本文關(guān)鍵詞：TMHEI公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： TMHEI 公路養(yǎng)護(hù) 發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析 戰(zhàn)略實(shí)施

【摘要】：本文以天津市市政（公路）工程研究院(簡(jiǎn)稱TMHEI）為研究對(duì)象，在調(diào)查國(guó)內(nèi)和天津市公路交通發(fā)展相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論（PEST分析、波特的五力模型、SWOT分析等）和方法，對(duì)TMHEI的公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)詳盡的分析。 首先，本文介紹了研究背景及意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)公路交通現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析，在對(duì)TMHEI的公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，通過(guò)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的層層展開，進(jìn)行了系統(tǒng)分析。運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略分析模型，對(duì)TMHEI公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行全面分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。并通過(guò)波特五力分析模型、外部評(píng)價(jià)（EFE）矩陣和內(nèi)部評(píng)價(jià)（IFE）矩陣、SWOT方法等，綜合分析找出TMHEI的外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)其面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行匹配，找出TMHEI公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)可采取的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略定位，明確提出了TMHEI公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)性發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，提出了TMHEI公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的三項(xiàng)原則，六大任務(wù)。為確保戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，提出了可行的戰(zhàn)略實(shí)施控制方法。
【關(guān)鍵詞】：TMHEI 公路養(yǎng)護(hù) 發(fā)展戰(zhàn)略 環(huán)境分析 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F542.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 本文研究的背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 本文研究的內(nèi)容和基本思路10-12
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.2.2 研究基本思路11-12
• 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述12-17
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)15
• 1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容15-17
• 1.3.3.1 戰(zhàn)略分析15-16
• 1.3.3.2 戰(zhàn)略制定16
• 1.3.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施16
• 1.3.3.4 戰(zhàn)略控制16-17
• 第二章 TMHEI 發(fā)展概況與面臨的問(wèn)題17-31
• 2.1 TMHEI 發(fā)展概況17-19
• 2.1.1 單位簡(jiǎn)介17-18
• 2.1.2 組織架構(gòu)18-19
• 2.2 核心企（事）業(yè)部門及能力19-24
• 2.2.1 天津市市政工程質(zhì)量檢測(cè)中心19-20
• 2.2.2 天津市海順交通工程設(shè)計(jì)有限公司20-23
• 2.2.3 天津市路馳建設(shè)工程監(jiān)理有限公司23-24
• 2.3 主要業(yè)績(jī)24-30
• 2.3.1 承擔(dān)的重大科研項(xiàng)目24-25
• 2.3.2 主要科技成果獲獎(jiǎng)情況25-28
• 2.3.3 國(guó)家及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制成果28-29
• 2.3.4 專利及計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)29-30
• 2.3.5 科技成果產(chǎn)業(yè)化情況30
• 2.4 面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)30-31
• 第三章 TMHEI 環(huán)境分析31-54
• 3.1 外部環(huán)境分析31-34
• 3.1.1 政治環(huán)境分析31-32
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析32-33
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析33-34
• 3.1.4 社會(huì)環(huán)境分析34
• 3.2 公路行業(yè)發(fā)展分析34-46
• 3.2.1 公路行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析34-40
• 3.2.2 公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與分析40-41
• 3.2.3 天津市公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與分析41-46
• 3.3 五力模型分析46-48
• 3.4 內(nèi)部環(huán)境分析48-54
• 3.4.1 企業(yè)資源分析48-50
• 3.4.2 企業(yè)能力分析50-53
• 3.4.3 企業(yè)文化分析53-54
• 第四章 TMHEI 戰(zhàn)略選擇分析54-61
• 4.1 TMHEI 面臨的機(jī)會(huì)與威脅分析54-55
• 4.1.1 外部機(jī)會(huì)54
• 4.1.2 外部威脅54-55
• 4.2 TMHEI 面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析55
• 4.2.1 企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)55
• 4.2.2 企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)55
• 4.3 TMHEI 內(nèi)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣分析55-58
• 4.3.1 TMHEI 外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣分析55-57
• 4.3.2 TMHEI 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣分析57-58
• 4.4 SWOT 分析58-59
• 4.5 TMHEI 公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇59-61
• 第五章 TMHEI 戰(zhàn)略實(shí)施與控制61-65
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施原則61
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)61-64
• 5.2.1 抓住公路行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,不斷拓展公路養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)61-62
• 5.2.2 抓住事業(yè)單位分類改革的機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)化管理轉(zhuǎn)型工作62
• 5.2.3 發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)作用，以行業(yè)前沿關(guān)鍵技術(shù)為導(dǎo)向加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作62-63
• 5.2.4 加強(qiáng)人才工程建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍63
• 5.2.5 以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)品牌工程建設(shè)63
• 5.2.6 健全以“感恩文化”為核心的企業(yè)文化體系，，加強(qiáng)員工凝聚力63-64
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施控制64-65
• 第六章 結(jié)論與展望65-67
• 6.1 研究結(jié)論65-66
• 6.2 研究展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：713922