發(fā)布時間：2017-08-31 01:34

  本文關(guān)鍵詞：四川省CY高速公路公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：目前,我國的高速公路市場工程價值總額約為1.6萬億元,可帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展近十萬億元。自中國加入WTO以來,市場經(jīng)濟對我國高速公路建設行業(yè)的沖擊和影響可謂是仁者見仁、智者見智。筆者認為,對于高速公路公司而言,確立科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高企業(yè)核心競爭力,具有十分重要的意義。本文以四川省CY高速公路有限公司為例進行研究,在新時期要想在市場占有一度之地,CY公司生存和發(fā)展顯的非常嚴峻,現(xiàn)階段既要同諸多省內(nèi)外國有高速公路公司競爭,又要面臨實力強勁的民營企業(yè)的挑戰(zhàn),同時還要經(jīng)受低層次公司壓價競爭等,在這樣的市場夾逼下,CY高速公路有限公司處于相對“劣勢”,如何選擇自己的優(yōu)勢項目,明確自己的市場定位,做多、做精、做新、做特來構(gòu)建和形成自己的核心競爭力是一個迫切需要研究的課題�？v觀國內(nèi)高速公路公司發(fā)展趨勢,結(jié)合CY高速公路公司發(fā)展實際和SWOT分析,CY公司必須堅持走“多元化、高端化、服務化、品牌化”戰(zhàn)略路線,通過拓展ETC通道規(guī)模和服務,提升高速公路物業(yè)服務管理水平等舉措,提高CY公司的多元化化戰(zhàn)略發(fā)展質(zhì)量和水平。本論文共分五章,其結(jié)構(gòu)安排如下：第一章緒論；第二章研究綜述,介紹企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與特征以及核心競爭力的基本理論；第三章CY公司環(huán)境分析,包括內(nèi)部環(huán)境分析以及外部環(huán)境分析；第四章CY公司戰(zhàn)略提出及選擇；第五章CY公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
【關(guān)鍵詞】：高速公路公司 發(fā)展戰(zhàn)略 多元化
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F542.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-13
• 1.1 本文研究目的和意義11
• 1.2 研究內(nèi)容框架11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 創(chuàng)新點12-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理基本理論13-14
• 2.1.1 競爭優(yōu)勢理論13
• 2.1.2 核心競爭力理論13
• 2.1.3 主要戰(zhàn)略類型13-14
• 2.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要方法14-16
• 2.2.1 PEST分析法14
• 2.2.2 五力競爭模型14-15
• 2.2.3 SWOT分析法15-16
• 第3章 CY高速公路公司環(huán)境分析16-30
• 3.1 CY高速公路公司概況16-17
• 3.1.1 CY高速公司發(fā)展歷史、機構(gòu)設置情況16
• 3.1.2 CY高速公司經(jīng)營管理概況16-17
• 3.2 CY高速公路有限公司外部環(huán)境分析17-24
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析17-21
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析21-23
• 3.2.3 機會與威脅總結(jié)23-24
• 3.3 CY高速公路有限公司內(nèi)部環(huán)境分析24-30
• 3.3.1 財務分析24
• 3.3.2 人力資源分析24
• 3.3.3 經(jīng)營能力概況24-25
• 3.3.4 內(nèi)部機制分析25-27
• 3.3.5 優(yōu)勢與劣勢總結(jié)27-30
• 第4章 CY公司備擇戰(zhàn)略提出及選擇30-36
• 4.1 備擇戰(zhàn)略提出：SWOT分析30-33
• 4.1.1 優(yōu)勢30-31
• 4.1.2 劣勢31
• 4.1.3 機遇31-32
• 4.1.4 挑戰(zhàn)32-33
• 4.1.5 CY公司的SWOT分析33
• 4.2 戰(zhàn)略選擇過程分析33-36
• 第5章 CY高速公路有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施36-51
• 5.1 戰(zhàn)略實施目標36-37
• 5.1.1 體制與機制改革目標36-37
• 5.1.2 科技創(chuàng)新目標37
• 5.2 戰(zhàn)略實施內(nèi)容37-45
• 5.2.1 拓展ETC通道規(guī)模和服務37-39
• 5.2.2 加快高速公路服務管理建設39-40
• 5.2.3 加強媒體聯(lián)動建設40-43
• 5.2.4 提高服務管理成本控制能力43-45
• 5.3 多元化戰(zhàn)略實施保障分析45-51
• 5.3.1 樹立現(xiàn)代企業(yè)理念45
• 5.3.2 加快體制機制創(chuàng)新45-46
• 5.3.3 建立高效組織結(jié)構(gòu)46-47
• 5.3.4 有效完善融資體系47-48
• 5.3.5 積極爭取政策支持48
• 5.3.6 努力建設和諧企業(yè)48-49
• 5.3.7 構(gòu)建安全生產(chǎn)保障49
• 5.3.8 強化組織實施49-51
• 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-54

【相似文獻】

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本文編號：762692