本文關鍵詞：工程項目建設中的管理費用控制策略——以滬G1501項目為例

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【摘要】：隨著施工企業(yè)工程項目建設經(jīng)濟收益的不斷下滑,管理費用這一廣義成本的管理與控制引起了工程項目建設部門的充分關注。以上海繞城高速G1501項目建設過程中的管理費用控制為例,對管理費用的控制思路、程序和方法進行總結,可為施工企業(yè)工程在項目建設過程中管理費用的管理與控制提供參考。
【作者單位】： 安徽三聯(lián)學院財會學院;中鐵上海工程局集團第一工程有限公司;
【關鍵詞】： 施工企業(yè) 工程項目 管理費用 預算管理
【基金】：安徽三聯(lián)學院校級項目“安徽省小微企業(yè)改革發(fā)展方式的動因和路徑”(項目編號:2015015)
【分類號】：F540.58;F542.3
【正文快照】： 施工企業(yè)承接的工程通常由企業(yè)內(nèi)部各個工程建設項目部具體負責承建。項目部的管理費用指的是項目部行政管理人員為組織和管理項目施工而發(fā)生的各項支出,包括管理人員的工資及福利、“五險一金”、工會經(jīng)費、辦公費、業(yè)務招待費、培訓費、交通費、會務費、差旅費、車輛使用費

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 沈耀;;航運企業(yè)廣義管理費用預算管理探析[J];當代經(jīng)濟;2013年11期

2 ;[J];;年期

，

本文編號：895894