本文關(guān)鍵詞：北京鐵路局石家莊房產(chǎn)建筑總段費(fèi)用控制研究

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【摘要】：2005年路局直管站段以來,為加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本控制,路局對各運(yùn)輸站段的成本實(shí)施全面預(yù)算管理,但通過近幾年的運(yùn)作,成本管理的效果不是很理想,超支現(xiàn)象很嚴(yán)重。筆者結(jié)合自己在基層站段的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在當(dāng)前市場竟?fàn)幦找婕ち业那闆r下,鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想拓展更大的市場,贏得更多的顧客,就必須開源節(jié)流、節(jié)支降耗,對外狠抓服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),更為重要的是對內(nèi)必須加強(qiáng)或改進(jìn)成本費(fèi)用控制。本文通過對北京鐵路局石家莊房產(chǎn)建筑總段費(fèi)用控制現(xiàn)狀及存在問題的分析,依照具體的實(shí)例,分析其在費(fèi)用控制體系管理方面存在的各種問題及形成原因,應(yīng)用費(fèi)用控制的理論和方法,理論聯(lián)系實(shí)際,找到企業(yè)在費(fèi)用控制上行之有效的,具有可操作性的方案,解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題,提高北京鐵路局石家莊房產(chǎn)建筑總段經(jīng)營管理的效益。
【關(guān)鍵詞】：石家莊房產(chǎn)建筑總段 費(fèi)用 控制
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F532.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 論文研究背景及意義8-12
• 1.1.1 論文研究背景8-10
• 1.1.2 論文研究目的和意義10-12
• 第二章 國內(nèi)外費(fèi)用控制的基本理論概述12-19
• 2.1 費(fèi)用的理論分析12-14
• 2.1.1 費(fèi)用的定義12
• 2.1.2 費(fèi)用的分類12-14
• 2.1.3 費(fèi)用的確認(rèn)條件14
• 2.2 費(fèi)用控制的理論14-19
• 第三章 石家莊房產(chǎn)建筑總段費(fèi)用控制現(xiàn)狀及存在問題分析19-28
• 3.1 石家莊房產(chǎn)建筑總段費(fèi)用控制現(xiàn)狀分析19-25
• 3.1.1 石家莊房產(chǎn)建筑總段成本費(fèi)用構(gòu)成19-24
• 3.1.2 成本費(fèi)用核算24
• 3.1.3 確定費(fèi)用控制項(xiàng)目24-25
• 3.2 石家莊房產(chǎn)建筑總段費(fèi)用控制方面存在問題及其原因分析25-28
• 3.2.1 外部因素對費(fèi)用控制的影響25
• 3.2.2 內(nèi)部因素對費(fèi)用控制的影響25-26
• 3.2.3 費(fèi)用信息管理上的不完善26-27
• 3.2.4 沒有形成嚴(yán)格的費(fèi)用控制體系27-28
• 第四章 石家莊房產(chǎn)建筑總段費(fèi)用控制的改進(jìn)28-34
• 4.1 主營業(yè)務(wù)成本的控制28-32
• 4.1.1 提高認(rèn)識，搞好宣傳，全員控制成本28-30
• 4.1.2 完善制度，發(fā)揮職能30-31
• 4.1.3 強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作31
• 4.1.4 落實(shí)三級管理，，獎懲結(jié)合，控制成本31-32
• 4.1.5 深化企業(yè)改革，精簡機(jī)構(gòu)，裁減冗員32
• 4.2 管理費(fèi)用的控制32-33
• 4.3 費(fèi)用控制改進(jìn)后的效果33-34
• 第五章 結(jié)論34-35
• 參考文獻(xiàn)35-36
• 致謝36-37
• 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文37

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本文編號：677054