本文關(guān)鍵詞：安徽公路工程監(jiān)理企業(yè)薪酬管理研究

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【摘要】：薪酬管理對(duì)于企業(yè)的人力資源激勵(lì)具有重要的意義,影響著企業(yè)的人才培養(yǎng),支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。科學(xué)合理的薪酬管理對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,吸引留住優(yōu)秀人才,激勵(lì)員工發(fā)展具有重要作用。本文通過相關(guān)問卷調(diào)查,結(jié)合現(xiàn)有資料,首先從宏觀方面對(duì)安徽省公路工程監(jiān)理行業(yè)整體的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,總結(jié)出安徽省公路工程監(jiān)理行業(yè)薪酬管理方面存在的普適性問題,主要表現(xiàn)為：企業(yè)的薪酬管理觀念陳舊、增酬通道單一化、薪酬績(jī)效的考核指標(biāo)不夠清晰、薪酬管理缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)、管理人員薪酬水平與業(yè)績(jī)相關(guān)性較低、基層員工的薪酬偏低、薪酬過于平均化等方面。其次,從微觀方面以AGJ公路工程監(jiān)理公司為例,通過對(duì)AGJ公司的薪酬管理現(xiàn)狀分析,尋找出AGJ公司在薪酬管理方面存在的問題,并提出了AGJ公司薪酬改革的相關(guān)建議和保障措施。本文通過宏觀和微觀兩個(gè)角度的分析,針對(duì)安徽省公路工程監(jiān)理企業(yè)薪酬管理方面存在的問題,結(jié)合相關(guān)薪酬管理理論,為安徽省公路工程監(jiān)理企業(yè)提出了相關(guān)對(duì)策建議：確立現(xiàn)代薪酬理念、改善薪酬模式、確立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位管理、完善激勵(lì)機(jī)制、建立極差評(píng)價(jià)等。
【關(guān)鍵詞】：安徽省公路工程監(jiān)理企業(yè) 薪酬 薪酬管理 現(xiàn)狀分析 對(duì)策建議
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F542.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 緒論6-11
• 一、研究背景6-7
• 二、研究目的與意義7-8
• 三、研究思路與方法8-9
• 四、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與特色9-10
• 五、論文的基本框架10-11
• 第二章 薪酬管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)11-23
• 一、薪酬管理的基本概念11-20
• 二、國(guó)內(nèi)外薪酬管理研究現(xiàn)狀20-23
• 第三章 安徽公路工程監(jiān)理企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀23-36
• 一、安徽公路工程監(jiān)理企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查23-25
• 二、安徽公路工程監(jiān)理企業(yè)薪酬管理存在的問題25-27
• 三、AGJ公路工程監(jiān)理有限公司案例分析27-36
• 第四章 安徽省公路工程監(jiān)理企業(yè)薪酬管理的對(duì)策建議36-39
• 一、確立現(xiàn)代薪酬理念36
• 二、創(chuàng)建多種提薪渠道36-37
• 三、確立合理的薪酬結(jié)構(gòu)37
• 四、完善績(jī)效考核指標(biāo)37
• 五、建立完善的激勵(lì)機(jī)制37-38
• 六、提高基層員工薪酬水平38-39
• 第五章 研究總結(jié)與展望39-41
• 一、研究總結(jié)39-40
• 二、研究展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 附錄42-43
• 致謝43

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