本文關鍵詞：民航華東局績效管理系統(tǒng)問題及優(yōu)化策略

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,人力資源管理在組織機構管理中的地位和作用日益增強,而采用完善的績效管理機制來提高核心競爭力將成為我國組織機構的必然趨勢。時代的變化,使人力資源成為組織機構重要資源之一。而社會行業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭,人力資源管理越來越受到重視�？冃Ч芾硐到y(tǒng)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),是關系到組織機構可持續(xù)發(fā)展動力的核心問題。管理的核心在于人,如何設計出一套適合單位實際的績效管理系統(tǒng),如何激發(fā)和鼓勵員工的創(chuàng)造性和積極性,是組織機構人事管理人員必須解決的問題。本文以民航華東局為例,以民航華東局績效管理系統(tǒng)為研究內(nèi)容,通過對績效管理概念和相關理論進行深入探討,強調(diào)了績效管理的重要性,闡述了績效管理系統(tǒng)設計的原則、內(nèi)容和方法,結合民航華東局的績效管理現(xiàn)狀,通過研究發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題,主要包括績效管理指標缺乏針對性、績效考核方法落后、反饋制度和結果應用尚不完善的現(xiàn)象存在。其次分析了上述各項問題產(chǎn)生的主要原因,包括管理理念落后、人力資源配套保障措施薄弱；缺乏有效的人力資源管理體系建設、績效管理和薪酬激勵兩者缺乏因果聯(lián)系等方面。最后提出完善民航華東局績效管理的對策建議,包括堅持公開公平、分類實施、系統(tǒng)性、目標導向和反饋等一系列原則,建設科學合理的績效管理制度,建立基于工作分析的績效管理指標體系,制定民航華東局績效管理系統(tǒng)和流程再造,優(yōu)化績效考核方法,構建以績效管理為基準的薪酬制度和人力資源配套機制。
【關鍵詞】：績效管理 激勵機制 目標管理 民航
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述11-16
• 1.3.1 國外研究綜述11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 研究述評15-16
• 1.4 研究內(nèi)容和方法16-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 論文的創(chuàng)新點17-18
• 第2章 績效管理概念及相關理論基礎18-24
• 2.1 核心概念界定18-19
• 2.2 績效管理的內(nèi)流程及考核方式19-23
• 2.2.1 績效管理的流程20
• 2.2.2 績效考核方法20-21
• 2.2.3 績效管理的作用21-23
• 2.3 激勵的相關理論23-24
• 第3章 民航華東局績效管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及存在的問題24-33
• 3.1 民航華東局概況24-25
• 3.1.1 民航華東局簡介24
• 3.1.2 民航華東局人員編制現(xiàn)狀24-25
• 3.1.3 民航華東局績效管理現(xiàn)狀25
• 3.2 民航華東局績效管理調(diào)查統(tǒng)計分析25-29
• 3.2.1 調(diào)查方案的設計與樣本情況25-26
• 3.2.2 對民航華東局績效管理系統(tǒng)的調(diào)查結果26-29
• 3.3 民航華東局績效管理系統(tǒng)存在的問題29-31
• 3.3.1 績效管理指標缺乏針對性29-30
• 3.3.2 績效考核方法落后30
• 3.3.3 反饋制度以及結果應用等尚不完善30-31
• 3.4 民航華東局績效管理系統(tǒng)存在問題的原因31-33
• 3.4.1 人力資源管理理念落后31
• 3.4.2 績效管理系統(tǒng)不健全31-32
• 3.4.3 人力資源配套措施薄弱,激勵機制應用差32-33
• 第4章 民航華東局績效管理系統(tǒng)的優(yōu)化策略33-41
• 4.1 重構民航華東局績效管理系統(tǒng)的原則33-34
• 4.1.1 堅持合理公平原則33
• 4.1.2 堅持分類實施原則33-34
• 4.1.3 堅持系統(tǒng)性原則34
• 4.1.4 堅持目標導向原則34
• 4.1.5 堅持反饋原則34
• 4.2 建立科學合理的績效管理制度34-35
• 4.3 建立基于工作分析的績效管理指標體系35-36
• 4.4 績效管理流程再造及績效考核方法優(yōu)化36-38
• 4.5 構建以績效管理為基準的薪酬激勵機制38
• 4.6 優(yōu)化人力資源管理體系完善支持配套舉措38-41
• 4.6.1 完善人力資源管理體系38
• 4.6.2 建立人性化管理的激勵機制38-39
• 4.6.3 強化人才培養(yǎng)機制39-41
• 第5章 結語41-43
• 參考文獻43-46
• 致謝46-47
• 附錄47-49
• 卷內(nèi)備考表49

【參考文獻】

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本文編號：886504