本文關(guān)鍵詞：中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系研究

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【摘要】：國(guó)有企業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)體,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要貢獻(xiàn)。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響作用隨著時(shí)間的推移顯得越來(lái)越為重要。因此,在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,具有十分重要的意義。 如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀、公正的綜合評(píng)價(jià),真實(shí)有效的反映出他們的工作業(yè)績(jī)、工作能力和貢獻(xiàn),需要探索建立一套引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的考核評(píng)價(jià)體系,這不僅是一個(gè)很有學(xué)術(shù)意義的理論課題,也是提高國(guó)有企業(yè)導(dǎo)班子及成員管理水平的重要手段。建立完善中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,乃至促進(jìn)集團(tuán)管理水平以及河南省交通事業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。 本文以激勵(lì)理論、績(jī)效管理理論等理論為基礎(chǔ),通過(guò)借鑒國(guó)外績(jī)效考核和國(guó)內(nèi)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核研究及實(shí)踐的理論與經(jīng)驗(yàn),分析中原高速考核評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,從考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則、指標(biāo)及權(quán)重的確定、確保實(shí)施的相關(guān)措施等方面,對(duì)建立中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析,建立符合中原高速企業(yè)特點(diǎn)的、有效的、合理的、具有可操作性的領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。進(jìn)一步激發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,打造一支高素質(zhì)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,同時(shí)為公司人力資源部在領(lǐng)導(dǎo)人員的使用和管理、選拔和調(diào)動(dòng)方面提供決策理論依據(jù),為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
【關(guān)鍵詞】：中原高速 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 考核評(píng)價(jià)體系
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F542;F272.91
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
• 1.2.2 國(guó)外研究綜述14-15
• 1.3 研究思路與研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)17-28
• 2.1 相關(guān)概念界定17-21
• 2.1.1 中原高速17-19
• 2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)班子成員19-20
• 2.1.3 考核評(píng)價(jià)體系20-21
• 2.2 理論基礎(chǔ)21-28
• 2.2.1 績(jī)效管理理論21-24
• 2.2.2 激勵(lì)理論24-26
• 2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法26-28
• 第3章 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)現(xiàn)狀述評(píng)28-36
• 3.1 中原高速及領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本情況28-29
• 3.1.1 中原高速相關(guān)概況28-29
• 3.1.2 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本情況29
• 3.2 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)工作現(xiàn)狀29-32
• 3.2.1 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考評(píng)現(xiàn)狀30-31
• 3.2.2 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)工作取得的成效31-32
• 3.3 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題32-34
• 3.3.1 考核內(nèi)容欠科學(xué)32-33
• 3.3.2 考核指標(biāo)不夠細(xì)化33
• 3.3.3 考核權(quán)重不合理33-34
• 3.3.4 考核結(jié)果深入應(yīng)用不夠34
• 3.4 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核工作存在的問(wèn)題原因34-36
• 3.4.1 考核意識(shí)淡薄34-35
• 3.4.2 缺少制度保證35-36
• 第4章 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系的方案設(shè)計(jì)36-49
• 4.1 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)依據(jù)36-38
• 4.1.1 明確考核評(píng)價(jià)的目的36-37
• 4.1.2 基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向37
• 4.1.3 注重履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任37
• 4.1.4 建立績(jī)效管理理念37-38
• 4.2 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)原則38-39
• 4.2.1 科學(xué)公正原則38
• 4.2.2 分類管理原則38-39
• 4.2.3 溝通反饋原則39
• 4.2.4 簡(jiǎn)單實(shí)用原則39
• 4.3 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系的總體架構(gòu)39-46
• 4.3.1 建立多元化的考核主體39-40
• 4.3.2 考核內(nèi)容及指標(biāo)體系設(shè)計(jì)40-41
• 4.3.3 考核權(quán)重設(shè)計(jì)及計(jì)分方法41-45
• 4.3.4 強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用45-46
• 4.4 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系實(shí)施的程序46-48
• 4.4.1 成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組46-47
• 4.4.2 安排部署考評(píng)工作47
• 4.4.3 組織民主測(cè)評(píng)和職工代表參評(píng)47
• 4.4.4 數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)47
• 4.4.5 考評(píng)結(jié)果的評(píng)定與反饋47-48
• 4.5 中原高速領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)價(jià)體系實(shí)施的保障48-49
• 4.5.1 考核評(píng)價(jià)的公平公正機(jī)制48
• 4.5.2 考核評(píng)價(jià)體系定期檢查與改進(jìn)機(jī)制48-49
• 結(jié)語(yǔ)49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：807162