本文關(guān)鍵詞：深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的步伐加速,國(guó)內(nèi)民用航空業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以,如何在市場(chǎng)找準(zhǔn)特殊突破口制定本公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是所有航空公司的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)內(nèi)各大航空集團(tuán)都高度重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定,深圳航空公司也不例外。本文以深圳航空公司為研究對(duì)象,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和SWOT分析法,結(jié)合深圳航空公司目前所處的內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)其現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及當(dāng)中存在的問題進(jìn)行剖析,從而對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,尤其體現(xiàn)在業(yè)務(wù)整合與產(chǎn)品創(chuàng)新這兩個(gè)方面,并且為今后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障手段與方法。經(jīng)過分析和研究,本文旨在把握民航運(yùn)輸發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、特點(diǎn)及趨勢(shì),為深圳航空參與民航市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施提供指導(dǎo)性意見,使得深圳航空公司朝著正確的方向迅猛發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：深圳航空公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F562.6;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-17
• 一、選題背景和意義9-12
• 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 三、研究的主要內(nèi)容和方法14-17
• 第一章 研究的相關(guān)概念及理論17-22
• 第一節(jié) 研究的相關(guān)概念17-19
• 一、競(jìng)爭(zhēng)17-18
• 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略18-19
• 第二節(jié) 研究的相關(guān)理論19-21
• 一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論19-20
• 二、SWOT分析20-21
• 本章小結(jié)21-22
• 第二章 深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及存在的問題22-30
• 第一節(jié) 深圳航空公司簡(jiǎn)介22-25
• 一、公司的簡(jiǎn)介22-24
• 二、公司的經(jīng)營(yíng)水平24-25
• 三、公司的發(fā)展地位25
• 第二節(jié) 深圳航空公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略25-27
• 一、市場(chǎng)戰(zhàn)略26
• 二、品牌戰(zhàn)略26-27
• 三、社會(huì)形象戰(zhàn)略27
• 第三節(jié) 深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的問題27-29
• 一、競(jìng)爭(zhēng)力不夠27-28
• 二、適應(yīng)能力不足28
• 三、目標(biāo)不明確28-29
• 本章小結(jié)29-30
• 第三章 深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的環(huán)境分析30-36
• 第一節(jié) 深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境30-32
• 一、深圳航空公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)30-31
• 二、深圳航空公司的內(nèi)部劣勢(shì)31-32
• 第二節(jié) 深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的外部環(huán)境32-35
• 一、深圳航空發(fā)展的機(jī)遇32-33
• 二、深圳航空發(fā)展的威脅33-35
• 本章小結(jié)35-36
• 第四章 深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整36-43
• 第一節(jié) 深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)調(diào)整36-38
• 一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)36-37
• 二、市場(chǎng)目標(biāo)37
• 三、擴(kuò)張目標(biāo)37-38
• 四、品牌目標(biāo)38
• 第二節(jié) 深圳航空公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)調(diào)整38-40
• 一、業(yè)務(wù)整合38-39
• 二、產(chǎn)品創(chuàng)新39-40
• 第三節(jié) 深圳航空公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟40-42
• 一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)40-41
• 二、技術(shù)突破41
• 三、人才培養(yǎng)41-42
• 本章小結(jié)42-43
• 第五章 深圳航空公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障43-48
• 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)保障43-44
• 一、機(jī)構(gòu)融合43
• 二、搭建平臺(tái)43-44
• 三、技術(shù)融合44
• 第二節(jié) 制度體系保障44-45
• 一、完善規(guī)章制度44-45
• 二、建立合作體制45
• 三、信息共享機(jī)制45
• 第三節(jié) 可持續(xù)發(fā)展保障45-47
• 一、技術(shù)創(chuàng)新45-46
• 二、綜合性人才培養(yǎng)46-47
• 三、完善價(jià)格體系47
• 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：906747