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F航空公司經(jīng)營(yíng)策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-23 17:05

  本文關(guān)鍵詞:F航空公司經(jīng)營(yíng)策略研究


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【摘要】:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)民用航空事業(yè)發(fā)展迅速。自2005年開(kāi)始,我國(guó)航空事業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大航空運(yùn)輸系統(tǒng),航空經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度和和發(fā)展?jié)摿S居全球首位,成為全球最大的航空市場(chǎng)!笆晃濉逼陂g,我國(guó)民航經(jīng)受住了國(guó)際金融危機(jī)的考驗(yàn),在全球民航業(yè)中率先恢復(fù),并取得增速和效益顯著提升。 在我國(guó)民用航空市場(chǎng)大發(fā)展、大繁榮的背景下,航空企業(yè)也面臨著更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。伴隨著航空市場(chǎng)進(jìn)一步放松管制,飛機(jī)制造技術(shù)不斷革新,以及低成本航空公司等新型競(jìng)爭(zhēng)者加入,諸多因素正在推動(dòng)民用航空運(yùn)輸業(yè)經(jīng)歷巨大變革。在國(guó)家政策和地方政府的促進(jìn)下,航空公司及其航線的數(shù)量增長(zhǎng)迅速,國(guó)內(nèi)航空市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;高速鐵路的快速發(fā)展已經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)中短程航空運(yùn)輸造成實(shí)質(zhì)性沖擊;隨著我國(guó)航權(quán)開(kāi)放,國(guó)外航空公司陸續(xù)在我國(guó)開(kāi)辟新航線,加劇了我國(guó)航空市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)航空公司的經(jīng)營(yíng)管理提出更高的要求。部分航空公司原有的發(fā)展策略已經(jīng)不能滿足空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,這要求國(guó)內(nèi)航空公司不斷提高經(jīng)營(yíng)管理能力,根據(jù)國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境提高經(jīng)營(yíng)管理水平,提高航空公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 本研究綜述了國(guó)內(nèi)外航空公司經(jīng)營(yíng)策略的研究現(xiàn)狀,對(duì)國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸市場(chǎng)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了政策和理論維度的分析,還原了F航空公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境;介紹了F航空公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及成因,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)F航空公司在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展劣勢(shì)、戰(zhàn)略機(jī)遇以及競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)行了剖析,為F航空公司確立新的戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)思路,,選擇經(jīng)營(yíng)策略提供了理論和實(shí)踐參考;诟(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和SWOT分析模型,研究提出F航空公司應(yīng)當(dāng)立足于自身地區(qū)性航空公司的戰(zhàn)略定位,選擇成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)策略。在此基礎(chǔ)上,采取成本控制策略,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本;執(zhí)行服務(wù)提升策略,建立優(yōu)化的航線網(wǎng)絡(luò),提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品;實(shí)施合作伙伴戰(zhàn)略,拓展關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型商業(yè)模式;鞏固區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本研究在建議F航空公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的同時(shí),還對(duì)F航空公司落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提出了較為完善的建議。
【關(guān)鍵詞】:經(jīng)營(yíng)策略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) SWOT分析 策略選擇 策略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F272.3;F562.6
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 緒論9-16
  • 1.1 研究背景與問(wèn)題的提出9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 問(wèn)題的提出9-10
  • 1.2 研究目的與意義10-11
  • 1.2.1 研究目的10
  • 1.2.2 研究意義10-11
  • 1.3 航空公司經(jīng)營(yíng)策略國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
  • 1.3.1 國(guó)外研究進(jìn)展11-12
  • 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述13-14
  • 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法14-16
  • 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14-15
  • 1.4.2 研究方法15-16
  • 第2章 航空運(yùn)輸市場(chǎng)政策與環(huán)境分析16-24
  • 2.1 我國(guó)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策分析16-18
  • 2.1.1 國(guó)家宏觀政策分析16-17
  • 2.1.2 地方區(qū)域政策分析17-18
  • 2.2 我國(guó)航空市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析18-23
  • 2.2.1 我國(guó)航空運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局18-20
  • 2.2.2 低成本航空迎來(lái)政策機(jī)遇期20-21
  • 2.2.3 高速鐵路對(duì)航空市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊21-23
  • 2.3 本章小結(jié)23-24
  • 第3章 F 航空公司發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析24-30
  • 3.1 F 航空公司概況及其發(fā)展歷程24
  • 3.2 F 航空公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析24-27
  • 3.2.1 當(dāng)前航空公司間的競(jìng)爭(zhēng)分析24-25
  • 3.2.2 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅25-26
  • 3.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅26
  • 3.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析26-27
  • 3.2.5 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力分析27
  • 3.3 F 航空公司遇到的問(wèn)題27-29
  • 3.4 本章小結(jié)29-30
  • 第4章 F 航空公司的經(jīng)營(yíng)策略制定與實(shí)施30-50
  • 4.1 F 航空公司的 SWOT 分析30-39
  • 4.1.1 SWOT 分析法30
  • 4.1.2 F 航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析30-32
  • 4.1.3 F 航空公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析32-33
  • 4.1.4 F 航空公司的戰(zhàn)略機(jī)遇分析33-37
  • 4.1.5 F 航空公司的競(jìng)爭(zhēng)威脅分析37-39
  • 4.2 F 航空公司的經(jīng)營(yíng)策略制定及選擇39-42
  • 4.2.1 F 航空公司經(jīng)營(yíng)策略制定原則39
  • 4.2.2 F 航空公司經(jīng)營(yíng)策略制定39-40
  • 4.2.3 F 航空公司經(jīng)營(yíng)策略選擇40-42
  • 4.3 F 航空公司的經(jīng)營(yíng)策略分析42-46
  • 4.3.1 優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu),完善航線網(wǎng)絡(luò)布局42-44
  • 4.3.2 加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè),建立高端服務(wù)品牌44-45
  • 4.3.3 開(kāi)發(fā)多元化銷(xiāo)售渠道,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型營(yíng)銷(xiāo)模式45
  • 4.3.4 改善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,鞏固區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)45-46
  • 4.4 F 航空公司的經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施46-49
  • 4.4.1 F 航空公司經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施的步驟46-47
  • 4.4.2 F 航空公司經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制47-49
  • 4.5 本章小結(jié)49-50
  • 結(jié)論50-52
  • 參考文獻(xiàn)52-55
  • 后記55-56
  • 個(gè)人簡(jiǎn)歷56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 陸鋒;蕭世倫;陳潔;周成虎;;中國(guó)民航客運(yùn)(國(guó)內(nèi))空間格局與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析[J];地球信息科學(xué);2005年04期

2 赫凌志;;試論航空公司經(jīng)營(yíng)的顧客導(dǎo)向(二)[J];空運(yùn)商務(wù);2006年04期

3 陳丙成;;從微信營(yíng)銷(xiāo)透視民航營(yíng)銷(xiāo)法則[J];中國(guó)民用航空;2013年05期

4 蔣巒,謝衛(wèi)紅,藍(lán)海林;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論綜述[J];軟科學(xué);2005年04期

5 胡道華;趙黎明;;我國(guó)旅游業(yè)與民航客運(yùn)業(yè)相關(guān)性研究及啟示[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2011年09期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 張亞坤;航空公司持續(xù)創(chuàng)新導(dǎo)向的SOA研究[D];昆明理工大學(xué);2011年

2 李艷偉;航空公司競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];天津大學(xué);2007年



本文編號(hào):726227

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