J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2017-09-24 09:09
本文關(guān)鍵詞:J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
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【摘要】:隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷,港口作為影響整個供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵因素之一,競爭越來越激烈。J公司自2004年開港以來,以快速的發(fā)展吸引了全球物流人的眼球,2013年J公司集裝箱吞吐量突破了1000萬TEU,并正在進(jìn)行擴(kuò)能建設(shè)。J公司如何抓住快速發(fā)展的大好機(jī)遇,制定戰(zhàn)略、采取措施、面對競爭,研究和制定駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,通過駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)的發(fā)展來進(jìn)一步提升J公司競爭力,引導(dǎo)更多內(nèi)外貿(mào)集裝箱貨源經(jīng)J公司進(jìn)出口,從而將J公司發(fā)展成為華南地區(qū)的集裝箱運(yùn)輸干線港,對廣州港以及廣州市都至關(guān)重要。這也是本文的主要研究目的。 本文闡述了近年來J公司內(nèi)外貿(mào)集裝箱業(yè)務(wù)的發(fā)展、航線開辟,并對J公司主導(dǎo)的穿梭巴士運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行研究,,指出J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)存在的問題。同時,利用波特的“五種競爭力量”模型研究比較了J公司與深圳港、香港三地的駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)的優(yōu)劣和競爭,并在此基礎(chǔ)上,對J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行了SWOT分析。并運(yùn)用管理學(xué)中的IFE、EFE矩陣對內(nèi)外部因素進(jìn)行定量分析,指出J公司在駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇時應(yīng)在強(qiáng)化優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)劣勢,充分利用有利的機(jī)會并想方設(shè)法避開不利的威脅,以提高J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展的綜合競爭力,促進(jìn)J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展。 通過以上論述,文章找出了J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)具有地理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、定班、定價、碼頭主導(dǎo)等優(yōu)勢;但也存在壟斷缺陷、部分地區(qū)集裝箱中轉(zhuǎn)存在問題、駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)市場不夠成熟、口岸環(huán)境不夠完善、J公司未主導(dǎo)推動內(nèi)貿(mào)駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)等劣勢;J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)客戶議價能力也很強(qiáng)。這些因素在一定程度上增加了J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)的經(jīng)營壓力。為解決J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題,進(jìn)一步發(fā)揮其駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢,改進(jìn)劣勢,文章提出了J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)功能定位和發(fā)展目標(biāo),并提出J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)三大發(fā)展戰(zhàn)略:打造J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略;建設(shè)J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟戰(zhàn)略;開展駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略。最后提出了相應(yīng)的五項保障措施。
【關(guān)鍵詞】:集裝箱業(yè)務(wù) 駁船運(yùn)輸 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F272;F552.6
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 圖表清單11-13
- 第一章 緒論13-18
- 1.1 研究背景13
- 1.2 研究意義13-14
- 1.3 文獻(xiàn)綜述14-16
- 1.4 研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)16-18
- 第二章 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析18-33
- 2.1 J公司基本情況18-20
- 2.1.1 J公司地理位置18
- 2.1.2 J 公司基本情況18-19
- 2.1.3 J公司的硬件設(shè)施設(shè)備19-20
- 2.2 J公司集裝箱業(yè)務(wù)基本情況20-26
- 2.2.1 J公司內(nèi)貿(mào)集裝箱業(yè)務(wù)基本情況20-22
- 2.2.2 J公司外貿(mào)集裝箱業(yè)務(wù)基本情況22-26
- 2.3 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀26-28
- 2.3.1 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展歷程26-27
- 2.3.2 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀27-28
- 2.4 “穿梭巴士”業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀28-31
- 2.4.1 “穿梭巴士”業(yè)務(wù)發(fā)展歷程28-29
- 2.4.2 “穿梭巴士”業(yè)務(wù)發(fā)展歷程29-31
- 2.5 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展存在問題分析31-32
- 2.6 本章小結(jié)32-33
- 第三章 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)優(yōu)劣分析33-51
- 3.1 J公司內(nèi)部口岸通關(guān)環(huán)境分析33
- 3.2 J公司內(nèi)部集疏運(yùn)條件分析33-34
- 3.3 珠三角主要港口駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展競爭態(tài)勢分析34-41
- 3.3.1 同業(yè)競爭對手分析34-39
- 3.3.2 新進(jìn)入者的威脅39
- 3.3.3 替代品的威脅39-40
- 3.3.4 顧客的議價能力40-41
- 3.3.5 供應(yīng)商的議價能力41
- 3.4 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)SWOT分析41-44
- 3.5 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)內(nèi)部因素定量分析44-47
- 3.6 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)外部因素定量分析47-49
- 3.7 本章小結(jié)49-51
- 第四章 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)功能定位及戰(zhàn)略51-60
- 4.1 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)功能定位及發(fā)展目標(biāo)51-52
- 4.2 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析52
- 4.3 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇52-58
- 4.3.1 打造J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略52-53
- 4.3.2 建設(shè)J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)合作聯(lián)盟戰(zhàn)略53-56
- 4.3.3 開展駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略56-58
- 4.4 效果預(yù)測58-59
- 4.5 本章小結(jié)59-60
- 第五章 J公司駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施60-64
- 5.1 做好駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)營銷60-61
- 5.1.1 做好班輪公司營銷60
- 5.1.2 做好直接客戶營銷60-61
- 5.1.3 做好貨代公司營銷61
- 5.2 建設(shè)先進(jìn)的駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)61
- 5.3 加快駁船運(yùn)輸業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)61-62
- 5.4 在政府和口岸單位的支持下創(chuàng)造良好口岸環(huán)境62-63
- 5.4.1 進(jìn)一步爭取政府的大力支持62
- 5.4.2 創(chuàng)造良好口岸環(huán)境62-63
- 5.5 做好外貿(mào)班輪航線引進(jìn)工作63
- 5.6 本章小結(jié)63-64
- 結(jié)論64-66
- 參考文獻(xiàn)66-68
- 致謝68-69
- 附件69
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:910538
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