本文關(guān)鍵詞：G公司員工內(nèi)部配置狀況的研究

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【摘要】：G公司是由國有資產(chǎn)投資設(shè)立的建設(shè)籌資、運(yùn)營管理高速公路的企業(yè),主要業(yè)務(wù)包括高速公路、特大型獨立橋梁交通基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)和建設(shè)、維護(hù)和管理,業(yè)務(wù)范圍涉及服務(wù)區(qū)、公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、交通機(jī)電、石油油品領(lǐng)域。2013年,H省交通運(yùn)輸廳提出了“今后我省高速公路將由建設(shè)為主轉(zhuǎn)向建管養(yǎng)并重”的工作任務(wù),下一步,G公司將把對已通車高速公路的管理、服務(wù)與經(jīng)營納入未來三年的重點,也就是要對公司所屬已通車高速公路管理單位(以下簡稱：管理分公司)的管理納入未來三年的重點。企業(yè)運(yùn)營過程中,最不可或缺的就是人力資源。人力資源能夠聯(lián)系企業(yè)各個獨立資本,產(chǎn)生社會財富和經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值升值。但是,不合理的人力資源機(jī)制會使企業(yè)產(chǎn)生較大損耗,造成國有企業(yè)資產(chǎn)損失和流失。員工配置作為企業(yè)人力資源機(jī)制管理非常重要的環(huán)節(jié),是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人才梯度建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。合理的員工配置可以使得實現(xiàn)人盡其才、才盡其用的效果,實現(xiàn)人力資源與其他資源的有效整合。 為保證G公司發(fā)展規(guī)劃的順利實施,本文以G公司下屬11家管理分公司的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、員工類型的分析結(jié)果為基礎(chǔ),以該公司員工配置現(xiàn)況為基準(zhǔn),依據(jù)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA法)探討員工配置現(xiàn)量的有效性,探究G公司現(xiàn)有員工配置存在的問題及深層原因。隨后,按照該公司在運(yùn)營過程中員工與崗位是否正確配置為引導(dǎo),依據(jù)回歸預(yù)測法對公司員工需求和流出情況進(jìn)行動態(tài)平衡預(yù)測分析,根據(jù)預(yù)測結(jié)果,研究G公司未來員工配置情況,建立出一套適應(yīng)于G公司下屬管理分公司未來發(fā)展的更加優(yōu)化和有效的員工配置辦法。通過對G公司員工內(nèi)部配置診斷與優(yōu)化設(shè)計,為G公司員工調(diào)配工作和定編管理規(guī)則制定提供參考,達(dá)到提高員工配置科學(xué)性和合理性的輔助決策作用,繼而增進(jìn)公司人員配置模式的有效執(zhí)行。同時,某一個單位人力資源配置不足、人心渙散,會影響到其他單位工作效率并導(dǎo)致企業(yè)管理整體水平下降,因此,根據(jù)企業(yè)目標(biāo),本文將通過對每個管理分公司員工配置的優(yōu)化設(shè)計,達(dá)到各管理分公司人力資源管理水平的均衡發(fā)展,共同進(jìn)步,通過合理的員工配置使企業(yè)所擁有的各個獨立資源相互結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
【關(guān)鍵詞】：員工配置 人力資源 優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F542.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 選題的背景9-11
• 第二節(jié) 研究內(nèi)容與方法11-12
• 一 研究內(nèi)容11
• 二 研究方法11-12
• 第三節(jié) 研究思路與框架12-15
• 第二章 G公司人力資源內(nèi)部配置現(xiàn)狀15-35
• 第一節(jié) G公司概況15-16
• 第二節(jié) G公司人力資源管理現(xiàn)狀16-18
• 第三節(jié) G公司基層管理分公司人力資源狀況18-32
• 一 員工分類18-20
• 二 員工隊伍結(jié)構(gòu)20-23
• 三 員工年齡結(jié)構(gòu)23-26
• 四 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)26-28
• 五 員工職稱結(jié)構(gòu)28-32
• 第四節(jié) G公司基層管理分公司員工內(nèi)部配置現(xiàn)狀32-35
• 第三章 基于DEA的G公司員工配置狀況分析35-49
• 第一節(jié) DEA方法基本原理及步驟35-36
• 一 明確問題階段35-36
• 二 建模計算階段36
• 三 分析結(jié)果階段36
• 第二節(jié) G公司員工配置狀況的DEA分析36-43
• 一 分析思路及輸入輸出指標(biāo)選擇36-38
• 二 DEAP2.1 軟件計算結(jié)果38-43
• 第三節(jié) G公司員工配置的DEA分析結(jié)果43-49
• 一 員工內(nèi)部配置效率43-44
• 二 內(nèi)部配置情況分析44-48
• 三 員工配置發(fā)展目標(biāo)48-49
• 第四章 G公司員工內(nèi)部配置的優(yōu)化方案49-62
• 第一節(jié) 內(nèi)部配置優(yōu)化的原則49
• 一 總量控制、能級對應(yīng)原則49
• 二 先內(nèi)后外、動態(tài)調(diào)節(jié)原則49
• 三 人員適配、優(yōu)勢定位原則49
• 第二節(jié) G公司人力資源需求預(yù)測49-54
• 一 預(yù)測指標(biāo)確定及方法選擇49-51
• 二 需求預(yù)測模型的構(gòu)建51
• 三 員工總量及分崗位需求預(yù)測51-54
• 第三節(jié) G公司人力資源流出情況預(yù)測54-58
• 一 員工流出情況分析54-56
• 二 員工流出數(shù)量預(yù)測56-58
• 第四節(jié) 員工需求流出動態(tài)平衡分析58-59
• 第五節(jié) 優(yōu)化員工內(nèi)部調(diào)配的方案59-62
• 一 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員60
• 二 人員與崗位合理配置60
• 三 素質(zhì)與崗位需要協(xié)調(diào)60
• 四 員工與工作負(fù)荷匹配60-61
• 五 培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)61
• 六 人才流動機(jī)制建設(shè)增加61
• 七 加強(qiáng)市場化用工61-62
• 第五章 結(jié)論與建議62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 個人簡介66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：651484