發(fā)布時間：2017-09-22 11:39

  本文關(guān)鍵詞：重慶高速公路集團經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：伴隨建設(shè)任務(wù)的縮減,重慶高速公路集團有限公司將由建設(shè)為主轉(zhuǎn)向常態(tài)管理維護為主。因為該企業(yè)屬于以銀行融資貸款為主進行投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè),在建設(shè)任務(wù)放緩后,道路通行收費等主營業(yè)務(wù)收入將不足以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需,公司或?qū)⒚媾R經(jīng)營資金缺口、還貸付息壓力等一系列問題,亟待以經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型盤活現(xiàn)有資產(chǎn),推動上下游產(chǎn)業(yè)開發(fā)以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合該企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況和所處的交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的行業(yè)特點,以改善整體現(xiàn)狀為目的,對該企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型進行內(nèi)外環(huán)境進行分析,歸納在發(fā)展中面臨的外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。運用企業(yè)價值鏈理論及SWOT矩陣分析法進行分析。并從企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),推進股權(quán)多元化,健全市場化的經(jīng)營管理機制及圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實施多元化發(fā)展等方向,劃分短期、中期和長期三個階段,擬訂出公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標(biāo)及實施此目標(biāo)應(yīng)采取的對策和措施,以解決目前重慶高速集團發(fā)展中統(tǒng)一與分散、總體與局部、長遠(yuǎn)與短期經(jīng)營目標(biāo)的矛盾和沖突,更好應(yīng)對資金平衡和經(jīng)營發(fā)展壓力,力求為該企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型提供理論支撐。
【關(guān)鍵詞】：高速公路 經(jīng)營模式 轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F542.6;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 緒論7-11
• 第一節(jié) 重慶高速集團簡介7
• 第二節(jié) 論文選題的來源與意義7-9
• 第三節(jié) 重慶高速集團經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型概念9-10
• 第四節(jié) 論題研究思路10-11
• 第二章 論文的理論基礎(chǔ)11-15
• 第一節(jié) 國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展背景11-12
• 第二節(jié) 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型選擇的理論基礎(chǔ)12-15
• 第三章 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析15-24
• 第一節(jié) 重慶高速集團的歷次改革發(fā)展路徑15-16
• 第二節(jié) 重慶高速集團外部經(jīng)營環(huán)境分析16-20
• 第三節(jié) 重慶高速集團內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析20-24
• 第四章 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式選擇24-32
• 第一節(jié) 機會和威脅24-25
• 第二節(jié) 優(yōu)勢和劣勢25-28
• 第三節(jié) 重慶高速集團經(jīng)營轉(zhuǎn)型中應(yīng)考慮的特殊因素28-32
• 第五章 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型模式的實施32-39
• 第一節(jié) 重慶高速集團經(jīng)營轉(zhuǎn)型策略32-37
• 第二節(jié) 重慶高速集團經(jīng)營轉(zhuǎn)型步驟37-39
• 結(jié)語39-40
• 參考文獻(xiàn)40

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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本文編號：900632