本文關(guān)鍵詞：北二集司現(xiàn)場精細化管理優(yōu)化策略研究

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【摘要】：港口裝卸作業(yè)現(xiàn)場是港口企業(yè)生產(chǎn)第一線,是各類生產(chǎn)要素的集合點,作業(yè)現(xiàn)場管理水平是港口企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)。寧波港股份有限公司北侖第二集裝箱碼頭分公司(以下簡稱北二集司)經(jīng)過十多年探索、創(chuàng)新,公司整體實力大幅增強,管理水平有了較大提高。公司于2014年上半年在作業(yè)現(xiàn)場逐步推行精細化管理,在現(xiàn)場安全管理、貨運服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施管理、衛(wèi)生環(huán)保等方面起到積極作用,取得初步成效。但總的來講,管理方式仍顯粗放,公司現(xiàn)場精細化管理還需進一步推向深入,本文目的是以精細管理理論方法為指導(dǎo),提出一套有效可行的現(xiàn)場精細化管理體系,促進公司發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,推進轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)有質(zhì)量的增長和可持續(xù)發(fā)展。本文以北二集司作業(yè)現(xiàn)場為研究對象,對現(xiàn)場精細化管理的理論展開研究,評述了國內(nèi)外現(xiàn)場精細化管理的研究現(xiàn)狀,闡述了現(xiàn)場精細化管理的涵義、核心內(nèi)容和管理方法,為優(yōu)化方案設(shè)計提供理論基礎(chǔ)。根據(jù)本課題研究的主要目的和特點,主要采用了問卷調(diào)查研究、現(xiàn)場訪談、圖表論證等三種研究方法來分析。通過問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談,分析了北二集司實施現(xiàn)場精細化管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)由于管理體系不健全、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理不到位,與全面實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)還有一定差距,需要進一步改進和完善。通過實證研究、圖表論證,針對北二集司在推行精細化管理實踐中存在的問題和不足,提出通過完善精細化管理體系、運用科學(xué)精細化管理優(yōu)化策略等,從作業(yè)流程、安全生產(chǎn)及人員管理等七個方面優(yōu)化現(xiàn)場精細化管理的策略。最后,提出實施精細化管理的保障措施,通過推進管理制度、企業(yè)文化、班組建設(shè)等夯實基礎(chǔ)管理工作,強化執(zhí)行與考核、運用信息系統(tǒng)等措施的保證措施,確保實現(xiàn)精細化管理水平的全面提升。本文的研究為北二集司提出了具有港口企業(yè)特色的現(xiàn)場精細化管理框架與保障體系,并且通過精細化管理不斷深化,進一步提升員工的精細化素質(zhì)和增強公司核心競爭力。當(dāng)然,在北二集司在推行現(xiàn)場精細化管理的進程中,仍有很多需要進一步加強和完善的方面,本文只是思路性的給予提出,希望能夠起到拋磚引玉的作用,為北二集司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展開拓出新的、有效的途徑,對港口企業(yè)向精細化企業(yè)轉(zhuǎn)型也會起到借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：精細化管理 集裝箱碼頭 現(xiàn)場 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F552.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 選題的背景與意義9-11
• 1.1.1 選題的背景9-10
• 1.1.2 選題的意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-16
• 1.2.1 國外相關(guān)研究11-13
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究13-16
• 1.3 研究思路、內(nèi)容和方法16-18
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.3 研究方法18
• 1.4 論文的難點和創(chuàng)新點18-19
• 2 現(xiàn)場精細化管理理論和方法19-23
• 2.1 現(xiàn)場精細化管理理論和舉措19-20
• 2.2 現(xiàn)場精細化管理方法20-23
• 2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理20
• 2.2.2 “5S”、“7S”管理20-21
• 2.2.3 定置管理21
• 2.2.4 目視管理21-22
• 2.2.5 看板管理22-23
• 3 北二集司現(xiàn)場精細化管理現(xiàn)狀與問題23-41
• 3.1 北二集司概況23-27
• 3.1.1 北二集司簡介23-24
• 3.1.2 組織機構(gòu)設(shè)置24-25
• 3.1.3 現(xiàn)場作業(yè)特點25-26
• 3.1.4 現(xiàn)場作業(yè)流程26-27
• 3.2 北二集司現(xiàn)場精細化管理歷程27-34
• 3.2.1 精細化管理理念的提出27-28
• 3.2.2 精細化管理的實施規(guī)劃28-30
• 3.2.3 精細化管理的逐步推進30-32
• 3.2.4 實施精細化管理的效果32-34
• 3.3 北二集司現(xiàn)場精細化管理存在問題及原因分析34-41
• 3.3.1 北二集司現(xiàn)場精細化管理存在問題和不足34-35
• 3.3.2 現(xiàn)場精細化管理問題調(diào)查35-38
• 3.3.3 北二集司現(xiàn)場精細化管理原因分析38-41
• 4 北二集司現(xiàn)場精細化管理優(yōu)化策略41-49
• 4.1 完善精細化管理體系41-43
• 4.1.1 完善現(xiàn)場精細化管理體制41
• 4.1.2 優(yōu)化現(xiàn)場精細化管理組織結(jié)構(gòu)41-42
• 4.1.3 建立PDCA管理模式42-43
• 4.2 現(xiàn)場精細化管理優(yōu)化方案43-49
• 4.2.1 現(xiàn)場作業(yè)流程精細化管理43-44
• 4.2.2 現(xiàn)場作業(yè)管控精細化管理44-45
• 4.2.3 現(xiàn)場貨運質(zhì)量精細化管理45
• 4.2.4 現(xiàn)場安全生產(chǎn)精細化管理45-46
• 4.2.5 現(xiàn)場設(shè)備保全精細化管理46
• 4.2.6 現(xiàn)場可視化管理46-47
• 4.2.7 現(xiàn)場人員精細化管理47-49
• 5 完善現(xiàn)場精細化管理的保障措施49-55
• 5.1 夯實現(xiàn)場精細化管理基礎(chǔ)工作49-50
• 5.1.1 管理制度保障49
• 5.1.2 教育培訓(xùn)保障49
• 5.1.3 企業(yè)文化保障49-50
• 5.1.4 班組建設(shè)保障50
• 5.2 強化精細化管理的執(zhí)行與考核50-53
• 5.2.1 建立區(qū)域分工強化責(zé)任意識50-51
• 5.2.2 嚴格檢查考核確保實施效果51-53
• 5.2.3 創(chuàng)新激勵方式鼓勵全員參與53
• 5.3 充分運用信息系統(tǒng)，支撐精細化管理53-55
• 6 結(jié)論55-56
• 參考文獻56-59
• 致謝59

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