本文關(guān)鍵詞：哈爾濱客運(yùn)段車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的改進(jìn)研究

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【摘要】：鐵路作為國(guó)有大型企業(yè)，如何在改制過(guò)程中發(fā)揮企業(yè)員工積極性，創(chuàng)造正能量，運(yùn)用正確的運(yùn)營(yíng)管理管理現(xiàn)代企業(yè)勢(shì)在必行。哈爾濱客運(yùn)段隸屬于中國(guó)鐵路總公司哈爾濱鐵路局，是從事鐵路旅客運(yùn)輸服務(wù)的國(guó)有企業(yè)，，現(xiàn)有職工8000人，是中國(guó)鐵路職工人數(shù)較多的客運(yùn)單位。車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理目前在哈爾濱客運(yùn)段還處于探索和嘗試階段。存在很大的管理缺陷，因此，哈爾濱客運(yùn)段車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理研究空間很大，如何研究進(jìn)一步建立和健全車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的新思路，實(shí)現(xiàn)正確評(píng)價(jià)管理人員和企業(yè)員工的德才表現(xiàn)以及工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)督促管理人員和企業(yè)員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并為其聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)以及晉級(jí)提供依據(jù)是一個(gè)急需解決的課題。 本文研究的目的就在于研究現(xiàn)行車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)對(duì)車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的研究，剖析現(xiàn)行車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，并分析存在問(wèn)題的原因，為現(xiàn)行車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理辦法進(jìn)行診斷和重新設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，為評(píng)估鐵路生產(chǎn)布局調(diào)整后的干部和員工工作業(yè)績(jī)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：車隊(duì)運(yùn)營(yíng) 管理 研究
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F532.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第1章 哈爾濱客運(yùn)段車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的分析7-8
• 1.1 哈爾濱客運(yùn)段運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀7
• 1.2 哈爾濱客運(yùn)段車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理基本狀況7
• 1.3 哈爾濱客運(yùn)段車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題7-8
• 第2章 哈爾濱客運(yùn)段車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題分析8-12
• 2.1 考核觀念方面的問(wèn)題8-10
• 2.2 具體操作方面的問(wèn)題10
• 2.3 考核結(jié)果方面的問(wèn)題10-11
• 2.4 工作分析方面的問(wèn)題11-12
• 第3章 哈爾濱客運(yùn)段車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)12-22
• 3.1 實(shí)施車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的背景12-13
• 3.2 運(yùn)營(yíng)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策13-22
• 第4章 哈爾濱客運(yùn)段車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理改進(jìn)措施22-30
• 4.1 實(shí)施車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的具體做法22-28
• 4.2 實(shí)施車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理取得的效果28-30
• 結(jié)論30-31
• 參考文獻(xiàn)31-33
• 致謝33

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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8 何W

本文編號(hào)：762354