本文關(guān)鍵詞：呼鐵局呼和浩特供電段員工激勵機(jī)制調(diào)研報告

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【摘要】：為適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和全球化商業(yè)環(huán)境,面對形勢嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn),中國鐵路必須迅速改革和發(fā)展,2013年3月17日中國鐵路總公司正式成立,這標(biāo)志著鐵路企業(yè)跨入了新的發(fā)展時代。在全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中,鐵路是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈、是民生工程,對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要和突出的基礎(chǔ)保障作用、強(qiáng)有力的先導(dǎo)拉動作用,但也不得不面臨一個尷尬的問題,那就是我國鐵路企業(yè)由于長期受到國家各項(xiàng)政策的優(yōu)先待遇,其企業(yè)員工“大鍋飯、鐵飯碗”的思想嚴(yán)重,造成員工工作效率的低下,員工不能發(fā)揮其潛能,嚴(yán)重阻礙了鐵路企業(yè)和諧高效的發(fā)展。與此同時,隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷開放,外資企業(yè)、私營企業(yè)的快速發(fā)展,與鐵路企業(yè)進(jìn)行了一場員工工作效率的激烈競爭,這就需要鐵路企業(yè)改變低效率的發(fā)展現(xiàn)狀,建立和完善科學(xué)有效的員工激勵機(jī)制。本文從激勵與激勵機(jī)制的相關(guān)理論出發(fā),把理論分析和實(shí)證研究相結(jié)合,以呼鐵局呼和浩特供電段員工激勵機(jī)制的完善與改革為切入點(diǎn),首先簡要闡述了論文的研究背景,回顧了員工激勵理論的研究動態(tài),在此基礎(chǔ)上確定了主要研究內(nèi)容及思路。其次,對呼和浩特供電段進(jìn)行了介紹,對鐵路基層站段的員工滿意度進(jìn)行問卷調(diào)查,找出目前員工滿意度與激勵機(jī)制現(xiàn)狀間存在的差距,并針對呼和浩特供電段現(xiàn)行激勵機(jī)制中所存在的問題進(jìn)行深入分析,提出員工激勵機(jī)制的構(gòu)建原則。最后,在此基礎(chǔ)上對呼和浩特供電段的員工激勵機(jī)制進(jìn)行了完善與改革,提出了解決方案,即從物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵、目標(biāo)激勵、差別激勵和民主激勵幾個方面不斷優(yōu)化完善激勵機(jī)制。與此同時,通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的績效評估系統(tǒng)和合理授權(quán)等措施,為呼和浩特供電段新的員工激勵機(jī)制順利、有效地實(shí)施提供了有力的支持,這也為我國鐵路行業(yè)基層站段員工激勵機(jī)制的研究提供了一種參考。通過實(shí)證調(diào)研說明,從特定環(huán)境下帶有普遍性的問題入手進(jìn)行剖析,進(jìn)而得出對鐵路運(yùn)輸企業(yè)基層站段激勵機(jī)制改革具有參考價值的一般性結(jié)論,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,但是在實(shí)際操作中應(yīng)結(jié)合站段實(shí)際進(jìn)行全面考慮,以確保該體系的有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：國有企業(yè) 激勵機(jī)制 調(diào)研報告 呼和浩特供電段
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F532.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 問題的提出9
• 1.2 調(diào)研目的和意義9-11
• 1.2.1 調(diào)研目的9-10
• 1.2.2 調(diào)研意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13
• 1.3.3 國內(nèi)外激勵機(jī)制比較13-14
• 1.4 論文框架及研究方法14-15
• 1.5 論文的重點(diǎn)與難點(diǎn)15-16
• 1.5.1 論文的重點(diǎn)15
• 1.5.2 論文的難點(diǎn)15-16
• 2 員工激勵相關(guān)理論綜述16-20
• 2.1 激勵的相關(guān)理論16-18
• 2.1.1 激勵的涵義及過程16
• 2.1.2 激勵的方式16-17
• 2.1.3 激勵的基本原則17-18
• 2.2 激勵機(jī)制的相關(guān)理論18-20
• 2.2.1 激勵機(jī)制的涵義及運(yùn)作過程18-20
• 3 呼和浩特供電段員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 呼和浩特供電段概況20
• 3.2 呼和浩特供電段人力資源情況20-21
• 3.3 呼和浩特供電段現(xiàn)行員工激勵機(jī)制21-22
• 3.3.1 工資福利制度21
• 3.3.2 教育培訓(xùn)制度21-22
• 3.3.3 晉升制度22
• 3.3.4 考核制度22
• 3.4 員工滿意度調(diào)查分析22-24
• 3.4.1 調(diào)查目的22-23
• 3.4.2 調(diào)查對象及內(nèi)容23
• 3.4.3 調(diào)查結(jié)果23-24
• 3.5 呼和浩特供電段員工激勵機(jī)制存在問題分析24-28
• 3.5.1 平均主義傾向嚴(yán)重24-25
• 3.5.2 激勵方式單一25
• 3.5.3 精神激勵存在不公平25
• 3.5.4 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范25-27
• 3.5.5 激勵無差異27
• 3.5.6 民主氛圍弱27-28
• 4 呼和浩特供電段員工激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計28-40
• 4.1 呼和浩特供電段員工激勵機(jī)制指導(dǎo)思想與設(shè)計原則28-30
• 4.1.1 指導(dǎo)思想28
• 4.1.2 優(yōu)化目標(biāo)28
• 4.1.3 優(yōu)化原則28-30
• 4.2 完善呼和浩特供電段員工激勵機(jī)制的方案30-37
• 4.2.1 物質(zhì)激勵30-32
• 4.2.2 精神激勵32-35
• 4.2.3 情感激勵35-36
• 4.2.4 目標(biāo)激勵36-37
• 4.2.5 差別激勵37
• 4.2.6 民主激勵37
• 4.3 完善呼和浩特供電段激勵機(jī)制的配套措施37-40
• 4.3.1 優(yōu)秀的企業(yè)文化38-39
• 4.3.2 科學(xué)的績效評估體系39
• 4.3.3 合理授權(quán)39-40
• 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 附錄A 員工滿意度調(diào)查45-48
• 附錄B 呼和浩特供電段各工種綜合獎二次考核分配實(shí)施辦法48-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊金雁;曹利斌;;淺論人力資源管理中的激勵機(jī)制[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年06期

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本文編號：925653