發(fā)布時(shí)間：2017-09-06 14:11

  本文關(guān)鍵詞：西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司管理控制模式研究

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【摘要】：近年來(lái),隨著民航業(yè)改革的進(jìn)一步深入和各大機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的做優(yōu)、做強(qiáng)、做大,“以機(jī)場(chǎng)和航空公司運(yùn)營(yíng)管理為主、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”已經(jīng)成為各大機(jī)場(chǎng)集團(tuán)保持可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和方向。但由于對(duì)集團(tuán)化管理控制理解得不夠到位,實(shí)際操作中形式重于內(nèi)容,企業(yè)集團(tuán)母子公司管理與控制中存在諸多問(wèn)題,成為當(dāng)前我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中急需破解的現(xiàn)實(shí)難題。 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的高速發(fā)展,管轄覆蓋陜甘寧青四省(區(qū))的19個(gè)機(jī)場(chǎng),擁有涉及廣告、建筑、運(yùn)輸、酒店、房地產(chǎn)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的9家控(參)股輔業(yè)公司,成為一家頗具影響力的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。本文綜合運(yùn)用了母子公司管理控制理論、分類(lèi)研究法和個(gè)案分析法等方法進(jìn)行研究,指出母子公司管理體制的核心是母公司與子公司的權(quán)力劃分。西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司由于行業(yè)跨度大、近年來(lái)發(fā)展迅速,在實(shí)際的管理過(guò)程中產(chǎn)生了許多問(wèn)題,其中最主要的是母子公司治理結(jié)構(gòu)不完善、管理控制方式帶有行政管理色彩、子公司依賴(lài)性較強(qiáng)和激勵(lì)約束機(jī)制不健全等。根據(jù)對(duì)問(wèn)題的分析和診斷,本文提出了對(duì)西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司模式進(jìn)行重新選擇。根據(jù)子公司的戰(zhàn)略地位、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度、發(fā)展階段等進(jìn)行分類(lèi),將集團(tuán)下屬子公司分為三類(lèi),分別適用運(yùn)營(yíng)管控模式、財(cái)務(wù)管控模式和戰(zhàn)略管控模式。 本文通過(guò)西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司管控模式的現(xiàn)狀分析,提出針對(duì)子公司的特點(diǎn),劃分為三類(lèi)進(jìn)行管控的建議。同時(shí)提出母公司定位于戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策管理中心和資源配置中心,通過(guò)規(guī)范母子公司法人治理機(jī)制、對(duì)子公司進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)、建立核心管理流程等方式,提升對(duì)子公司的管控的效率和效果。本文的研究結(jié)論對(duì)西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管控模式的選擇具有一定的參考價(jià)值,有針對(duì)性的分類(lèi)方法和對(duì)各子公司情況的深入分析,使得分類(lèi)管控較為科學(xué)且具有可操作性,對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效能的提升、促進(jìn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
【關(guān)鍵詞】：母子公司 管控模式 西部機(jī)場(chǎng)
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F562.6;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 選題背景與研究意義7-8
• 1.2 研究思路與研究方法8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架結(jié)構(gòu)9-10
• 1.4 本文主要工作10-12
• 2 母子公司管理控制理論綜述12-19
• 2.1 管理控制理論基礎(chǔ)12-14
• 2.2 母子公司管理控制模式研究綜述14-16
• 2.3 母子公司管控模式的典型分類(lèi)16-19
• 3 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司管控現(xiàn)狀及問(wèn)題19-29
• 3.1 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司基本情況19-23
• 3.2 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司管控模式23
• 3.3 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司管控存在問(wèn)題23-27
• 3.4 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)對(duì)子公司管控存在問(wèn)題的原因分析27-29
• 4 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司管控模式選擇29-41
• 4.1 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司管控思路29-30
• 4.2 管控模式選擇的原則和影響因素30-32
• 4.3 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)母子公司管控模式的選擇32-39
• 4.4 分類(lèi)管控模式的優(yōu)點(diǎn)39-41
• 5 西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)子公司分類(lèi)管控模式的實(shí)施保障41-48
• 5.1 健全母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)41-43
• 5.2 完善子公司分類(lèi)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系43-44
• 5.3 分類(lèi)管控模式下母公司協(xié)同作用的發(fā)揮44-45
• 5.4 建立母子公司核心管理流程45-46
• 5.5 管控模式的落實(shí)和調(diào)整46-48
• 6 結(jié)論48-50
• 6.1 研究結(jié)論48
• 6.2 有待于進(jìn)一步研究的問(wèn)題48-50
• 參考文獻(xiàn)50-51

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 任偉林;國(guó)有企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：803584