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C公司IT服務(wù)管理研究

發(fā)布時間:2017-08-18 09:19

  本文關(guān)鍵詞:C公司IT服務(wù)管理研究


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【摘要】:信息技術(shù)(IT)的迅猛發(fā)展,給國內(nèi)企業(yè)帶來了前所未有的機遇。他們構(gòu)建了大量的軟硬件設(shè)備、開發(fā)了各種應(yīng)用系統(tǒng)來滿足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。隨之而來的是,如何確保這些IT系統(tǒng)安全、穩(wěn)定地運行;如何協(xié)調(diào)這些IT資源,使之發(fā)揮最大的作用,成為了企業(yè)關(guān)注的焦點和難點。C公司是一家以航運、物流為主業(yè)的中央企業(yè),擁有十幾家直屬企業(yè)。C公司的IT建設(shè)起步比較早,從上世紀80年代開始,就使用微型計算機進行信息處理。經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)搭建起覆蓋所有直屬企業(yè)的專用通信網(wǎng)絡(luò)。開發(fā)和引進了財務(wù)、人力資源、航運調(diào)度、監(jiān)督審計、辦公自動化等核心IT系統(tǒng),信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營不可或缺的一部分。提高公司IT服務(wù)管理水平,保障航運、物流業(yè)務(wù)的正常運行,已經(jīng)成為IT管理部門迫在眉睫的任務(wù)。為此,C公司于2005年通過了ISO9000質(zhì)量認證,2011年通過了ISO27001安全認證,同時制定了一系列的規(guī)章制度用作日常的IT服務(wù)管理,這些措施的實施,取得了一定的效果,但是還存在許多現(xiàn)實問題。本文以C公司IT服務(wù)管理的現(xiàn)狀為研究對象,對C公司IT服務(wù)管理存在的諸如:事件處理響應(yīng)時間長、配置管理不到位、變更管理審批不嚴格、客戶滿意度低等問題進行了深入分析,提出了C公司IT服務(wù)管理的改進方案。論文共分為六個部分。第一部分是緒論。簡述了論文的研究背景和意義、研究方法和目的以及結(jié)構(gòu)框架,在論文中起鋪墊作用。第二部分是IT服務(wù)相關(guān)理論綜述,是論文中用到的IT服務(wù)管理知識體系的概括。第三部分是C公司IT服務(wù)管理現(xiàn)狀。對C公司的IT建設(shè)、IT服務(wù)管理現(xiàn)狀進行了描述,并通過與IT服務(wù)管理的最佳實踐——ITIL(Information Technology Infrastructure Library)橫向?qū)Ρ鹊姆绞?對C公司IT服務(wù)管理進行了客觀評價。第四部分是C公司IT服務(wù)管理存在的問題。通過與客戶、IT服務(wù)人員的面談,以及統(tǒng)計調(diào)查問卷入手,歸納出C公司IT服務(wù)管理存在的問題。第五部分是C公司IT服務(wù)管理的改進方案。從C公司IT服務(wù)管理最需要解決的問題入手,基于ITIL完善了C公司IT服務(wù)管理體系,并輔以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和健全員工激勵機制的措施。第六部分是結(jié)論與展望。對于C公司IT服務(wù)管理解決方案的實施的預(yù)期效果進行了總結(jié);對論文未能涉及的方面進行了說明。
【關(guān)鍵詞】:IT 服務(wù)管理 ITIL 服務(wù)流程
【學位授予單位】:蘭州交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F552.6;F270.7
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 1 緒論10-14
  • 1.1 研究背景與研究意義10-11
  • 1.1.1 研究背景10
  • 1.1.2 研究意義10-11
  • 1.2 研究目的與方法11-12
  • 1.2.1 研究目的11
  • 1.2.2 研究方法11-12
  • 1.3 研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架12-14
  • 1.3.1 研究的主要內(nèi)容12
  • 1.3.2 結(jié)構(gòu)框架12-14
  • 2 IT服務(wù)相關(guān)理論綜述14-24
  • 2.1 IT服務(wù)管理相關(guān)理論綜述14-16
  • 2.1.1 IT服務(wù)管理的定義14-15
  • 2.1.2 IT服務(wù)管理的范圍和內(nèi)容15
  • 2.1.3 IT服務(wù)管理的核心思想15
  • 2.1.4 IT服務(wù)管理的價值15-16
  • 2.1.5 IT服務(wù)管理的發(fā)展歷程16
  • 2.2 ITIL理論16-24
  • 2.2.1 ITIL的起源與發(fā)展16-17
  • 2.2.2 ITIL的整體架構(gòu)和核心內(nèi)容17-19
  • 2.2.3 ITIL國內(nèi)外研究及應(yīng)用19-24
  • 3 C公司IT服務(wù)管理現(xiàn)狀24-34
  • 3.1 C公司簡介24
  • 3.2 IT建設(shè)情況24-25
  • 3.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況24-25
  • 3.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)情況25
  • 3.3 IT服務(wù)的內(nèi)容25-26
  • 3.4 IT管理組織及人員26-27
  • 3.5 IT服務(wù)管理現(xiàn)狀27-29
  • 3.5.1 事件管理27-28
  • 3.5.2 配置管理28
  • 3.5.3 變更管理28-29
  • 3.6 IT服務(wù)管理評價29-34
  • 3.6.1 事件管理評價29-31
  • 3.6.2 變更管理評價31-32
  • 3.6.3 配置管理評價32-34
  • 4 C公司IT服務(wù)管理存在的問題34-41
  • 4.1 IT服務(wù)管理情況調(diào)查34-37
  • 4.2 IT服務(wù)管理存在的問題37-41
  • 4.2.1 客戶滿意度低37-38
  • 4.2.2 事件處理沒有緊急度、影響度規(guī)定38
  • 4.2.3 變更審批不嚴格,存在很大的安全隱患38
  • 4.2.4 缺少統(tǒng)一的服務(wù)臺38-39
  • 4.2.5 沒有事件升級機制39
  • 4.2.6 配置管理不到位39
  • 4.2.7 缺乏知識庫39-40
  • 4.2.8 IT服務(wù)人員流失率高40-41
  • 5 C公司IT服務(wù)管理改進方案41-58
  • 5.1 總體思路41-42
  • 5.2 完善IT服務(wù)管理體系42-53
  • 5.2.1 服務(wù)臺42-44
  • 5.2.2 事件管理44-47
  • 5.2.3 問題管理47-49
  • 5.2.4 變更管理49-51
  • 5.2.5 配置管理51-53
  • 5.3 優(yōu)化組織架構(gòu)53-54
  • 5.4 健全員工激勵機制54-58
  • 5.4.1 加強員工培訓54-55
  • 5.4.2 改進考核機制55-56
  • 5.4.3 建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃56-58
  • 6 結(jié)論與展望58-60
  • 6.1 結(jié)論58-59
  • 6.2 展望59-60
  • 致謝60-61
  • 參考文獻61-63
  • 附錄A《客戶滿意度調(diào)查表》63-64
  • 附錄B《IT服務(wù)管理調(diào)查表》64

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