本文關鍵詞：中國遠洋集裝箱公司競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 中國遠洋集裝箱公司 集裝箱業(yè)務 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理

【摘要】：近幾年,珠三角的港口數(shù)量急劇增加,使得周邊港口競爭愈發(fā)激烈,如何用戰(zhàn)略的眼光來謀劃港口的發(fā)展已越來越引起人們的重視�！爸袊h洋集裝箱公司”(簡稱COSCON)是中央直管的特大型國企,船隊規(guī)模穩(wěn)居中國第一、世界第二。但自深圳鹽田港(深水港)的投入運營以來,中國遠洋集裝箱公司原先以香港為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃日益滯后,面對的競爭也愈來愈激烈。同時,運輸成本的上升,導致中國遠洋集裝箱公司原有的競爭優(yōu)勢面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在激烈競爭的行業(yè)環(huán)境謀求可持續(xù)發(fā)展,目前是中國遠洋集裝箱公司必須思考的問題。本文首先立足于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論,回顧了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究動態(tài),在此基礎上提出了本文的研究方法和研究框架;其次,通過對中國遠洋集裝箱公司面臨的政治、經(jīng)濟、社會、技術環(huán)境和行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構等外部環(huán)境因素進行分析,總結(jié)出中國遠洋集裝箱公司發(fā)展所面臨機遇和挑戰(zhàn);通過對公司航線與艙位狀況、人力資源狀況、公司財務管理狀況等方面的內(nèi)部資源能力的分析,總結(jié)出中國遠洋集裝箱公司的競爭力優(yōu)勢與劣勢。在分析了中國遠洋集裝箱公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎上采取SWOT方法,結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位,制定出中國遠洋集裝箱公司的競爭戰(zhàn)略。進而設計了中國遠洋集裝箱公司的競爭戰(zhàn)略內(nèi)容、競爭戰(zhàn)略實施步驟,并制定了針對公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境狀況下切實有效的實施的保障措施,以確保中國遠洋集裝箱公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過研究發(fā)現(xiàn),中國遠洋集裝箱公司面對外部環(huán)境的變化應采取低成本高科技的戰(zhàn)略、服務差異化戰(zhàn)略、內(nèi)貿(mào)業(yè)務的聚焦戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。希望通過本文的研究,在正確的企業(yè)戰(zhàn)略引導下,中國遠洋集裝箱公司能在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得長足發(fā)展,并對同類型企業(yè)給予一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：中國遠洋集裝箱公司 集裝箱業(yè)務 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F552
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 理論基礎與文獻綜述13-21
• 1.2.1 戰(zhàn)略理論的發(fā)展13-16
• 1.2.2 競爭優(yōu)勢理論16-18
• 1.2.3 戰(zhàn)略相關分析方法和分析工具18-20
• 1.2.4 國內(nèi)外同類企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀20-21
• 1.3 研究內(nèi)容與方法21-23
• 1.3.1 研究內(nèi)容21-22
• 1.3.2 研究方法22-23
• 第2章 中國遠洋集裝箱公司競爭環(huán)境分析23-32
• 2.1 公司簡介23-25
• 2.1.1 公司概況23
• 2.1.2 公司組織結(jié)構23-24
• 2.1.3 公司經(jīng)營現(xiàn)狀24-25
• 2.2 公司外部環(huán)境分析25-30
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析25-28
• 2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析28-30
• 2.3 公司內(nèi)部條件分析30-32
• 2.3.1 航線與艙位情況30
• 2.3.2 人力資源狀況30
• 2.3.3 財務管理能力30-31
• 2.3.4 中國遠洋集裝箱公司核心競爭力分析31-32
• 第3章 中國遠洋集裝箱公司競爭戰(zhàn)略制定32-42
• 3.1 中國遠洋集裝箱公司SWOT分析32-35
• 3.1.1 優(yōu)勢分析32
• 3.1.2 劣勢分析32-33
• 3.1.3 機會分析33-34
• 3.1.4 威脅分析34
• 3.1.5 SWOT矩陣分析34-35
• 3.2 中國遠洋集裝箱公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想35-37
• 3.2.1 競爭戰(zhàn)略目標35-36
• 3.2.2 競爭戰(zhàn)略思想36-37
• 3.3 中國遠洋集裝箱公司競爭戰(zhàn)略的選擇37-39
• 3.3.1 低成本戰(zhàn)略37
• 3.3.2 差異化戰(zhàn)略的選擇37-38
• 3.3.3 聚焦戰(zhàn)略的選擇38-39
• 3.4 中國遠洋集裝箱公司職能配套戰(zhàn)略39-40
• 3.4.1 人力資源戰(zhàn)略39-40
• 3.4.2 區(qū)港一體化戰(zhàn)略40
• 3.4.3 市場營銷戰(zhàn)略40
• 3.5 競爭戰(zhàn)略的支撐體系40-42
• 3.5.1 加強市場和業(yè)務的開拓40
• 3.5.2 完善內(nèi)部控制40-41
• 3.5.3 建立人才培養(yǎng)體系41
• 3.5.4 加強對港口的宣傳與引導41-42
• 第4章 中國遠洋集裝箱公司戰(zhàn)略的實施42-49
• 4.1 戰(zhàn)略實施模式及原則42-44
• 4.1.1 競爭戰(zhàn)略實施的模式42-43
• 4.1.2 競爭戰(zhàn)略的實施原則43-44
• 4.2 競爭戰(zhàn)略實施重點44-46
• 4.2.1 低成本高科技戰(zhàn)略的保障措施44-45
• 4.2.2 服務差異化戰(zhàn)略的保障措施45
• 4.2.3 內(nèi)貿(mào)業(yè)務的聚焦戰(zhàn)略的保障措施45-46
• 4.3 戰(zhàn)略實施保障46-49
• 4.3.1 組織保障46-47
• 4.3.2 人力資源47
• 4.3.3 企業(yè)文化47-48
• 4.3.4 生產(chǎn)安全48
• 4.3.5 信息系統(tǒng)保障48-49
• 結(jié)論49-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

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本文編號：815681