本文關(guān)鍵詞：津秦高鐵建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理研究

  更多相關(guān)文章： 建設(shè)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理 問卷調(diào)查 溝通管理 沖突管理 激勵(lì)管理

【摘要】：隨著團(tuán)隊(duì)管理理論的不斷發(fā)展,團(tuán)隊(duì)管理逐漸受到各行業(yè)重視,有效的團(tuán)隊(duì)管理能夠激發(fā)員工潛能、協(xié)助解決問題、增進(jìn)員工組織認(rèn)同感、提高組織工作效率與效能。鐵路施工企業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)具有工作地點(diǎn)分散、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,創(chuàng)建高效的管理團(tuán)隊(duì)已成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目作為我國(guó)重要的鐵路建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的溝通管理、沖突管理及激勵(lì)管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理為研究背景,以調(diào)查問卷的方式找出管理團(tuán)隊(duì)中存在的問題,并根據(jù)產(chǎn)生問題的原因提出相應(yīng)的改善策略。本文第二章對(duì)津秦鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)項(xiàng)目概況及團(tuán)隊(duì)管理環(huán)境、現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,提出當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中存在的問題。第三章通過實(shí)地走訪調(diào)研該建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)了津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問卷,并進(jìn)行發(fā)放。第四章分別對(duì)津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目人員所填寫調(diào)查問卷中涉及的調(diào)查對(duì)象的特征、團(tuán)隊(duì)溝通管理調(diào)查結(jié)果、團(tuán)隊(duì)沖突管理調(diào)查結(jié)果以及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。第五章分別從團(tuán)隊(duì)溝通管理、沖突管理以及激勵(lì)管理這三方面對(duì)津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理提出了針對(duì)性的管理策略。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)管理 問卷調(diào)查 溝通管理 沖突管理 激勵(lì)管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F532
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 論文的研究?jī)?nèi)容與方式16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.2 研究方式16
• 1.4 論文研究思路與研究框架16-18
• 第2章 津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)概述及團(tuán)隊(duì)管理問題的提出18-34
• 2.1 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及工程簡(jiǎn)介18
• 2.2 主要建設(shè)工程及建設(shè)過程18-25
• 2.2.1 津秦鐵路客運(yùn)專線工程18-19
• 2.2.2 津秦鐵路客運(yùn)專線站房工程19-23
• 2.2.3 天津站改擴(kuò)建工程23-24
• 2.2.4 天津地下直徑線工程24
• 2.2.5 津保鐵路引入天津西站工程(曹莊動(dòng)車所及相關(guān)工程)24-25
• 2.3 提出津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在的問題25-32
• 2.3.1 津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通問題25-28
• 2.3.2 津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理問題28-30
• 2.3.3 津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理問題30-32
• 2.4 本章小結(jié)32-34
• 第3章 數(shù)據(jù)調(diào)研方案設(shè)計(jì)34-39
• 3.1 津秦鐵路客運(yùn)專線工程項(xiàng)目組織環(huán)境34-35
• 3.2 調(diào)研內(nèi)容35
• 3.3 問卷設(shè)計(jì)及內(nèi)容35-37
• 3.3.1 問卷的設(shè)計(jì)35-36
• 3.3.2 問卷的內(nèi)容36-37
• 3.4 問卷發(fā)放及回收37
• 3.5 調(diào)查問卷信度分析37-39
• 第4章 調(diào)研問卷數(shù)據(jù)處理39-52
• 4.1 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析39-51
• 4.1.1 回收率39
• 4.1.2 調(diào)查對(duì)象的特征39-40
• 4.1.3 團(tuán)隊(duì)溝通管理調(diào)查結(jié)果分析40-43
• 4.1.4 團(tuán)隊(duì)沖突管理調(diào)查結(jié)果分析43-48
• 4.1.5 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理調(diào)查結(jié)果分析48-51
• 4.2 本章小結(jié)51-52
• 第5章 津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理策略52-63
• 5.1 津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理策略52-55
• 5.1.1 完善溝通機(jī)制52
• 5.1.2 建立完善的溝通系統(tǒng)52-53
• 5.1.3 優(yōu)化溝通方式53-54
• 5.1.4 完善溝通渠道54
• 5.1.5 增加團(tuán)隊(duì)溝通頻率54
• 5.1.6 開設(shè)團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)54-55
• 5.1.7 及時(shí)公布項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃及目標(biāo)55
• 5.2 津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理策略55-58
• 5.2.1 鼓勵(lì)職能型的沖突55-56
• 5.2.2 管理非職能型的沖突56-57
• 5.2.3 農(nóng)民工沖突管理策略57-58
• 5.3 津秦鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理策略58-61
• 5.3.1 明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需求58-59
• 5.3.2 強(qiáng)化激勵(lì)管理意識(shí)59
• 5.3.3 構(gòu)建系統(tǒng)的激勵(lì)管理方案59-60
• 5.3.4 農(nóng)民工激勵(lì)管理策略60-61
• 5.4 本章小結(jié)61-63
• 結(jié)論63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 附錄68-70

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