發(fā)布時(shí)間：2017-09-02 02:13

  本文關(guān)鍵詞：BJ公司客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 鐵路客運(yùn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 實(shí)施對(duì)策

【摘要】：2013年3月原鐵道部實(shí)行了政企分開(kāi)改革,這次改革將鐵路運(yùn)輸企業(yè)完全推向了市場(chǎng),BJ公司作為大型鐵路運(yùn)輸企業(yè),如何適應(yīng)這個(gè)變化,如何在客運(yùn)市場(chǎng)中更好地發(fā)展,面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了綜述。對(duì)BJ公司面臨的一般外部環(huán)境、市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司內(nèi)部的歷史、資源、能力、核心專長(zhǎng)進(jìn)行了全面分析,運(yùn)用“五力模型”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析,確定BJ公司競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、人口結(jié)構(gòu)、文化程度、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)BJ公司面臨的外部機(jī)會(huì)、威脅,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì),運(yùn)用SWOT矩陣,對(duì)照分析出備選戰(zhàn)略方案：領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略、差異發(fā)展戰(zhàn)略、成本優(yōu)化戰(zhàn)略、市場(chǎng)緊縮戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)四個(gè)備選方案的評(píng)價(jià),確定了BJ公司在難得的外部機(jī)會(huì)和良好的市場(chǎng)環(huán)境下,對(duì)BJ公司的客運(yùn)市場(chǎng)而言,應(yīng)選擇更加積極主動(dòng)的領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略和差異發(fā)展戰(zhàn)略,而形成綜合兩者為一體的“優(yōu)勢(shì)拓進(jìn)”整合戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略定位和要義在于利用機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、主動(dòng)出擊、占領(lǐng)市場(chǎng)。針對(duì)BJ公司客運(yùn)市場(chǎng)“優(yōu)勢(shì)拓進(jìn)”戰(zhàn)略,確定了戰(zhàn)略實(shí)施的四項(xiàng)原則,即：①著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足市場(chǎng)；②資源匹配、穩(wěn)步實(shí)施；③過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整；④集中領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)力推進(jìn)。分三年制定了三個(gè)階段的實(shí)施計(jì)劃。提出了七個(gè)方面的對(duì)策,分別是：①加快鐵路建設(shè),完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；②開(kāi)發(fā)客運(yùn)產(chǎn)品,適應(yīng)市場(chǎng)需求；③配置運(yùn)力資源,滿足產(chǎn)品需要；④著眼旅客體驗(yàn),提高服務(wù)水平；⑤延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,開(kāi)發(fā)多元經(jīng)營(yíng)；⑥發(fā)展企業(yè)文化,提高員工素質(zhì)；⑦優(yōu)化內(nèi)部管理,控制成本支出。本文通過(guò)對(duì)BJ公司客運(yùn)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究,為BJ公司建立一個(gè)完全貼近并符合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方向,這不僅僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型需要,更重要的是為中國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)全面走向市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展探索和開(kāi)創(chuàng)一條新路。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 鐵路客運(yùn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 實(shí)施對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F532.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 導(dǎo)論12-14
• 1.1 選題背景12
• 1.2 公司概況12-13
• 1.3 研究的目的和意義13-14
• 第2章 相關(guān)理論綜述14-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述14-17
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念14-15
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)15-16
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理16-17
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論綜述17-20
• 2.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)18
• 2.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境18
• 2.2.3 關(guān)鍵成功因素18-20
• 第3章 BJ公司外部環(huán)境分析20-28
• 3.1 一般外部環(huán)境分析20-23
• 3.1.1 政治環(huán)境20-21
• 3.1.2 法律環(huán)境21
• 3.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21
• 3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境21-22
• 3.1.5 技術(shù)環(huán)境22
• 3.1.6 人口環(huán)境22-23
• 3.2 市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境分析23-25
• 3.2.1 市場(chǎng)環(huán)境分析23
• 3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析23-25
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別與分析25
• 3.3.1 戰(zhàn)略群分析25
• 3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析25
• 3.4 關(guān)鍵因素確定25-28
• 3.4.1 確定重要外部環(huán)境因素25-26
• 3.4.2 確定關(guān)鍵因素26
• 3.4.3 關(guān)鍵因素變化趨勢(shì)26-27
• 3.4.4 判斷關(guān)鍵因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響27-28
• 第4章 BJ司內(nèi)部環(huán)境分析28-34
• 4.1 企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略分析28-29
• 4.1.1 企業(yè)歷史28
• 4.1.2 現(xiàn)行戰(zhàn)略分析28-29
• 4.2 資源分析29-30
• 4.2.1 有形資源29
• 4.2.2 無(wú)形資源29-30
• 4.3 能力分析30-32
• 4.3.1 管理能力30-31
• 4.3.2 經(jīng)營(yíng)能力31
• 4.3.3 整合能力31-32
• 4.4 核心專長(zhǎng)32-34
• 4.4.1 獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)32
• 4.4.2 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)32-34
• 第5章 BJ司客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定34-36
• 5.1 BJ公司客運(yùn)市場(chǎng)備擇戰(zhàn)略的制定34
• 5.2 BJ公司客運(yùn)市場(chǎng)備擇戰(zhàn)略的分析34-36
• 第6章 BJ公司客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇36-38
• 6.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)36-37
• 6.1.1 領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)36
• 6.1.2 差異發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)36-37
• 6.1.3 成本優(yōu)化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)37
• 6.1.4 市場(chǎng)緊縮戰(zhàn)略評(píng)價(jià)37
• 6.2 客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇37-38
• 第7章 BJ公司“優(yōu)勢(shì)拓進(jìn)”戰(zhàn)略實(shí)施38-48
• 7.1 戰(zhàn)略實(shí)施原則38
• 7.2 戰(zhàn)略實(shí)施步驟38-39
• 7.3 戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策39-48
• 7.3.1 加快鐵路建設(shè),完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)39
• 7.3.2 開(kāi)發(fā)客運(yùn)產(chǎn)品,適應(yīng)市場(chǎng)需求39-41
• 7.3.3 配置運(yùn)力資源,滿足產(chǎn)品需要41-42
• 7.3.4 著眼旅客體驗(yàn),提高服務(wù)水平42-43
• 7.3.5 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)43-45
• 7.3.6 發(fā)展企業(yè)文化,提高員工素質(zhì)45-46
• 7.3.7 優(yōu)化內(nèi)部管理,控制成本支出46-48
• 結(jié)論48-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53

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本文編號(hào)：775769