本文關(guān)鍵詞：CW國(guó)際船舶管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 船舶管理公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究 SWOT分析 大戰(zhàn)略矩陣 QSPM矩陣

【摘要】：散貨運(yùn)輸市場(chǎng)是一個(gè)全面開(kāi)放高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),尤其近些年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成了船舶運(yùn)力和市場(chǎng)需求的嚴(yán)重不平衡,船公司在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及成本壓力下利潤(rùn)空間被不斷壓榨,在當(dāng)前的航運(yùn)市場(chǎng)環(huán)境下,船公司被逼迫倒閉破產(chǎn)或變賣船舶,導(dǎo)致處于下游的船舶管理公司船隊(duì)整體規(guī)模的持續(xù)縮減和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力,想要在這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中,做到不斷發(fā)展,創(chuàng)造公司價(jià)值,就需要明確船舶管理公司自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),威脅與挑戰(zhàn),確定正確的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向,樹(shù)立符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的、符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在分析Cw公司所面臨的外部環(huán)境及自身所具有的內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,利用SWOT分析方法,對(duì)Cw公司所面臨的機(jī)會(huì)與威脅,自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,利用大戰(zhàn)略矩陣篩選出適合Cw公司的備選戰(zhàn)略,并利用QSPM矩陣評(píng)價(jià)出最適合Cw公司目前現(xiàn)狀的戰(zhàn)略方案。最后,根據(jù)Cw實(shí)際情況,將戰(zhàn)略方案細(xì)化,確定了Cw公司的發(fā)展定位、思路、目標(biāo)及戰(zhàn)略,并且給出了一些切實(shí)可行的發(fā)展意見(jiàn)和建議。根據(jù)分析可知,Cw公司目前適合的發(fā)展戰(zhàn)略為市場(chǎng)滲透及市場(chǎng)開(kāi)發(fā),而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可以作為輔助戰(zhàn)略,橫向一體化是適合公司未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)分析出的結(jié)果,制定出Cw公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的細(xì)化措施為5個(gè)方面：安全和質(zhì)量管理措施、市場(chǎng)開(kāi)拓措施、人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)劃措施、信息化發(fā)展措施、企業(yè)文化建設(shè)。本文主要以Cw公司的實(shí)際情況為背景,將戰(zhàn)略管理基本理論應(yīng)用于實(shí)踐,為Cw公司找到了切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。
【關(guān)鍵詞】：船舶管理公司 發(fā)展戰(zhàn)略研究 SWOT分析 大戰(zhàn)略矩陣 QSPM矩陣
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 第三方船舶管理11-12
• 1.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略研究12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-14
• 第2章 CW船舶管理公司發(fā)展戰(zhàn)略理論依據(jù)14-18
• 2.1 PEST宏觀環(huán)境分析法14
• 2.2 SWOT分析法14-15
• 2.3 大戰(zhàn)略矩陣分析15-16
• 2.4 定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣(QSPM)分析16-18
• 第3章 CW船舶管理公司外部環(huán)境與內(nèi)部資源分析18-37
• 3.1 CW公司發(fā)展情況簡(jiǎn)述18-21
• 3.1.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)概況18-19
• 3.1.2 經(jīng)營(yíng)管理情況19-20
• 3.1.3 財(cái)務(wù)狀況20
• 3.1.4 船舶管理團(tuán)隊(duì)20-21
• 3.2 CW公司的外部環(huán)境分析21-30
• 3.2.1 政治法律環(huán)境分析22-25
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25-27
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境分析27-28
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析28-29
• 3.2.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析29-30
• 3.3 CW公司的內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析30-34
• 3.3.2 劣勢(shì)分析34
• 3.4 CW船舶管理公司發(fā)展的SWOT分析34-37
• 第4章 CW公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃37-43
• 4.1 大戰(zhàn)略矩陣分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-38
• 4.1.1 大戰(zhàn)略矩陣分析37
• 4.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-38
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)38-41
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)論41-43
• 4.3.1 CW公司發(fā)展定位41
• 4.3.2 CW公司發(fā)展思路41
• 4.3.3 CW公司總體發(fā)展目標(biāo)41-42
• 4.3.4 CW公司發(fā)展戰(zhàn)略42-43
• 第5章 CW船舶管理公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施43-51
• 5.1 安全和質(zhì)量管理措施43-46
• 5.1.1 船員管理43-44
• 5.1.2 機(jī)務(wù)管理和海務(wù)管理44-46
• 5.2 市場(chǎng)開(kāi)拓措施46-47
• 5.2.1 充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)小組的作用46-47
• 5.2.2 充分發(fā)揮采購(gòu)部的強(qiáng)大職能作用47
• 5.2.3 提高船東滿意度47
• 5.2.4 不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力47
• 5.3 人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)劃措施47-48
• 5.3.1 量才用人人盡其才48
• 5.3.2 團(tuán)隊(duì)意識(shí)48
• 5.3.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)48
• 5.3.4 儲(chǔ)備管理人才48
• 5.4 信息化發(fā)展措施48-49
• 5.5 企業(yè)文化建設(shè)措施49-51
• 第6章 結(jié)論與展望51-52
• 6.1 結(jié)論51
• 6.2 展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 附錄一 調(diào)查問(wèn)卷表55-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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4 本報(bào)記者 李R，

本文編號(hào)：564457