yè)或組織來完成,由內(nèi)部生產(chǎn)的投入品(如有形商品、服務(wù)等)轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐獠抗⿷?yīng)商處購買。在供應(yīng)鏈的管理過程中,首要的是供應(yīng)商的評價選擇,這是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)、柔性服務(wù)、就必須科學(xué)地評價和選擇供應(yīng)商,尋找到優(yōu)秀的合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。本文以M公司為例,從國際集裝箱海上承運(yùn)人的角度對內(nèi)陸段支線運(yùn)輸業(yè)務(wù)供應(yīng)商選擇所面臨的情況進(jìn)行理論探討和實(shí)例驗(yàn)證,對M公司目前的內(nèi)陸段支線運(yùn)輸業(yè)務(wù)長期外包供應(yīng)商評價選擇進(jìn)行補(bǔ)充完善,同時希望也對行業(yè)內(nèi)其他國際集裝箱海上承運(yùn)人有所啟示和幫助。
【關(guān)鍵詞】：物流 運(yùn)輸 外包 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商的評價與選擇
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F551
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 論文研究背景和意義7-9
• 1.1.1 背景7-8
• 1.1.2 論文研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析9-11
• 1.3 論文研究的目的和方法11
• 1.3.1 研究的目的11
• 1.3.2 研究的方法11
• 1.4 論文研究的內(nèi)容11-13
• 2 供應(yīng)商評價與選擇的理論概述13-24
• 2.1 服務(wù)供應(yīng)鏈下業(yè)務(wù)外包理論13-17
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理13-14
• 2.1.2 服務(wù)供應(yīng)鏈14-16
• 2.1.3 服務(wù)外包的啟示16-17
• 2.2 采購商與供應(yīng)商的關(guān)系17-20
• 2.3 供應(yīng)商評價方法的理論20-24
• 2.3.1 主觀判斷法20
• 2.3.2 采購成本比較法20
• 2.3.3 線性加權(quán)法20-21
• 2.3.4 公開招標(biāo)法21
• 2.3.5 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法21
• 2.3.6 層次分析法21-22
• 2.3.7 模糊綜合評判法22-24
• 3 M公司供應(yīng)商評價選擇的現(xiàn)狀及問題24-28
• 3.1 M公司概述24
• 3.2 M公司主要供應(yīng)商24-25
• 3.3 M公司現(xiàn)階段供應(yīng)商選擇的現(xiàn)狀分析25-26
• 3.4 M公司內(nèi)陸段運(yùn)輸供應(yīng)商評價與選擇中存在的問題26-28
• 4 M公司供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系的建立28-46
• 4.1 供應(yīng)商的評價選擇指標(biāo)體系28-35
• 4.1.1 建立評價指標(biāo)體系的原則28-29
• 4.1.2 影響評價指標(biāo)的重要因素29-31
• 4.1.3 潛在評價指標(biāo)因素之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)31-33
• 4.1.4 對外包供應(yīng)商選擇評價體系分析33-35
• 4.2 評價體系指標(biāo)因素的權(quán)重確立與分析35-42
• 4.2.1 權(quán)重確定的方法35-40
• 4.2.2 權(quán)重的分析40-42
• 4.3 量規(guī)評價底層指標(biāo)42-45
• 4.4 小結(jié)45-46
• 5 M公司供應(yīng)商評價選擇的改進(jìn)46-58
• 5.1 評價方法的改進(jìn)46-50
• 5.1.1 改進(jìn)后方法的主要內(nèi)容46
• 5.1.2 采用新方法的理由46-48
• 5.1.3 改進(jìn)后評價模型的目標(biāo)48
• 5.1.4 改進(jìn)后評價方法的數(shù)學(xué)模型48-50
• 5.2 評價流程的改進(jìn)50-53
• 5.3 實(shí)例驗(yàn)證和評價過程53-58
• 5.3.1 確定評價因素集和評價標(biāo)準(zhǔn)集53
• 5.3.2 評價小組對供應(yīng)商打分53-54
• 5.3.3 初步評價54-56
• 5.3.4 評價等級的結(jié)果精確化56-58
• 6 結(jié)論58-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-62

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 馬紅雨;;企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的研究與管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2008年23期

2 ;經(jīng)營新思路[J];中小企業(yè)科技;2003年05期

3 黃靜;;有效管理供應(yīng)商[J];現(xiàn)代家電;2008年16期

4 谷珊珊;李隨成;;供應(yīng)商開發(fā)行為分類及實(shí)證研究[J];西安理工大學(xué)學(xué)報(bào);2011年02期

5 王輝;;電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理模式研究與應(yīng)用[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2012年23期

6 吳敏敏;馬璐;;對建立供應(yīng)商質(zhì)量能力評審體系的研究與應(yīng)用[J];質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督研究;2013年01期

7 良翰;供應(yīng)商——質(zhì)量的秘密武器[J];航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;1998年03期

8 于昕;王道平;黃哲學(xué);;基于子空間聚類的供應(yīng)商分類方法研究[J];工業(yè)工程;2007年03期

9 段光斐;;淺談對供應(yīng)商的質(zhì)量控制[J];一重技術(shù);2008年02期

10 周亮;張樺;張帥;;裝備供應(yīng)商關(guān)系類型分析及定位[J];國防科技;2012年01期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 陳剛柱;;淺談供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)[A];第十屆中國太陽能光伏會議論文集：迎接光伏發(fā)電新時代[C];2008年

2 謝洪明;程聰;李金剛;;供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)效率研究:網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與結(jié)點(diǎn)活性——美的空調(diào)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)案例研究[A];第六屆（2011）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2011年

3 童堯;陳菊紅;;制造業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略對供應(yīng)商關(guān)系影響:維度、研究假設(shè)及其管理意義[A];第八屆（2013）中國管理學(xué)年會——組織與戰(zhàn)略分會場論文集[C];2013年

4 王靜;;陜西裝備制造業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇存在的問題與對策研究[A];道路·創(chuàng)新·發(fā)展——陜西省社會科學(xué)界第三屆(2009)學(xué)術(shù)年會金融危機(jī)與陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題學(xué)術(shù)論壇論文選集[C];2009年

中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 甄書秀;與你的供應(yīng)商一塊兒賺錢[N];中國質(zhì)量報(bào);2005年

2 梁海濤;供應(yīng)商的管理[N];國際商報(bào);2002年

3 本報(bào)記者 于潼;筆筆合同“算細(xì)賬” 實(shí)時考核供應(yīng)商[N];中國石化報(bào);2008年

4 郭獻(xiàn)軍;勿忘與供應(yīng)商定期會晤[N];中國商報(bào);2004年

5 皮煥然 許 煜;長沙商家主動向供應(yīng)商示好[N];中國商報(bào);2005年

6 記者 鄭建玲;零售商供應(yīng)商倡導(dǎo)公平合作促銷[N];中國質(zhì)量報(bào);2009年

7 中航工業(yè)投資控股股份有限公司總經(jīng)理 楊圣軍;正確認(rèn)識供應(yīng)商關(guān)系 提升管理水平[N];中國航空報(bào);2013年

8 王 蓁;商品缺貨與供應(yīng)商能力評估[N];中國商報(bào);2004年

9 任坤;SRM能給企業(yè)帶來什么？[N];國際商報(bào);2005年

10 朱則榮　本報(bào)記者 公秀華;零供“停戰(zhàn)”在即？[N];中國企業(yè)報(bào);2009年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 鄧鱗波;供應(yīng)商研發(fā)決策研究[D];重慶大學(xué);2014年

2 焦明海;供應(yīng)商參與典型汽車產(chǎn)品開發(fā)的若干關(guān)鍵優(yōu)化理論與技術(shù)研究[D];東北大學(xué)　;2009年

3 于昕;基于數(shù)據(jù)挖掘的供應(yīng)商關(guān)系管理方法研究[D];北京科技大學(xué);2008年

4 陳海漢;面向復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)過程中供應(yīng)商協(xié)同管理研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2012年

5 王星漢;面向復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的多級供應(yīng)商協(xié)同項(xiàng)目管理研究[D];上海交通大學(xué);2010年

6 馬文建;協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商早期參與時機(jī)、模式與策略研究[D];重慶大學(xué);2008年

7 馮春花;供應(yīng)鏈環(huán)境下制造商和供應(yīng)商運(yùn)作協(xié)調(diào)研究[D];中國礦業(yè)大學(xué);2009年

8 張義剛;基于零售商融資方式的供應(yīng)商運(yùn)營策略研究[D];電子科技大學(xué);2011年

9 吳清萍;零售商買方勢力研究[D];山東大學(xué);2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 鄒鴻雁;B公司汽車電機(jī)業(yè)務(wù)供應(yīng)商全面管理策略研究[D];華東理工大學(xué);2011年

2 李英國;安達(dá)利公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究[D];石河子大學(xué);2015年

3 呂慧祥;基于紡織產(chǎn)品協(xié)同平臺的多供應(yīng)商訂單分配模型的研究及應(yīng)用[D];浙江工商大學(xué);2015年

4 李昆玲;廣西YC公司供應(yīng)商管理問題研究[D];廣西大學(xué);2015年

5 趙楊;R公司供應(yīng)商資源戰(zhàn)略聯(lián)盟整合研究[D];電子科技大學(xué);2015年

6 林孟華;上海A公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系完善的應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2014年

7 焦建民;K公司供應(yīng)商質(zhì)量管理體系研究[D];北京化工大學(xué);2015年

8 陳志芳;W公司中國本地供應(yīng)商的選擇與關(guān)系管理研究[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2015年

9 文海波;E公司供應(yīng)商質(zhì)量管理優(yōu)化策略的研究[D];電子科技大學(xué);2015年

10 連峻;村村通項(xiàng)目供應(yīng)商價值評估及分類管理[D];電子科技大學(xué);2014年

，

本文編號：952245