成都鐵路局文化強(qiáng)局戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:成都鐵路局文化強(qiáng)局戰(zhàn)略研究
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【摘要】:一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展離不開它的發(fā)展戰(zhàn)略,明晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略猶如一顆指南針,指引著企業(yè)沿著既定的方向和目標(biāo)前進(jìn),它關(guān)系著企業(yè)的生死存亡和勝敗興衰。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的飛速發(fā)展,企業(yè)之間最激烈的競(jìng)爭(zhēng)莫過于企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化可以幫助管理者改善信息溝通、人際關(guān)系和發(fā)展戰(zhàn)略的制定,可以幫助企業(yè)保持發(fā)展活力,以適應(yīng)日趨激烈的生產(chǎn)環(huán)境,在企業(yè)的發(fā)展歷程中,形成了具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)成員的工作習(xí)慣、行為方式甚至是思維模式產(chǎn)生著非常大的影響,起著管理制度不能起到的管理作用,從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí),文化能賦予企業(yè)活動(dòng)以價(jià)值和意義,能夠增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工的生產(chǎn)效率。正因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化這種特殊的關(guān)系,對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的研究就顯得尤為重要。黨的十八大明確提出,要積極培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,中國(guó)鐵路總公司黨組明確要求,大力弘揚(yáng)“安全優(yōu)質(zhì)、興路強(qiáng)國(guó)”的新時(shí)期鐵路精神。堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和新時(shí)期鐵路精神為指導(dǎo),大力推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展繁榮,對(duì)提升成都局文化軟實(shí)力,鞏固馬克思主義在全局意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位,鞏固全局干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ),推動(dòng)全局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),推進(jìn)西南鐵路現(xiàn)代化發(fā)展,具有重要現(xiàn)實(shí)作用和深遠(yuǎn)歷史意義。鐵路長(zhǎng)期以來一直是處于集“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”于一身的監(jiān)管運(yùn)營(yíng)體制,讓公眾對(duì)鐵路的形象一直停留在“鐵老大”和“獨(dú)立王國(guó)”上,在不斷深化鐵路改革的當(dāng)下,如何更好發(fā)揮企業(yè)文化之力,結(jié)合成都局企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化強(qiáng)局之戰(zhàn)略,是擺在鐵路企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。本文以成都鐵路局為研究對(duì)象,通過開展全面的調(diào)查和研究,總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際工作的真實(shí)事件、數(shù)據(jù),并在展開企業(yè)內(nèi)部調(diào)查的基礎(chǔ)上,采用丹尼森(Denison)企業(yè)文化量表對(duì)成都局企業(yè)文化水平進(jìn)行了測(cè)量分析,通過查閱大量戰(zhàn)略管理類書籍、文獻(xiàn)和相關(guān)網(wǎng)站資料,運(yùn)用SWOT分析、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)等戰(zhàn)略管理工具,對(duì)成都鐵路局文化強(qiáng)局戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究。通過對(duì)成都局的外部因素進(jìn)行評(píng)價(jià)(EFT矩陣)和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE矩陣)分析,得出成都局現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)工作開展得相當(dāng)好,為企業(yè)發(fā)展提供了精神支撐,但還需進(jìn)行進(jìn)一步的修復(fù);總結(jié)在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn),制定出了成都局文化強(qiáng)局戰(zhàn)略的戰(zhàn)略框架,即“158”工程,確立了科學(xué)明確的發(fā)展目標(biāo),確立了內(nèi)容豐富的建設(shè)任務(wù),并得出成都鐵路局文化強(qiáng)局戰(zhàn)略的首選方案是加大文化培育,按戰(zhàn)略框架宣貫。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)文化 戰(zhàn)略研究 SWOT分析 QSPM分析
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F270;F532.6
【目錄】:
- 摘要6-8
- Abstract8-13
- 第1章 緒論13-17
- 1.1 研究背景13-14
- 1.2 研究目的及意義14-15
- 1.3 研究思路與方法15-16
- 1.3.1 研究思路15
- 1.3.2 研究方法15-16
- 1.4 研究結(jié)構(gòu)及內(nèi)容16-17
- 第2章 成都鐵路局企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查與思考17-28
- 2.1 當(dāng)前成都局文化建設(shè)的基本情況17-21
- 2.1.1 取得的成效17-18
- 2.1.2 存在的問題18-19
- 2.1.3 實(shí)踐的啟示19-21
- 2.2 成都局企業(yè)文化測(cè)量21-24
- 2.2.1 企業(yè)文化測(cè)量工具簡(jiǎn)介21-22
- 2.2.2 企業(yè)文化測(cè)量的維度22
- 2.2.3 企業(yè)文化量表設(shè)計(jì)22-24
- 2.2.4 成都局企業(yè)文化測(cè)量的范圍與方法24
- 2.3 成都局企業(yè)文化診斷分析24-28
- 第3章 成都鐵路局文化強(qiáng)局戰(zhàn)略的分析及制定28-41
- 3.1 企業(yè)文化及戰(zhàn)略管理理論概述28-29
- 3.1.1 企業(yè)文化及文化管理28
- 3.1.2 戰(zhàn)略管理的定義28
- 3.1.3 文化戰(zhàn)略的定義28-29
- 3.2 成都鐵路局企業(yè)使命與愿景29
- 3.3 成都鐵路局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介29-30
- 3.4 成都局內(nèi)外環(huán)境分析30
- 3.5 文化強(qiáng)局戰(zhàn)略分析30-36
- 3.5.1 外部因素評(píng)價(jià)分析31-32
- 3.5.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)分析32-33
- 3.5.3 SWOT矩陣分析33-34
- 3.5.4 定量戰(zhàn)略矩陣(QSPM)分析34-36
- 3.6 成都鐵路局強(qiáng)局文化戰(zhàn)略制定36-41
- 3.6.1 綜合框架36-39
- 3.6.2 總體思路39
- 3.6.3 基本原則39-41
- 第4章 成都鐵路局文化強(qiáng)局戰(zhàn)略的實(shí)施及展望41-59
- 4.1 文化強(qiáng)局戰(zhàn)略的培育模型41-43
- 4.1.1 文化挖掘42
- 4.1.2 文化錘煉42
- 4.1.3 制度化42
- 4.1.4 評(píng)估修正42-43
- 4.2 文化強(qiáng)局戰(zhàn)略的培育方法43-44
- 4.2.1 輿論導(dǎo)向法43
- 4.2.2 榜樣示范法43
- 4.2.3 形象重塑法43-44
- 4.3 文化強(qiáng)局戰(zhàn)略的實(shí)施原則44-45
- 4.3.1 系統(tǒng)有序原則44
- 4.3.2 組織領(lǐng)導(dǎo)原則44-45
- 4.3.3 全員參與原則45
- 4.3.4 長(zhǎng)期堅(jiān)持原則45
- 4.4 推進(jìn)文化建設(shè)發(fā)展需要重視并處理好的關(guān)系45-48
- 4.4.1 “上”與“下”的關(guān)系45-46
- 4.4.2 “主”與“次”的關(guān)系46
- 4.4.3 “顯”與“隱”的關(guān)系46-47
- 4.4.4 “雅”與“俗”的關(guān)系47
- 4.4.5 “內(nèi)”與“外”的關(guān)系47-48
- 4.4.6 “承”與“棄”的關(guān)系48
- 4.5 文化強(qiáng)局戰(zhàn)略的分解實(shí)施48-59
- 4.5.1 山區(qū)鐵路職工核心價(jià)值體系建設(shè)48-50
- 4.5.2 努力構(gòu)建山區(qū)鐵路特色文化50-53
- 4.5.3 做實(shí)基礎(chǔ)工作打造亮點(diǎn)工作53-59
- 結(jié)論59-60
- 致謝60-61
- 參考文獻(xiàn)61-63
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,本文編號(hào):661944
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