本文關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的研究

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【摘要】：傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式以成本控制為主,以降低企業(yè)成本為首要目標(biāo),節(jié)約也就成為企業(yè)降低成本的重要手段。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求,企業(yè)已經(jīng)不能再將成本管理簡單地等同于降低生產(chǎn)成本,而是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部成本控制體系中的一種主要方法,是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的重要組成部分,對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著重大推動作用。全面預(yù)算管理是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的資源配置情況以預(yù)算的方式量化,在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和考核等一系列活動。全面預(yù)算管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)管理水平、整合企業(yè)內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)都具有十分重要的意義。企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制體系中的作用,在企業(yè)成本管理中積極推行全面預(yù)算管理,提高企業(yè)的管理水平。當(dāng)前我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展,高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用,客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長的新發(fā)展階段下,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長,提高經(jīng)營管理效率的重要手段。通過全面預(yù)算管理可以使鐵路運(yùn)輸企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策,促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。本文主要研究我國鐵路運(yùn)輸企業(yè)在成本控制方面推行全面預(yù)算管理的必要性,鐵路運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)行成本控制系統(tǒng)中存在的主要問題及其改進(jìn)方法,論文采用理論與案例相結(jié)合的研究思路,從理論到實(shí)踐,為基層鐵路運(yùn)輸企業(yè)在全面預(yù)算管理下的成本控制體系的完善提供一定的意見參考。
【關(guān)鍵詞】：鐵路企業(yè) 全面預(yù)算 成本控制
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F530.68;F532.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 引言8-9
• 1.2 研究背景9
• 1.3 選題意義9-11
• 1.4 論文主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)11-15
• 1.4.1 主要研究內(nèi)容11-13
• 1.4.2 主要研究方法13-14
• 1.4.3 主要創(chuàng)新點(diǎn)14
• 1.4.4 論文的不足之處及今后的研究方向14-15
• 第二章 全面預(yù)算管理與成本控制理論綜述15-26
• 2.1 國內(nèi)外預(yù)算理論發(fā)展動態(tài)15-22
• 2.1.1 國外預(yù)算管理理論的研究進(jìn)程15-19
• 2.1.2 我國預(yù)算管理理論的研究現(xiàn)狀19-22
• 2.2 國內(nèi)外成本控制體系的研究進(jìn)程22-26
• 2.2.1 成本控制體系的國外研究現(xiàn)狀22-24
• 2.2.2 成本控制體系的國內(nèi)研究現(xiàn)狀24-26
• 第三章 全面預(yù)算管理下鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制現(xiàn)狀26-37
• 3.1 鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的作用26-27
• 3.2 鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理概述27-29
• 3.3 全面預(yù)算管理下鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀29-37
• 3.3.1 加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制的必要性29-30
• 3.3.2 鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀30-33
• 3.3.3 成本管理過程中出現(xiàn)問題的成因分析33-34
• 3.3.4 鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的改進(jìn)措施34-37
• 第四章 全面預(yù)算管理下鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的發(fā)展方向37-43
• 4.1 鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理改革的意義37-38
• 4.2 鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理改革的途徑38-43
• 4.2.1 提高全面預(yù)算下成本管理的科學(xué)性38-39
• 4.2.2 提高全面預(yù)算下成本控制的系統(tǒng)性39-40
• 4.2.3 加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行過程的管理40-41
• 4.2.4 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算過程中的信息反饋41
• 4.2.5 完善企業(yè)預(yù)算過程中的考核激勵機(jī)制41-43
• 第五章 案例分析43-55
• 5.1 北京西工務(wù)段概況43-44
• 5.2 北京西工務(wù)段全面預(yù)算管理實(shí)施狀況44-50
• 5.2.1 北京西工務(wù)段全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置44-45
• 5.2.2 北京西工務(wù)段全面預(yù)算管理編制內(nèi)容及方法45-46
• 5.2.3 北京西工務(wù)段全面預(yù)算管理下成本情況分析46-50
• 5.3 全面預(yù)算管理下北京西工務(wù)段成本控制中存在的主要問題50-52
• 5.4 北京西工務(wù)段全面預(yù)算管理及成本控制的改進(jìn)設(shè)想52-55
• 第六章 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-60
• 個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文60

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 梁承明;現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D];湖南大學(xué);2004年

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本文編號：790658