發(fā)布時(shí)間：2017-08-08 02:15

  本文關(guān)鍵詞：中交路橋北方公司標(biāo)后預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

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【摘要】：面對(duì)日趨成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展的需要,成本管理在路橋工程施工企業(yè)管理中的地位和作用日益重要。標(biāo)后預(yù)算是施工企業(yè)成本控制當(dāng)中成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃的關(guān)鍵實(shí)施載體,對(duì)施工企業(yè)成本管理具有提綱挈領(lǐng)的作用。但是以路橋工程施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中交路橋北方公司,對(duì)標(biāo)后預(yù)算管理的重視程度不夠,管理不嚴(yán),標(biāo)后預(yù)算的編制還未脫離在合同價(jià)的基礎(chǔ)上“乘系數(shù)、一刀切、拍腦袋”的粗放式管理狀態(tài),導(dǎo)致標(biāo)后預(yù)算對(duì)后期成本管理工作的指導(dǎo)作用不能很好發(fā)揮。針對(duì)上述問題,本文以中交路橋北方公司成本控制為主要研究對(duì)象,在闡述標(biāo)后預(yù)算產(chǎn)生的背景、發(fā)展階段及其與項(xiàng)目管理部分職能之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上,分析了中交路橋北方公司影響標(biāo)后預(yù)算管理的外部因素和內(nèi)部因素,構(gòu)建了中交路橋北方公司標(biāo)后預(yù)算管理體系,包括技術(shù)方法體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、考核兌現(xiàn)體系和動(dòng)態(tài)管理體系,并以該公司忠萬高速公路A8標(biāo)項(xiàng)目為實(shí)例,闡述如何通過標(biāo)后預(yù)算管理體系進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制,從而達(dá)到精細(xì)化管理的目的,為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
【關(guān)鍵詞】：路橋工程 中交路橋北方公司 標(biāo)后預(yù)算 體系設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F540.58;F542.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 研究綜述10-13
• 1.3 研究方法與思路13-16
• 第二章 標(biāo)后預(yù)算管理基本理論與方法16-25
• 2.1 標(biāo)后預(yù)算的內(nèi)涵16-17
• 2.1.1 標(biāo)后預(yù)算定義16
• 2.1.2 標(biāo)后預(yù)算的目的與作用16-17
• 2.2 標(biāo)后預(yù)算管理與成本管理的關(guān)系17-18
• 2.3 標(biāo)后預(yù)算的費(fèi)用組成18-20
• 2.4 標(biāo)后預(yù)算的一般編制方法20-21
• 2.5 影響標(biāo)后預(yù)算管理效果的因素21-25
• 2.5.1 外部因素21-23
• 2.5.2 內(nèi)部因素23-25
• 第三章 中交路橋北方公司標(biāo)后預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)25-40
• 3.1 中交路橋北方公司簡(jiǎn)介25
• 3.2 中交路橋北方公司項(xiàng)目成本現(xiàn)狀及存在的問題25-27
• 3.2.1 標(biāo)后預(yù)算環(huán)節(jié)沒有得到重視25-26
• 3.2.2 成本意識(shí)觀念比較淡薄26
• 3.2.3 成本管理的內(nèi)容不全面,控制目標(biāo)主次不分26-27
• 3.2.4 成本管理的流程系統(tǒng)性不足27
• 3.3 標(biāo)后預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)27-33
• 3.3.1 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理體系建立遵循的指導(dǎo)思想27-28
• 3.3.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層標(biāo)后預(yù)算職責(zé)28-30
• 3.3.3 項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門標(biāo)后預(yù)算管理職責(zé)30-33
• 3.4 標(biāo)后預(yù)算管理體系33-40
• 3.4.1 技術(shù)方法體系33-36
• 3.4.2 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系36-38
• 3.4.3 考核兌現(xiàn)體系38-39
• 3.4.4 動(dòng)態(tài)管理體系39-40
• 第四章 中交路橋北方公司標(biāo)后預(yù)算管理體系的實(shí)施40-47
• 4.1 項(xiàng)目部標(biāo)后預(yù)算責(zé)任分工明確40-41
• 4.2 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行流程41-44
• 4.3 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的過程動(dòng)態(tài)控制44-45
• 4.4 標(biāo)后預(yù)算分包成本精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理45-47
• 第五章 標(biāo)后預(yù)算管理體系在忠萬高速公路A8項(xiàng)目部的應(yīng)用47-54
• 5.1 成立標(biāo)后預(yù)算管理小組明確各部門職責(zé)47
• 5.2 編制忠萬高速公路A8標(biāo)標(biāo)后預(yù)算47-48
• 5.3 忠萬高速公路A8項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理48-51
• 5.4 項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算考核與兌現(xiàn)51-52
• 5.5 應(yīng)用效果52-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間論文成果59

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本文編號(hào)：637786