本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略的北京鐵路局管理人員培訓(xùn)研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 管理人員培訓(xùn) 培訓(xùn)需求分析 問(wèn)卷調(diào)查

【摘要】：由于鐵路長(zhǎng)期政企不分,我國(guó)鐵路企業(yè)管理一直未與行政管理分離,因此員工培訓(xùn)體系也未能根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)建立。在實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)以后,北京鐵路局作為鐵路企業(yè),其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略也發(fā)生了很大變化,轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式、確立鐵路局市場(chǎng)主體地位、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,給員工培訓(xùn)工作帶來(lái)新考驗(yàn),這些新的變化對(duì)調(diào)整培訓(xùn)戰(zhàn)略、構(gòu)建新的培訓(xùn)體系提出了新的要求。 目前,北京鐵路局的培訓(xùn)體系還存在很多不足,國(guó)外的先進(jìn)理論的實(shí)踐還沒(méi)有得到普及。本文正是基于此點(diǎn),從對(duì)培訓(xùn)的深入分析出發(fā),對(duì)員工培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述,同時(shí)比較分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)理論的研究狀況,為下文的展開(kāi)提供理論支撐。 本文首先從北京鐵路局人力資源現(xiàn)狀和培訓(xùn)現(xiàn)狀入手,分析了北京鐵路局目前管理人員培訓(xùn)情況和所存在問(wèn)題,并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,為下文的基于戰(zhàn)略的管理人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。 然后從北京鐵路局的企業(yè)戰(zhàn)略入手,分析企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)管理人員培訓(xùn)的影響和導(dǎo)向作用。開(kāi)展培訓(xùn)需求分析,并發(fā)放《北京鐵路局管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在此基礎(chǔ)上,對(duì)北京鐵路局的培訓(xùn)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì),并構(gòu)建基于戰(zhàn)略的管理人員培訓(xùn)體系。而后,提出了改進(jìn)培訓(xùn)工作的策略,以求多方位全角度保障培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 最后,作者將自已在培訓(xùn)體系和實(shí)踐方面的深入思考做了簡(jiǎn)要總結(jié),得出本文結(jié)論：針對(duì)目前管理人員培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)路局戰(zhàn)略分析和管理人員培訓(xùn)需求分析,設(shè)計(jì)出一種適合企業(yè)戰(zhàn)略的管理人員培訓(xùn)體系。這種改進(jìn)方案應(yīng)著重在培訓(xùn)文化、課程體系、管理體系和師資體系四個(gè)方面不斷完善,旨在培育一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、市場(chǎng)意識(shí)敏銳的管理人員人才隊(duì)伍,最終推動(dòng)北京鐵路局的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 管理人員培訓(xùn) 培訓(xùn)需求分析 問(wèn)卷調(diào)查
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F532.6
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 序言9-12
• 1 引言12-17
• 1.1 選題背景12-13
• 1.1.1 鐵路管理體制的變革12
• 1.1.2 北京鐵路局培訓(xùn)工作的變化12-13
• 1.1.3 戰(zhàn)略變革對(duì)北京局培訓(xùn)工作的影響13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和寫(xiě)作框架15-17
• 1.4.1 主要內(nèi)容15-16
• 1.4.2 寫(xiě)作框架16-17
• 2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論17-29
• 2.1 文獻(xiàn)綜述17-21
• 2.1.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述17-19
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述19-21
• 2.2 相關(guān)理論研究21-29
• 2.2.1 員工培訓(xùn)理論21-24
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論24-27
• 2.2.3 戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)理論27-29
• 3 北京鐵路局管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀分析29-41
• 3.1 北京鐵路局簡(jiǎn)介及人力資源現(xiàn)狀29-34
• 3.1.1 組織構(gòu)架29-30
• 3.1.2 北京鐵路局人力資源現(xiàn)狀分析30-34
• 3.2 北京鐵路局管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀34-38
• 3.2.1 管理人員培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)34-35
• 3.2.2 管理人員培訓(xùn)形式35-36
• 3.2.3 管理人員培訓(xùn)工作現(xiàn)狀36-37
• 3.2.4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀對(duì)比分析37-38
• 3.3 北京鐵路局管理人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題38-39
• 3.3.1 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與鐵路科學(xué)發(fā)展要求的不適應(yīng)38-39
• 3.3.2 培訓(xùn)模式和內(nèi)容與培訓(xùn)需求的不協(xié)調(diào)39
• 3.3.3 現(xiàn)有培訓(xùn)制度與管理人員需求之間的矛盾39
• 3.3.4 內(nèi)部師資力量與管理人員對(duì)師資的需求不均衡39
• 3.4 產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析39-41
• 3.4.1 培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo),沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的需求分析39-40
• 3.4.2 固定思維,沿用傳統(tǒng)40
• 3.4.3 培訓(xùn)條件與管理人員心理需求不均等40
• 3.4.4 校園招聘,缺乏經(jīng)驗(yàn)40-41
• 4 北京鐵路局基于戰(zhàn)略的管理人員培訓(xùn)體系構(gòu)建及改進(jìn)策略41-64
• 4.1 北京鐵路局的企業(yè)戰(zhàn)略41-44
• 4.1.1 北京鐵路局發(fā)展戰(zhàn)略41-43
• 4.1.2 北京鐵路局發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源需求的影響43-44
• 4.2 北京鐵路局管理人員培訓(xùn)需求分析44-52
• 4.2.1 培訓(xùn)需求分析的必要性45-46
• 4.2.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)46-50
• 4.2.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果的分析50-52
• 4.3 北京鐵路局基于戰(zhàn)略的管理人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建52-58
• 4.3.1 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的原則52-53
• 4.3.2 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的基本要求53-55
• 4.3.3 管理人員培訓(xùn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)55-57
• 4.3.4 基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系的構(gòu)建57-58
• 4.4 北京鐵路局基于戰(zhàn)略的管理人員培訓(xùn)體系改進(jìn)策略58-64
• 4.4.1 建立符合戰(zhàn)略的培訓(xùn)文化58-59
• 4.4.2 創(chuàng)新緊貼戰(zhàn)略的課程體系59-61
• 4.4.3 完善立足戰(zhàn)略的培養(yǎng)制度61-62
• 4.4.4 打造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的師資隊(duì)伍62-64
• 5 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 附錄A67-80
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果80-82
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集82

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 湯兆平;陳進(jìn);;鐵路局人力資源培訓(xùn)需求分析及對(duì)策[J];鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì);2006年10期

，

本文編號(hào)：910654