本文關(guān)鍵詞：ST煤炭碼頭公司人力資源管理評價研究

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【摘要】：我國是一個煤炭資源生產(chǎn)和消費(fèi)大國,煤炭在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。然而我國煤炭資源在地區(qū)之間分布的不均衡導(dǎo)致煤炭的生產(chǎn)地與消費(fèi)地之間產(chǎn)生巨大的運(yùn)輸需求,S集團(tuán)是依托煤炭產(chǎn)業(yè)的綜合性能源企業(yè),ST煤炭碼頭公司正是S集團(tuán)為適應(yīng)煤炭的運(yùn)輸需求而設(shè)立的港口運(yùn)輸公司。ST煤炭碼頭公司為了規(guī)范公司人力資源管理工作,加強(qiáng)對員工的選聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、晉升和獎懲等管理工作,出臺了較為完善的人力資源管理規(guī)章制度。 目前公司人力資源工作的開展多是按照公司的戰(zhàn)略要求及對已暴露問題的優(yōu)化完善,使人力資源工作處于非常被動的境地。公司人力資源管理效果如何,并沒有直觀的反映,組織者與管理者的主觀判斷對人力資源管理工作的影響較大,同時,人力資源部門也急切需要對自身工作的成果進(jìn)行數(shù)字化的展示以提高自身的戰(zhàn)略地位,而且需要主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。因此,針對公司目前的人力資源管理進(jìn)行評價勢在必行。 本文通過理論的學(xué)習(xí),結(jié)合ST煤炭碼頭公司實(shí)際情況,擬從以下幾方面對ST煤炭碼頭公司人力資源管理評價進(jìn)行研究：對本文的研究背景進(jìn)行簡要介紹,明確研究的目的及意義,通過國內(nèi)外關(guān)于港口企業(yè)人力資源管理評價研究的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析,據(jù)此提出本文的研究思路及研究方法；對人力資源管理、人力資源評價、人力資源管理評價體系進(jìn)行理論研究,對本文后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)：分析ST煤炭碼頭的人力資源及人力資源管理的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其中的問題,提高本文人力資源管理評價模型的實(shí)用性；人力資源管理評價體系的建立首先對評價指標(biāo)進(jìn)行選取及優(yōu)化,并采用序關(guān)系法進(jìn)行權(quán)重的確定,而后構(gòu)建基于模糊綜合評價的人力資源管理評價模型；模型建立之后在公司內(nèi)部選取部門員工代表進(jìn)行模擬演練,對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出提升人力資源管理水平的建議：最后,對全文進(jìn)行總結(jié),提出不足和今后研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：港口企業(yè) 人力資源管理 模糊綜合評價
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 選題意義和應(yīng)用價值10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 人力資源管理評價方法研究11-12
• 1.3.2 人力資源管理評價指標(biāo)研究12-14
• 1.3.3 港口企業(yè)人力資源管理評價研究14-15
• 1.4 研究思路和研究方法15-17
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第2章 港口企業(yè)人力資源管理概述17-21
• 2.1 人力資源管理的概念17-18
• 2.2 人力資源管理的內(nèi)涵18-19
• 2.3 我國港口企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀19-21
• 第3章 ST公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題分析21-34
• 3.1 ST煤炭碼頭公司人力資源現(xiàn)狀分析21-26
• 3.1.1 ST煤炭碼頭公司組織結(jié)構(gòu)介紹21-22
• 3.1.2 ST煤炭碼頭公司人力資源結(jié)構(gòu)分析22-26
• 3.2 ST煤炭碼頭公司人力資源管理現(xiàn)狀分析26-30
• 3.2.1 人才選拔26
• 3.2.2 員工培養(yǎng)26-27
• 3.2.3 績效管理27-28
• 3.2.4 薪酬福利28
• 3.2.5 基礎(chǔ)保障28-29
• 3.2.6 工作特點(diǎn)分析29-30
• 3.2.7 現(xiàn)存問題分析30
• 3.3 人力資源管理評價必要性與可行性分析30-34
• 3.3.1 人力資源管理評價必要性分析31-32
• 3.3.2 人力資源管理評價可行性分析32-34
• 第4章 ST煤炭碼頭公司人力資源管理評價指標(biāo)體系建立34-46
• 4.1 人力資源管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建34-42
• 4.1.1 人力資源管理評價指標(biāo)體系設(shè)計原則34-35
• 4.1.2 人力資源管理評價指標(biāo)構(gòu)架35-41
• 4.1.3 人力資源管理評價指標(biāo)體系優(yōu)化41-42
• 4.2 基于模糊綜合評價的人力資源管理評價模型42-46
• 4.2.1 序關(guān)系法原理43-44
• 4.2.2 模糊綜合評價法原理44-45
• 4.2.3 評價模型的建立45-46
• 第5章 ST煤炭碼頭公司人力資源管理評價實(shí)證研究46-62
• 5.1 評價模型實(shí)證設(shè)計46-55
• 5.1.1 人力資源管理評價指標(biāo)體系優(yōu)化46-50
• 5.1.2 人力資源管理評價指標(biāo)權(quán)重計算50-51
• 5.1.3 人力資源管理模糊綜合評價51-55
• 5.2 實(shí)證結(jié)果分析55-62
• 5.2.1 提高人力資源管理的認(rèn)識程度55-56
• 5.2.2 制定合理的人力資源規(guī)劃并完善招聘機(jī)制56-57
• 5.2.3 注重公司人力資源的培訓(xùn)57-59
• 5.2.4 加強(qiáng)公司薪酬與績效管理59-60
• 5.2.5 重視企業(yè)文化與員工職業(yè)生涯管理60-62
• 第6章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 結(jié)論62
• 6.2 展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：635406