本文關鍵詞：國貨航空公司長沙公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 中國國際貨運航空公司長沙公司 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 五力競爭模型 SWOT分析

【摘要】：企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來發(fā)展和價值。隨著市場環(huán)境和競爭格局的變化日益加速,企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用越來越重。在實際的企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理和實施中,企業(yè)應進行科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,充分利用市場存在的機會,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)揚長避短,從而帶來企業(yè)的競爭優(yōu)勢提升,形成核心競爭能力,從而在激烈的市場中完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。面對國際航空貨運產(chǎn)業(yè)日益嚴峻的競爭格局,如何更好的適應市場的變化,制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,從而使得企業(yè)保持市場競爭力,這將是航空貨運公司面臨的一個現(xiàn)實問題。本文以中國國際貨運航空公司長沙公司作為研究對象,應用戰(zhàn)略管理理論與工具為企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。首先運用PEST分析方法和五力競爭模型對國際航空貨運行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和中觀環(huán)境進行了系統(tǒng)地分析,得出企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和威脅;并進一步對公司內(nèi)部資源和能力情況進行分析,了解公司自身的優(yōu)勢和劣勢;綜合應用SWOT分析法得出公司可以選擇的發(fā)展戰(zhàn)略選擇方案。在此基礎上,以企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標為指引,確定企業(yè)采用密集型發(fā)展戰(zhàn)略,通過實施市場滲透策略、市場開發(fā)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時,在具體的競爭戰(zhàn)略實施中,應以成本領先戰(zhàn)略為主,并同時加強網(wǎng)絡經(jīng)營策略、高品質(zhì)策略、信息化策略等,最終建立自己的核心競爭力。最后給出中國國際貨運航空公司長沙公司戰(zhàn)略實施的總體思路、實施方案以及2015年重點工作,并建議從完善企業(yè)管理制度、優(yōu)化企業(yè)組織機構、加強人力資源管理、獲得政府和母公司支持、進一步加強企業(yè)信息化建設以及塑造優(yōu)秀企業(yè)文化等方面制定系統(tǒng)詳細的戰(zhàn)略實施保障措施。本文以中國國際貨運航空有限公司長沙公司為研究對象,制定出在面臨現(xiàn)有競爭格局下企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,分析其未來的發(fā)展思路和戰(zhàn)略執(zhí)行的保障,從而為提高我國航空貨運競爭力提供參考。
【關鍵詞】：中國國際貨運航空公司長沙公司 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 五力競爭模型 SWOT分析
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F562.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-24
• 1.1 研究背景與意義13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 理論基礎與文獻綜述14-21
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理理論與發(fā)展14-17
• 1.2.2 戰(zhàn)略分析工具17-19
• 1.2.3 文獻綜述19-21
• 1.3 研究內(nèi)容和方法21-24
• 1.3.1 研究思路與內(nèi)容21-22
• 1.3.2 研究方法22-24
• 第2章 國貨航空長沙公司環(huán)境分析24-39
• 2.1 國貨航空公司與長沙公司簡介24-25
• 2.1.1 國貨航空公司概況24-25
• 2.1.2 國貨航空長沙公司簡介25
• 2.2 PEST宏觀環(huán)境分析25-28
• 2.2.1 政治法律環(huán)境25-26
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境26
• 2.2.3 社會文化環(huán)境26-27
• 2.2.4 技術環(huán)境27-28
• 2.3 行業(yè)環(huán)境分析28-30
• 2.3.1 潛在進入者威脅28
• 2.3.2 替代品威脅28-29
• 2.3.3 供應商議價能力29
• 2.3.4 購買者議價能力29-30
• 2.3.5 業(yè)內(nèi)競爭者分析30
• 2.4 公司內(nèi)部環(huán)境分析30-33
• 2.4.1 內(nèi)部資源情況31-32
• 2.4.2 企業(yè)能力分析32-33
• 2.5 SWOT分析33-39
• 2.5.1 國貨航空長沙公司面臨的發(fā)展機遇33-35
• 2.5.2 國貨航空長沙公司面臨的威脅35
• 2.5.3 國貨航空長沙公司的優(yōu)勢35-36
• 2.5.4 國貨航空長沙公司的劣勢36-37
• 2.5.5 SWOT分析矩陣37-39
• 第3章 國貨航空長沙公司發(fā)展戰(zhàn)略制定39-51
• 3.1 湖南地區(qū)國際航空貨運業(yè)發(fā)展及競爭情況39-43
• 3.1.1 湖南地區(qū)國際航空貨運業(yè)發(fā)展情況39-40
• 3.1.2 湖南地區(qū)國際航空貨運業(yè)競爭情況40-41
• 3.1.3 國貨航空長沙公司業(yè)務情況41-43
• 3.2 國貨航空長沙公司的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標43-46
• 3.2.1 國貨航空長沙公司的愿景43-44
• 3.2.2 國貨航空長沙公司的戰(zhàn)略目標44-46
• 3.3 國貨航空湖南戰(zhàn)略選擇46-47
• 3.3.1 國貨航空湖南戰(zhàn)略層次選擇46
• 3.3.2 國貨航空長沙公司公司層戰(zhàn)略選擇46-47
• 3.4 國貨航空長沙公司增長戰(zhàn)略選擇47-51
• 3.4.1 發(fā)展型戰(zhàn)略類型47-48
• 3.4.2 國貨航空長沙公司應采取的發(fā)展戰(zhàn)略48-51
• 第4章 國貨航空長沙公司戰(zhàn)略實施與保障51-57
• 4.1 國貨航空長沙公司戰(zhàn)略實施51-54
• 4.1.1 戰(zhàn)略實施總體思路51-52
• 4.1.2 戰(zhàn)略實施方案52-53
• 4.1.3 2015重點工作53-54
• 4.2 國貨航空長沙公司戰(zhàn)略實施保障54-57
• 4.2.1 完善企業(yè)管理制度54
• 4.2.2 優(yōu)化企業(yè)組織結構54-55
• 4.2.3 加強人力資源管理55
• 4.2.4 獲得政府和母公司支持55
• 4.2.5 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化55-56
• 4.2.6 加強企業(yè)信息化建設56-57
• 結論57-59
• 參考文獻59-63
• 致謝63

【參考文獻】

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本文編號：938128