本文關鍵詞：G公司員工內部配置狀況的研究

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【摘要】：G公司是由國有資產投資設立的建設籌資、運營管理高速公路的企業(yè),主要業(yè)務包括高速公路、特大型獨立橋梁交通基礎設施的開發(fā)和建設、維護和管理,業(yè)務范圍涉及服務區(qū)、公路建設、養(yǎng)護、交通機電、石油油品領域。2013年,H省交通運輸廳提出了“今后我省高速公路將由建設為主轉向建管養(yǎng)并重”的工作任務,下一步,G公司將把對已通車高速公路的管理、服務與經(jīng)營納入未來三年的重點,也就是要對公司所屬已通車高速公路管理單位(以下簡稱：管理分公司)的管理納入未來三年的重點。企業(yè)運營過程中,最不可或缺的就是人力資源。人力資源能夠聯(lián)系企業(yè)各個獨立資本,產生社會財富和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)國有資產的保值升值。但是,不合理的人力資源機制會使企業(yè)產生較大損耗,造成國有企業(yè)資產損失和流失。員工配置作為企業(yè)人力資源機制管理非常重要的環(huán)節(jié),是現(xiàn)代企業(yè)進行人才梯度建設的基礎環(huán)節(jié)。合理的員工配置可以使得實現(xiàn)人盡其才、才盡其用的效果,實現(xiàn)人力資源與其他資源的有效整合。 為保證G公司發(fā)展規(guī)劃的順利實施,本文以G公司下屬11家管理分公司的組織結構、人員構成、員工類型的分析結果為基礎,以該公司員工配置現(xiàn)況為基準,依據(jù)數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA法)探討員工配置現(xiàn)量的有效性,探究G公司現(xiàn)有員工配置存在的問題及深層原因。隨后,按照該公司在運營過程中員工與崗位是否正確配置為引導,依據(jù)回歸預測法對公司員工需求和流出情況進行動態(tài)平衡預測分析,根據(jù)預測結果,研究G公司未來員工配置情況,建立出一套適應于G公司下屬管理分公司未來發(fā)展的更加優(yōu)化和有效的員工配置辦法。通過對G公司員工內部配置診斷與優(yōu)化設計,為G公司員工調配工作和定編管理規(guī)則制定提供參考,達到提高員工配置科學性和合理性的輔助決策作用,繼而增進公司人員配置模式的有效執(zhí)行。同時,某一個單位人力資源配置不足、人心渙散,會影響到其他單位工作效率并導致企業(yè)管理整體水平下降,因此,根據(jù)企業(yè)目標,本文將通過對每個管理分公司員工配置的優(yōu)化設計,達到各管理分公司人力資源管理水平的均衡發(fā)展,共同進步,通過合理的員工配置使企業(yè)所擁有的各個獨立資源相互結合,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
【關鍵詞】：員工配置 人力資源 優(yōu)化設計
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F542.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 選題的背景9-11
• 第二節(jié) 研究內容與方法11-12
• 一 研究內容11
• 二 研究方法11-12
• 第三節(jié) 研究思路與框架12-15
• 第二章 G公司人力資源內部配置現(xiàn)狀15-35
• 第一節(jié) G公司概況15-16
• 第二節(jié) G公司人力資源管理現(xiàn)狀16-18
• 第三節(jié) G公司基層管理分公司人力資源狀況18-32
• 一 員工分類18-20
• 二 員工隊伍結構20-23
• 三 員工年齡結構23-26
• 四 員工學歷結構26-28
• 五 員工職稱結構28-32
• 第四節(jié) G公司基層管理分公司員工內部配置現(xiàn)狀32-35
• 第三章 基于DEA的G公司員工配置狀況分析35-49
• 第一節(jié) DEA方法基本原理及步驟35-36
• 一 明確問題階段35-36
• 二 建模計算階段36
• 三 分析結果階段36
• 第二節(jié) G公司員工配置狀況的DEA分析36-43
• 一 分析思路及輸入輸出指標選擇36-38
• 二 DEAP2.1 軟件計算結果38-43
• 第三節(jié) G公司員工配置的DEA分析結果43-49
• 一 員工內部配置效率43-44
• 二 內部配置情況分析44-48
• 三 員工配置發(fā)展目標48-49
• 第四章 G公司員工內部配置的優(yōu)化方案49-62
• 第一節(jié) 內部配置優(yōu)化的原則49
• 一 總量控制、能級對應原則49
• 二 先內后外、動態(tài)調節(jié)原則49
• 三 人員適配、優(yōu)勢定位原則49
• 第二節(jié) G公司人力資源需求預測49-54
• 一 預測指標確定及方法選擇49-51
• 二 需求預測模型的構建51
• 三 員工總量及分崗位需求預測51-54
• 第三節(jié) G公司人力資源流出情況預測54-58
• 一 員工流出情況分析54-56
• 二 員工流出數(shù)量預測56-58
• 第四節(jié) 員工需求流出動態(tài)平衡分析58-59
• 第五節(jié) 優(yōu)化員工內部調配的方案59-62
• 一 調整組織機構和人員60
• 二 人員與崗位合理配置60
• 三 素質與崗位需要協(xié)調60
• 四 員工與工作負荷匹配60-61
• 五 培訓機制建設加強61
• 六 人才流動機制建設增加61
• 七 加強市場化用工61-62
• 第五章 結論與建議62-63
• 參考文獻63-65
• 致謝65-66
• 個人簡介66

【參考文獻】

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本文編號：651484