本文關(guān)鍵詞：西部機場集團母子公司管理控制模式研究

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【摘要】：近年來,隨著民航業(yè)改革的進一步深入和各大機場集團的做優(yōu)、做強、做大,“以機場和航空公司運營管理為主、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”已經(jīng)成為各大機場集團保持可持續(xù)發(fā)展的重要目標和方向。但由于對集團化管理控制理解得不夠到位,實際操作中形式重于內(nèi)容,企業(yè)集團母子公司管理與控制中存在諸多問題,成為當前我國大型國有企業(yè)集團經(jīng)營管理中急需破解的現(xiàn)實難題。 西部機場集團經(jīng)過近年來的高速發(fā)展,管轄覆蓋陜甘寧青四省(區(qū))的19個機場,擁有涉及廣告、建筑、運輸、酒店、房地產(chǎn)、信息技術(shù)等領域的9家控(參)股輔業(yè)公司,成為一家頗具影響力的機場集團。本文綜合運用了母子公司管理控制理論、分類研究法和個案分析法等方法進行研究,指出母子公司管理體制的核心是母公司與子公司的權(quán)力劃分。西部機場集團公司由于行業(yè)跨度大、近年來發(fā)展迅速,在實際的管理過程中產(chǎn)生了許多問題,其中最主要的是母子公司治理結(jié)構(gòu)不完善、管理控制方式帶有行政管理色彩、子公司依賴性較強和激勵約束機制不健全等。根據(jù)對問題的分析和診斷,本文提出了對西部機場集團母子公司模式進行重新選擇。根據(jù)子公司的戰(zhàn)略地位、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度、發(fā)展階段等進行分類,將集團下屬子公司分為三類,分別適用運營管控模式、財務管控模式和戰(zhàn)略管控模式。 本文通過西部機場集團母子公司管控模式的現(xiàn)狀分析,提出針對子公司的特點,劃分為三類進行管控的建議。同時提出母公司定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策管理中心和資源配置中心,通過規(guī)范母子公司法人治理機制、對子公司進行科學的績效評價、建立核心管理流程等方式,提升對子公司的管控的效率和效果。本文的研究結(jié)論對西部機場集團管控模式的選擇具有一定的參考價值,有針對性的分類方法和對各子公司情況的深入分析,使得分類管控較為科學且具有可操作性,對促進企業(yè)內(nèi)部管理效能的提升、促進集團整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有積極的意義。
【關(guān)鍵詞】：母子公司 管控模式 西部機場
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 選題背景與研究意義7-8
• 1.2 研究思路與研究方法8-9
• 1.3 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)9-10
• 1.4 本文主要工作10-12
• 2 母子公司管理控制理論綜述12-19
• 2.1 管理控制理論基礎12-14
• 2.2 母子公司管理控制模式研究綜述14-16
• 2.3 母子公司管控模式的典型分類16-19
• 3 西部機場集團母子公司管控現(xiàn)狀及問題19-29
• 3.1 西部機場集團母子公司基本情況19-23
• 3.2 西部機場集團母子公司管控模式23
• 3.3 西部機場集團母子公司管控存在問題23-27
• 3.4 西部機場集團對子公司管控存在問題的原因分析27-29
• 4 西部機場集團母子公司管控模式選擇29-41
• 4.1 西部機場集團母子公司管控思路29-30
• 4.2 管控模式選擇的原則和影響因素30-32
• 4.3 西部機場集團母子公司管控模式的選擇32-39
• 4.4 分類管控模式的優(yōu)點39-41
• 5 西部機場集團子公司分類管控模式的實施保障41-48
• 5.1 健全母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)41-43
• 5.2 完善子公司分類綜合績效評價體系43-44
• 5.3 分類管控模式下母公司協(xié)同作用的發(fā)揮44-45
• 5.4 建立母子公司核心管理流程45-46
• 5.5 管控模式的落實和調(diào)整46-48
• 6 結(jié)論48-50
• 6.1 研究結(jié)論48
• 6.2 有待于進一步研究的問題48-50
• 參考文獻50-51

【參考文獻】

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本文編號：803584