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國(guó)貨航空公司長(zhǎng)沙公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-28 21:17

  本文關(guān)鍵詞:國(guó)貨航空公司長(zhǎng)沙公司發(fā)展戰(zhàn)略研究


  更多相關(guān)文章: 中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司長(zhǎng)沙公司 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 SWOT分析


【摘要】:企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和價(jià)值。隨著市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化日益加速,企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重。在實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理和實(shí)施中,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,充分利用市場(chǎng)存在的機(jī)會(huì),發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,從而帶來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升,形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力,從而在激烈的市場(chǎng)中完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。面對(duì)國(guó)際航空貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局,如何更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,從而使得企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這將是航空貨運(yùn)公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文以中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司長(zhǎng)沙公司作為研究對(duì)象,應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論與工具為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先運(yùn)用PEST分析方法和五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)國(guó)際航空貨運(yùn)行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)地分析,得出企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和威脅;并進(jìn)一步對(duì)公司內(nèi)部資源和能力情況進(jìn)行分析,了解公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);綜合應(yīng)用SWOT分析法得出公司可以選擇的發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案。在此基礎(chǔ)上,以企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,確定企業(yè)采用密集型發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)滲透策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時(shí),在具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施中,應(yīng)以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主,并同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)策略、高品質(zhì)策略、信息化策略等,最終建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后給出中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司長(zhǎng)沙公司戰(zhàn)略實(shí)施的總體思路、實(shí)施方案以及2015年重點(diǎn)工作,并建議從完善企業(yè)管理制度、優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理、獲得政府和母公司支持、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)以及塑造優(yōu)秀企業(yè)文化等方面制定系統(tǒng)詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。本文以中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空有限公司長(zhǎng)沙公司為研究對(duì)象,制定出在面臨現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,分析其未來(lái)的發(fā)展思路和戰(zhàn)略執(zhí)行的保障,從而為提高我國(guó)航空貨運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。
【關(guān)鍵詞】:中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司長(zhǎng)沙公司 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F562.6;F272
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-13
  • 第1章 緒論13-24
  • 1.1 研究背景與意義13-14
  • 1.1.1 研究背景13-14
  • 1.1.2 研究意義14
  • 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述14-21
  • 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論與發(fā)展14-17
  • 1.2.2 戰(zhàn)略分析工具17-19
  • 1.2.3 文獻(xiàn)綜述19-21
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法21-24
  • 1.3.1 研究思路與內(nèi)容21-22
  • 1.3.2 研究方法22-24
  • 第2章 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司環(huán)境分析24-39
  • 2.1 國(guó)貨航空公司與長(zhǎng)沙公司簡(jiǎn)介24-25
  • 2.1.1 國(guó)貨航空公司概況24-25
  • 2.1.2 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司簡(jiǎn)介25
  • 2.2 PEST宏觀環(huán)境分析25-28
  • 2.2.1 政治法律環(huán)境25-26
  • 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境26
  • 2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境26-27
  • 2.2.4 技術(shù)環(huán)境27-28
  • 2.3 行業(yè)環(huán)境分析28-30
  • 2.3.1 潛在進(jìn)入者威脅28
  • 2.3.2 替代品威脅28-29
  • 2.3.3 供應(yīng)商議價(jià)能力29
  • 2.3.4 購(gòu)買者議價(jià)能力29-30
  • 2.3.5 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者分析30
  • 2.4 公司內(nèi)部環(huán)境分析30-33
  • 2.4.1 內(nèi)部資源情況31-32
  • 2.4.2 企業(yè)能力分析32-33
  • 2.5 SWOT分析33-39
  • 2.5.1 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司面臨的發(fā)展機(jī)遇33-35
  • 2.5.2 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司面臨的威脅35
  • 2.5.3 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司的優(yōu)勢(shì)35-36
  • 2.5.4 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司的劣勢(shì)36-37
  • 2.5.5 SWOT分析矩陣37-39
  • 第3章 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司發(fā)展戰(zhàn)略制定39-51
  • 3.1 湖南地區(qū)國(guó)際航空貨運(yùn)業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)情況39-43
  • 3.1.1 湖南地區(qū)國(guó)際航空貨運(yùn)業(yè)發(fā)展情況39-40
  • 3.1.2 湖南地區(qū)國(guó)際航空貨運(yùn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況40-41
  • 3.1.3 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司業(yè)務(wù)情況41-43
  • 3.2 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)43-46
  • 3.2.1 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司的愿景43-44
  • 3.2.2 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司的戰(zhàn)略目標(biāo)44-46
  • 3.3 國(guó)貨航空湖南戰(zhàn)略選擇46-47
  • 3.3.1 國(guó)貨航空湖南戰(zhàn)略層次選擇46
  • 3.3.2 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司公司層戰(zhàn)略選擇46-47
  • 3.4 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇47-51
  • 3.4.1 發(fā)展型戰(zhàn)略類型47-48
  • 3.4.2 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略48-51
  • 第4章 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司戰(zhàn)略實(shí)施與保障51-57
  • 4.1 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司戰(zhàn)略實(shí)施51-54
  • 4.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施總體思路51-52
  • 4.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施方案52-53
  • 4.1.3 2015重點(diǎn)工作53-54
  • 4.2 國(guó)貨航空長(zhǎng)沙公司戰(zhàn)略實(shí)施保障54-57
  • 4.2.1 完善企業(yè)管理制度54
  • 4.2.2 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)54-55
  • 4.2.3 加強(qiáng)人力資源管理55
  • 4.2.4 獲得政府和母公司支持55
  • 4.2.5 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化55-56
  • 4.2.6 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)56-57
  • 結(jié)論57-59
  • 參考文獻(xiàn)59-63
  • 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 余榕;;根植于內(nèi)部控制審計(jì)的戰(zhàn)略管理框架研究[J];審計(jì)研究;2013年06期

2 王德魯;宋學(xué)鋒;苑景瑩;殷文英;;企業(yè)柔性戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建及其協(xié)同演化機(jī)制[J];系統(tǒng)管理學(xué)報(bào);2013年05期

3 饒文軍;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展評(píng)述[J];商業(yè)時(shí)代;2009年26期

4 李垣;陳浩然;謝恩;;戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀與未來(lái)我國(guó)研究重要領(lǐng)域[J];管理工程學(xué)報(bào);2007年01期

5 余來(lái)文;陳明;;企業(yè)家的戰(zhàn)略能力研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2006年04期

6 王輝;忻蓉;徐淑英;;中國(guó)企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響[J];管理世界;2006年04期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張興菊;論戰(zhàn)略管理理論的演變[D];山東大學(xué);2010年

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本文編號(hào):938128

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