本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略地圖在南方航空公司戰(zhàn)略預(yù)算管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)已成為世界第二大航空市場(chǎng),在國(guó)家戰(zhàn)略層面,國(guó)內(nèi)航空業(yè)的發(fā)展重心從“做大”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)”,重點(diǎn)培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)型航空公司。本文主要采用案例分析法,選取了國(guó)內(nèi)三大航空公司之一的南方航空作為研究對(duì)象。該公司試圖通過(guò)開展全面預(yù)算管理打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但在深入推進(jìn)的過(guò)程中遇到許多在現(xiàn)有模式下難以解決的問(wèn)題。如何改進(jìn)南方航空公司的全面預(yù)算管理模式,更好地協(xié)調(diào)資源配置,實(shí)現(xiàn)成本特別是戰(zhàn)略成本的科學(xué)管控,是本文所試圖回答的問(wèn)題。由于下級(jí)分子公司戰(zhàn)略要以總公司戰(zhàn)略為指導(dǎo),總公司層面的戰(zhàn)略預(yù)算模式對(duì)下級(jí)公司具有重要的指導(dǎo)和范例作用,因此本文主要對(duì)公司層戰(zhàn)略預(yù)算進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃,而不限于戰(zhàn)略預(yù)算的具體編制和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。本文首先簡(jiǎn)要介紹了關(guān)于全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略預(yù)算及戰(zhàn)略地圖的相關(guān)研究成果,為構(gòu)建南方航空的戰(zhàn)略預(yù)算奠定理論基礎(chǔ)。其次,剖析南方航空公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行現(xiàn)狀,歸納總結(jié)出存在的成本年度可控性低、盲目投資增加后續(xù)成本、偏重財(cái)務(wù)及短期指標(biāo)等問(wèn)題,而導(dǎo)致這些問(wèn)題的根本原因在于預(yù)算管理和成本控制與戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié),進(jìn)而提出引入戰(zhàn)略地圖工具,構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算模式的改進(jìn)思路。再次,基于南方航空的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,從總公司、利潤(rùn)中心、成本中心三個(gè)層面設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖,并以此為基礎(chǔ),形成一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算方案,包括從衡量指標(biāo)的選取、戰(zhàn)略預(yù)算的編制,到戰(zhàn)略預(yù)算的執(zhí)行評(píng)價(jià)及調(diào)整,再到組織體系、全員意識(shí)、創(chuàng)新與授權(quán)、激勵(lì)機(jī)制、信息化等實(shí)施保障的全流程。再將戰(zhàn)略預(yù)算與目前所采用的年度預(yù)算管理模式相結(jié)合,重新規(guī)劃職能,將戰(zhàn)略預(yù)算與年度預(yù)算融合為新的全面預(yù)算管理體系。本文認(rèn)為,南方航空已具備實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算的條件和可行性,建議從公司層戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)入手,結(jié)合戰(zhàn)略地圖編制戰(zhàn)略預(yù)算并安排資源分配方案,定期對(duì)照戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性任務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),同時(shí)為戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施形成配套保障。本文通過(guò)圍繞航空公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)實(shí)際的戰(zhàn)略預(yù)算案例研究,在戰(zhàn)略預(yù)算的構(gòu)建方式和主要流程上提出了思路,對(duì)南方航空深入推進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)算與全面預(yù)算管理的結(jié)合、形成戰(zhàn)略預(yù)算體系,以及其他航空公司開展這方面的研究具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略預(yù)算 航空公司
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F562.6;F560.68
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• Abstract5-8
• 第1章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 問(wèn)題提出9
• 1.3 研究思路及寫作框架9-10
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)及研究意義10-12
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-18
• 2.1 全面預(yù)算管理12-14
• 2.2 戰(zhàn)略預(yù)算14-15
• 2.3 戰(zhàn)略地圖與全面預(yù)算及預(yù)算管理15-18
• 第3章 南方航空全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題18-32
• 3.1 南方航空公司概況18-22
• 3.2 南方航空戰(zhàn)略規(guī)劃22-23
• 3.3 南方航空全面預(yù)算現(xiàn)狀23-26
• 3.4 南方航空全面預(yù)算存在的問(wèn)題26-30
• 3.5 對(duì)存在問(wèn)題的分析和解決思路30-32
• 4 南方航空基于戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略預(yù)算模式構(gòu)建32-51
• 4.1 戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)32-40
• 4.2 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)40-43
• 4.3 戰(zhàn)略預(yù)算的編制43-47
• 4.4 戰(zhàn)略預(yù)算的評(píng)價(jià)47-48
• 4.5 戰(zhàn)略預(yù)算的調(diào)整48-49
• 4.6 戰(zhàn)略預(yù)算與年度預(yù)算的結(jié)合49-51
• 5 南方航空戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施保障和支持51-58
• 5.1 組織機(jī)構(gòu)體系化51-52
• 5.2 全員強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算意識(shí)52-54
• 5.3 創(chuàng)新與授權(quán)54-55
• 5.4 激勵(lì)與考核55-57
• 5.5 管理手段信息化57-58
• 6 結(jié)論與建議58-60
• 6.1 研究結(jié)論與建議58-59
• 6.2 需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 Robert S.Kaplan,連青松;運(yùn)作項(xiàng)目前,請(qǐng)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖[J];經(jīng)理人;2005年01期

2 寧向東;;戰(zhàn)略地圖[J];IT經(jīng)理世界;2005年23期

3 張?jiān)迄i,孫劍平;戰(zhàn)略地圖的制定與實(shí)施[J];商業(yè)時(shí)代;2005年12期

4 劉俊勇 ,孫薇;戰(zhàn)略地圖——平衡計(jì)分卡的持續(xù)之旅[J];新理財(cái);2005年04期

5 巢來(lái)春;高福斌;袁江英;;企業(yè)戰(zhàn)略地圖框架設(shè)計(jì)[J];商業(yè)時(shí)代;2006年09期

6 劉俊勇;;描述企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的戰(zhàn)略地圖[J];資源再生;2007年04期

7 林濤;;中國(guó)公司新“東京攻略”[J];中國(guó)企業(yè)家;2007年11期

8 陳沁磊;劉梅;;戰(zhàn)略地圖對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示[J];市場(chǎng)周刊(理論研究);2007年09期

9 齊建民;;戰(zhàn)略地圖與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造[J];未來(lái)與發(fā)展;2008年08期

10 曹yN遐;;中國(guó)企業(yè)的“戰(zhàn)略地圖”該咋畫?[J];上海經(jīng)濟(jì);2009年05期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 劉俊勇;;平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖的有用性檢驗(yàn)[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（下）[C];2005年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 袁躍;為企業(yè)量身定制《戰(zhàn)略地圖》[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2006年

2 李云雁;引入平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖[N];人民郵電;2003年

3 凱洛格(北京)咨詢有限公司 李智;從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖[N];人民政協(xié)報(bào);2011年

4 蘭玉;如何用戰(zhàn)略地圖化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2005年

5 謝新橋;華菱漣鋼實(shí)施戰(zhàn)略地圖提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平[N];中國(guó)冶金報(bào);2010年

6 本報(bào)記者 劉霞;把模糊的戰(zhàn)略變清晰[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2010年

7 本報(bào)記者 焦靜波;推進(jìn)管理創(chuàng)新 打造國(guó)際化集團(tuán)[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2008年

8 肖卓;戰(zhàn)略運(yùn)籌拓市場(chǎng)[N];人民郵電;2007年

9 肖卓;“沙盤”指引 統(tǒng)籌推進(jìn)[N];人民郵電;2007年

10 劉鳳麗 長(zhǎng)春供電公司;三張地圖搞定組織建設(shè)[N];中國(guó)聯(lián)合商報(bào);2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 楊成;基于戰(zhàn)略地圖的株齒公司平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建研究[D];湘潭大學(xué);2014年

2 樊志偉;戰(zhàn)略地圖在天航泰管業(yè)的應(yīng)用研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2011年

3 郝敏;基于平衡計(jì)分卡的國(guó)有煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年

4 黃偉;平衡計(jì)分卡[D];廈門大學(xué);2005年

5 相建平;基于戰(zhàn)略地圖的地市級(jí)移動(dòng)公司戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)分解及實(shí)施策略研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

6 張思銘;戰(zhàn)略地圖在南方航空公司戰(zhàn)略預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[D];西北大學(xué);2015年

7 羅云恒;基于戰(zhàn)略地圖理論視角的政府執(zhí)行力研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

8 李沙沙;LSE乳業(yè)公司基于戰(zhàn)略地圖的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[D];云南大學(xué);2015年

9 蘭竹;HE汽車電子公司新產(chǎn)品導(dǎo)入研究[D];南京大學(xué);2013年

10 陳琦;黑龍江JS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略地圖在南方航空公司戰(zhàn)略預(yù)算管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：501899